7s培訓(xùn)教材-7s實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-01-11 22:18本頁(yè)面
【正文】 提升人員的品質(zhì) 改善工作意識(shí) 養(yǎng)的步驟 第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 第三步：制定禮儀守則 第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 7S 教育、實(shí)踐） 第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等） 二、推進(jìn)體制 基本原理 推行 7S 應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化 行事化 習(xí)慣化 四、 7S 推行技巧 心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 — — （日 ）安崗正 形式化 整 理 整 頓 清 掃 行事化 清 潔 安 全 習(xí)慣化 節(jié) 約 素 養(yǎng) 行 為 態(tài) 度 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí) 社區(qū) 1）破冰行動(dòng) 1. 全員的誓師大會(huì) 2. 員工動(dòng)員大會(huì) 3. 啟動(dòng)茶話會(huì) 4. 懇談會(huì) 5. 演講比賽、答辯會(huì)等等 2）尋寶活動(dòng) 1. 只尋找不要 物，不追究責(zé)任； 2. 尋找越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高； 3. 交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假? 4. 有爭(zhēng)議的物品，提交 7S 推進(jìn)辦裁組； 5. 部門(mén)重視的，給予組織獎(jiǎng)勵(lì)。 3）定點(diǎn)攝影 4）紅牌作戰(zhàn) 必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； 紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然； 引起責(zé)任部門(mén)注意，及時(shí)清楚非必需品。 第一步：紅牌方案出臺(tái) 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對(duì) 策及評(píng)價(jià) 5）洗澡活動(dòng) 洗澡活動(dòng)通常有三個(gè)步驟 ； ，進(jìn)行污染源防治； 3. 油漆翻新。 6）晨會(huì)制 晨會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)： 誰(shuí)有沒(méi)有來(lái)，一看就知道，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá)到位就行了，何必開(kāi)早會(huì)呢？ 聽(tīng)取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪費(fèi)時(shí)間。 在告示上張貼就行了。 這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí) 社區(qū) 將開(kāi)早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？ 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) 能產(chǎn)生良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文 明禮貌習(xí)慣 提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力） 提高工作布置效率 18
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