【總結(jié)】1第八章人力資源的薪酬與激勵(lì)HumanResourceManagement2?薪酬體系的構(gòu)成及影響因素?薪酬體系的規(guī)劃與管理過(guò)程?管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)?高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì)HumanResourceManagement本章重點(diǎn)3第一節(jié)薪酬管理概述
2025-01-12 09:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)王學(xué)力編著一九九九年十一月目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)
2025-06-23 00:21
【總結(jié)】曾慶學(xué)薪酬管理6:典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)曾慶學(xué)智網(wǎng)一、典型的薪酬體系(一)職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估,然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制的特點(diǎn)是:嚴(yán)格的職務(wù)分析
2025-06-30 04:26
【總結(jié)】WORD格式可編輯薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。2.科學(xué)、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】薪酬的演變和發(fā)展及薪酬管理的基本理
2025-08-31 17:48
【總結(jié)】高效的銷售薪酬體系和銷售薪酬管理工具都是自動(dòng)化的管理工具,都有不同
2025-04-07 22:33
【總結(jié)】/薪酬制度/公司組織架構(gòu)咨詢招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件(招標(biāo)號(hào):東采公〔2021〕626號(hào))采購(gòu)人:東莞市軌道交通有限公司采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):廣東廣機(jī)國(guó)際招標(biāo)股份有限公司
2025-04-23 10:03
【總結(jié)】Authoredby:MartaSzaboWhite.GeiaStateUniversity第Ⅰ篇:戰(zhàn)略輸入第1章戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力?2023CengageLearning.AllRightsReserved.Maynotbecopied,scanned,orduplicated,
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】第十一章激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理?xiàng)l件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度團(tuán)隊(duì)層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵(lì)薪酬分為三個(gè)層面?利益(增益分享)分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)件工資、成就工資、獎(jiǎng)金、技能工資、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制等
2025-02-08 20:15
【總結(jié)】1飯店管理教案2黑龍江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院【首頁(yè)】課程類型必修課院級(jí)公共課();基礎(chǔ)或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課();專業(yè)課(是)選修課限選課();任選課()授課方式課堂講
2025-11-07 15:58
【總結(jié)】薪酬管理六大特點(diǎn)薪酬水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。但有競(jìng)爭(zhēng)力不等于最高。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高,太高,對(duì)企業(yè)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成影響。比如,一家生產(chǎn)塑料托盤(pán)的合資企業(yè)有200多人,相對(duì)來(lái)講,它的人工費(fèi)用、管理費(fèi)用高,成本就高。在市場(chǎng)上,它每月的銷售額從700萬(wàn)下降到200萬(wàn)。原因在于一些個(gè)體戶沖擊了市場(chǎng),以低成本造成產(chǎn)品低價(jià)格。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中就成熟的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),無(wú)疑是
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】課程名稱:薪酬管理課程代碼:06091一、課程性質(zhì)及其設(shè)置的目的與要求(一)課程性質(zhì)和特點(diǎn)薪酬管理是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié),所以,本課程內(nèi)容也有較強(qiáng)的普遍適用性。本課程應(yīng)用于對(duì)組織(企業(yè)、用工單位)的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)制定、薪酬管理制度的調(diào)整與管理變革
2024-12-16 22:21
【總結(jié)】某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1本制度適用于某某有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過(guò)采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績(jī)效
2025-06-21 17:51
【總結(jié)】薪酬管理咨詢項(xiàng)目說(shuō)明薪酬管理概念、觀點(diǎn)和技術(shù)上海人才有限公司管理咨詢服務(wù)2022年12月31日(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)2目錄?薪酬管理的趨勢(shì)和部分概念–薪酬管理趨勢(shì)–薪酬的概念解釋–薪酬的構(gòu)成–薪酬與業(yè)績(jī)管理–成功激勵(lì)薪酬體系的要素?薪酬管理咨詢項(xiàng)目前期準(zhǔn)備–
2025-01-18 09:25
【總結(jié)】第6講績(jī)效考評(píng)與薪酬管理一、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計(jì)劃管理潛能評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效考評(píng)定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-18 00:28