7s意義及活動(dòng)實(shí)施辦法-資料下載頁
2025-04-12 00:07本頁面
【正文】 劃與技能看板》模版 QF7）《組織架構(gòu)看板》模版 QF評比參與對象：公司本著全員參與，全員共建的原則開展7S活動(dòng)，對制造工程部所屬區(qū)域進(jìn)行7S評比。評比方式：7S評比由7S小組組織每周不定時(shí)進(jìn)行，小組成員由常任組員及機(jī)動(dòng)組員組成。7S小組人員：由各科室/各線長擔(dān)任。機(jī)動(dòng)組員：由各部門臨時(shí)抽派人員擔(dān)任。委員會(huì)主席： 副主席： 秘書長： 廠區(qū)檢查方式：各受檢查部門先依據(jù)《7S部門每周自我改善方案與執(zhí)行報(bào)告》填寫自我改善方案，并進(jìn)行自我檢查與改善。檢查小組依據(jù)《生產(chǎn)現(xiàn)場7S檢查表》或《辦公室7S檢查表》各評分項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評分，針對主要檢查缺陷開出“紅牌”和拍照制作圖片在公告欄給予公布，并制作《7S評分表》。各部門在接到“紅牌”后，需及時(shí)給予回復(fù)并制定措施限期改善，在下次將紅牌在下次交還給檢查小組作為復(fù)檢時(shí)用。檢查小組對“紅牌”復(fù)檢合格后，收回“紅牌”；不合格，則保留至合格。對于多次“紅牌”不能改善的，由小組上報(bào)公司另行處理。⑤ 每周六召開7S檢討會(huì)。檢查小組成員于會(huì)上報(bào)告其檢查缺失情況，各受檢查部門需在會(huì)上回復(fù)改善對策或方案，并建立《7S部門每周自我改善方案與執(zhí)行報(bào)告》進(jìn)行自我改善。評分評分規(guī)則：部門得分90分以上（含90分）為優(yōu)，用三顆紅星表示。得分80～90分（含80分）為良，用兩顆紅星表示。得分70～80分（含70分）為合格，用一顆紅星表示。得分70分以下為差，空白表示。b. 7S活動(dòng)以月為單位分為生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)進(jìn)行比賽，取前兩名與最后一名進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制度№2XX企業(yè)集團(tuán)公司7S活動(dòng)實(shí)施辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼8頁/8頁生產(chǎn)區(qū)：第一名：獎(jiǎng)200元 辦公區(qū)：第一名：獎(jiǎng)100元 第二名：獎(jiǎng)100元 第二名：獎(jiǎng)50元 倒數(shù)第一名：罰100元 倒數(shù)第一名：罰100元： 分?jǐn)?shù)在75分以上免于處罰。對于在7S評比中進(jìn)步顯著的宿舍或部門公司將視情予以獎(jiǎng)勵(lì). 每周進(jìn)行周評比打分制度，該分?jǐn)?shù)分為兩部分：(占50%)（占50%）。周評比分?jǐn)?shù)作為月評比分?jǐn)?shù)的加權(quán)基數(shù)，同時(shí)實(shí)施每周的獎(jiǎng)懲制度（具體如下：）生產(chǎn)區(qū)：第一名：獎(jiǎng)50元 辦公區(qū)：第一名：獎(jiǎng)50元 第二名：獎(jiǎng)30元 第二名：獎(jiǎng)30元倒數(shù)第一名：罰50元 倒數(shù)第一名：罰50元每周的評比結(jié)果將在周一的全廠早會(huì)上通報(bào)并實(shí)施獎(jiǎng)懲；同時(shí)落后部門負(fù)責(zé)人需在早會(huì)上作出檢討和決心來改變本部門的7S現(xiàn)狀。8 / 8
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