【導(dǎo)讀】方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂集團績效管。理制度、方案，并組織實施。護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與回饋績效監(jiān)控的結(jié)果。心，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。施辦法和細則制訂內(nèi)部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。的重大問題獨立提出意見和建議。戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。括關(guān)鍵績效指標和行為指標。針，是考核周期內(nèi)必須改進的，是對常規(guī)KPI指標的補充。單一的KPI指標表示但又必須完成的關(guān)鍵管理職能和活動設(shè)置的指標，確定目標責(zé)任書時，不得出現(xiàn)重復(fù)列項。策略重點并選取相應(yīng)的常規(guī)KPI。劃，并提出相對應(yīng)的KPI作為改進KPI，經(jīng)雙方溝通之后確定。

　　

【正文】 分 管理改進： 分 加減分項： 分 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 附件 8 管理者述職表（績效部分） 姓名 單位 職務(wù) 考評層次 考評期 年度 KPI 指標（ ％） 序號 常規(guī) KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 述職評價小組評價 得分 序號 改進 KPI 指標（ %） 指標類別 指標說明 目標值 挑戰(zhàn) 值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 被考評者 自述 得分 管理要項（ %） 序號 管理要項 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 述職評價小組評價 得分 有 關(guān) 說 明 管理者述職表（個人潛能、素質(zhì)和能力改進部分） 表三 姓名 部門 職務(wù) 考評層次 考評期 年度 能力改進與工作創(chuàng)新（ 20％） 項目 權(quán)重 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 得分 行為能力改進 10％ 評語： 期望： 工作創(chuàng)新 10％ 評語： 期望 考評得分 合計 等級 考核者簽名 被考核者簽名 KPI 完成： 分 管理要項： 分 加減分項： 分 折算分數(shù) （按 80%計） A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 改進創(chuàng)新： 分 述職報告填寫要點 KPI 完成情況（表 1） 報告考評期內(nèi) KPI 完成情況，并與同期水平相比明確工作的進步情況，審視全年目標、指明目標 的達成程度，說明差距和原因。 計劃調(diào)整，需將相應(yīng)的經(jīng)營重點和 KPI 指標進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容在調(diào)整欄中體現(xiàn)。 管理要項情況（表 1） 管理要項情況是對 KPI 完成的支持，可以作為 KPI 考評的有效補充。 例外加減分（表 1） 非職務(wù)因素的重要貢獻或損害、損失。 有關(guān)說明（表 1） 承擔(dān)不同職責(zé)的部門根據(jù)自己部門的情況，可以對以下內(nèi)容進行說明，可以作為 KPI 考評的有效補充。 A)工作成績 總結(jié)一年的業(yè)務(wù)與管理工作，針對 KPI 目標和影響 KPI 的根源性原因，按照優(yōu)先次序，列出最主要的三項不足和最主要的三項成績，并扼 要地指出原因。 B)市場數(shù)據(jù)及竟爭對手比較 /業(yè)務(wù)環(huán)境及最佳基準比較 通過準確扼要的數(shù)據(jù)和指針，說明客戶、竟爭對手和自身的地位、策略、差異和潛力，特別關(guān)注變化、動向、機會和風(fēng)險，關(guān)注影響公司和部門 KPI 實現(xiàn)的市場因素和環(huán)境因素，以及業(yè)界最佳基準 . C)核心竟爭力提升的策略與措施 核心竟爭力提升的策略與措施是指那些完成 KPI 和增強公司潛力的關(guān)鍵策略和措施，各部門要圍繞公司目標，回顧本部門業(yè)務(wù)策略、中心工作以及核心產(chǎn)品 /業(yè)務(wù)改進措施的落實情況和進展情況，并對策略及措施的實施結(jié)果進行計劃。上一級部門要檢查負責(zé)的公司 重大管理舉措的推進計劃和階段目標的完成情況。 D）組織學(xué)習(xí)與成長 公司通過組織建設(shè)、執(zhí)行重大管理舉措和 IT 建設(shè)，不斷提升公司的核心竟爭力。各部門要提出和檢查提高員工職業(yè)化技能的計劃、措施和效果，報告和分析組織氣氛指數(shù)，檢查公司重大管理舉措在本部門的推進計劃和階段目標的完成情況。 信息回饋（表 2） 指出項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的戰(zhàn)略資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持。 附件 9 重慶市 XX 區(qū) XX建筑工程有限公司普通管理者月度績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進 KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 達成情況 達成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 單項工作 工作內(nèi)容 衡 量標準 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 能力改進 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信息回饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 被考評者簽名： 填寫要點： KPI 和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的 KPI 指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績效考評的有效補充。 信息回 饋 指出業(yè)務(wù)或項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持 附件 10 重慶市 XX 區(qū) XX建筑工程有限公司非管理類員工月度績效考評表 姓名 部門 職位 考評期 第 月 序號 常規(guī) KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 改進 KPI 指標 指標說明 目標值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 行為指標 衡量方法 衡量標準 權(quán)重 達成情況 達成情況 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 序號 單項工作 工作內(nèi)容 衡量標準 權(quán)重 達成情況自評 達成情況評價 被考評者自述 得分 考評者評價 得分 能力改進 自我總結(jié) 考評者評語及下期工作期望 評語： 期望： 信 息回饋 考評得分 考評者簽名： 等級 A：優(yōu)秀 B：良好 C、合格 D：需要改進 E、不合格 被考評者簽名： 填寫要點： KPI 和行為指標的完成情況 報告?zhèn)€人的 KPI 指標和行為指標的完成情況，說明差距和原因。 其它日常工作完成情況 其它日常工作完成情況是 KPI 績效考評的有效補充。 信息回饋 指出業(yè)務(wù)或項目運行中存在的問題，并提出需上級關(guān)注的資源支持和需相關(guān)部門在運作方面提供的支持