薪酬的演變和發(fā)展及薪酬管理的基本理論-資料下載頁
2025-08-31 17:48本頁面
【導(dǎo)讀】意付出勞動，是因?yàn)樗谕约耗軌颢@得相應(yīng)的回報(bào)。在通常情況下，我們將一位員工因?yàn)闉?。某一個(gè)組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西稱之為報(bào)酬。這種報(bào)酬的概念也就是所。從報(bào)酬是否以金錢來衡量，可將其劃分為經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬包括私人秘書、寬大的辦公室和誘人的頭銜等。從報(bào)酬本身對工作者產(chǎn)生的激勵(lì)是一種外部強(qiáng)化，還是一種來自內(nèi)部的心理強(qiáng)化來劃分，薪酬，即360報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。而間接報(bào)酬主要包括社會保險(xiǎn)、其他福利和各種服務(wù)。其他外在報(bào)酬的抱怨，很可能會掩蓋在員工和所屬組織之中所存在的其他方面的一些問題。報(bào)酬不足的不滿。薪酬或其他外在報(bào)酬削弱內(nèi)在激勵(lì)所導(dǎo)致的不良后果。并沒有達(dá)到令人滿意的效果。企業(yè)是由投資者組織相關(guān)人員為了完成共同的目標(biāo)而形成的員工群體。
【正文】 薪酬水平。薪酬水平是組織里的幾種薪水或年薪的平均值，該平均值可以是基于單個(gè)職位的個(gè)體薪酬等級或若干職位的薪酬平均值，決定了企業(yè)薪酬的外部競爭力。在傳統(tǒng)的薪酬水平概念中，我們更多關(guān)注的是企業(yè)的整體薪酬水平。但是在目前日益激烈的市場競爭中，企 業(yè)越來越多的關(guān)注職位和職位之間或者是不同企業(yè)中同類工作之間的薪酬水平對比，目前咨詢公司所做的外部市場薪酬調(diào)查可有效地解決這一問題。 對于企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q策產(chǎn)生影響的主要因素包括：同行業(yè)或地區(qū)中競爭對手的薪酬水平；企業(yè)的支付能力和薪酬策略；社會生活成本指數(shù)；以及在集體談判情況下的工會政策等。 薪酬結(jié)構(gòu)。指同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，是組織縱向薪酬薪級與橫向薪酬薪檔組成的薪酬矩陣。它涉及的是薪酬的內(nèi)部一致性問題。企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)實(shí)際反映了企業(yè)對于職位重要性以及職位價(jià)值的看法。如果 說薪酬水平會對員工的吸引和保留產(chǎn)生重大影響，那么薪酬結(jié)構(gòu)的合理與否往往會對員工的流動率和工作積極性產(chǎn)生重大影響。一般來說，企業(yè)往往通過正式或非正式的崗位評價(jià)來保證薪酬結(jié)構(gòu)的公平性和合理性。 我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)所謂的平均主義和 “ 大鍋飯 ” 的問題在薪酬結(jié)構(gòu)方面有相當(dāng)明顯的體現(xiàn)。許多企業(yè)之所以出現(xiàn) “ 想留的人留不住，不想留的人一個(gè)也不走 ” 的局面，薪酬結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)重要原因。 薪酬構(gòu)成。指員工得到的總薪酬的組成成分，包括以福利或服務(wù)形式支付的間接補(bǔ)償?shù)取ＭǔＧ闆r下，劃分為直接薪酬和間接薪酬。前者 是直接以貨幣形式支付員工并且與員工所提供的工作時(shí)間和業(yè)績、質(zhì)量有關(guān)的薪酬。后者則包括福利、服務(wù)等一些有經(jīng)濟(jì)價(jià)值但是以非貨幣形式提供給員工的報(bào)酬，往往與員工的工作時(shí)間、業(yè)績質(zhì)量等沒有直接關(guān)系。 特殊群體的薪酬。一個(gè)較復(fù)雜的組織往往存在若干不同的員工群體，這些群體或以管理層次來劃分，或以職能類型來劃分。在有些情況下，對不同類型的員工加以薪酬方面的區(qū)別對待，無論對企業(yè)也好，還是對員工也好，都是有利的。通常情況下，銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員尤其是高層管理人員都可以被視為特殊員工群體。 薪酬管理 政策。主要涉及企業(yè)的薪酬成本與預(yù)算控制方式以及企業(yè)的薪酬制度、薪酬規(guī)定和員工的薪酬水平是否保密的問題。薪酬管理政策必須確保員工對于薪酬系統(tǒng)的公平性看法以及薪酬系統(tǒng)有助于組織以及員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 作為企業(yè)專業(yè)管理人員或外部咨詢機(jī)構(gòu)人員來講，只有切實(shí)的了解企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和員工需求，才能有效制定以上決策，真正發(fā)揮薪酬的作用，達(dá)到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務(wù)和激勵(lì)其產(chǎn)生佳績的目的。這需要大家對薪酬管理進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注，并對相關(guān)知識和技能進(jìn)行了解和掌握，不斷改進(jìn)和提升自身以及企業(yè)的薪酬管理水平。
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