物業(yè)管理公司規(guī)章管理制度和相關(guān)表格大全-資料下載頁
2025-04-17 23:34本頁面
【正文】 問題整改情況復(fù)查人：甲方代表：日 期：乙方代表：日 期：物業(yè)代表：日 期：說明：《物業(yè)接管驗收標準》中“設(shè)施部分”、“配套部分”驗收各填寫一張表，“設(shè)備部分”驗收每種設(shè)備填寫一張表，如填寫位置不夠可另附頁。第一聯(lián)：管理處 第二聯(lián)：甲方 第三聯(lián)：乙方十九、管理用鑰匙移交清單編號： 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日 序號：部門：序號鑰匙名稱移交時間移交數(shù)量門鎖狀況備注移交人 ： 接收人： 接收日期：二十、房屋接管(公用部分)驗收記錄表區(qū)(樓)名稱: 移交樓自編號:統(tǒng)計樓道天面外墻等公共部位問題 處,下水道問題 處配 項 , 問題 處問題共 處道 , 問題 處 評 價道 : 均好 可以 有小問題 較差配套 : 均好 可以 有小問題 較差公共部位: 均好 可以 有小問題 較差普遍性問題及整改建議:較大問題及整改建議:接收人簽名接收日期 年 月 日接收組負責人簽名跟蹤責任部門整 改結(jié)果跟蹤責任部門負責人簽名: 年 月 日注:(二)、（三）； 2．內(nèi)容填不下時另紙附后，本表由資料及管理處存檔.二十一、各部門人事變動報表年 月部 門 部門編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)新聘人數(shù) 新編制人員辭職人數(shù)內(nèi)部調(diào)入人數(shù)調(diào)入其他部門人數(shù)新 新聘辭 職內(nèi) 部 調(diào) 入調(diào) 入 其 他 部 門 姓 名崗 姓名崗位姓 名原 崗 位姓 名原部門及崗位現(xiàn)在崗位姓 名原崗位調(diào)入部門填表人/日期： 審核人/日期二十二、工 資表部門： 年 月 工號 姓名 工作日數(shù)量 崗位工資 津貼 獎金 扣繳 稅前工資 稅后工資 其它 實發(fā)工資 學(xué)歷 職稱 社會工齡 企業(yè)工齡 小計 效益 平均 特別 小計 合 計 合 計 填表人/日期： 審核人/日期： 二十三、普通管理人員考核業(yè)績、能力、品質(zhì)、學(xué)識各占25%考核內(nèi)容考核項目說 明評 定業(yè)績目標達到程度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)所管理轄區(qū)域的辦公秩序是否良好；處理公務(wù)是否安規(guī)章制度、程序進行；要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否安全、起源、有序。工作方法為完成目標所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、規(guī)范。進度檢查下達、督辦是否及時有序地進行；各項檢查體制的建立是否齊全，各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理。績效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責任的執(zhí)行情況，下屬績效的進行情況。能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。企劃能力正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。應(yīng)變能力機敏靈活、處亂不慌、從容自若的能力。洞察交際能力讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥當處理事務(wù)的能力。執(zhí)行能力是指對上級的命令、下達的任務(wù)、布置的工作能及時的貫徹，并及時的復(fù)明的能力。判斷能力把握關(guān)鍵、立足全局、迅速而全面地作出判斷的能力。品質(zhì)人際關(guān)系個人修養(yǎng)協(xié)作性品質(zhì)受職員尊敬度對公司態(tài)度學(xué)識管理技能管理的基本常識和管理技巧。專業(yè)知識從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策。一般知識一些常識性的基本知識，自然科學(xué)、社會科學(xué)的基礎(chǔ)性知識。進取心指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上之勢。發(fā)展?jié)摿Χ?、機電設(shè)備基本情況記錄表 所屬系統(tǒng)：設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號安裝位置產(chǎn) 地出廠日期使用時間設(shè)備價格出廠序號設(shè)備使用壽命設(shè)備折舊率折舊年限設(shè)備本體主要參數(shù)附屬設(shè)備、主要零部件及其參數(shù)電機額定電壓轉(zhuǎn) 速額定電流產(chǎn) 地頻 率出廠序號功 率出廠日期控制柜備 注38 / 38
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