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【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師管理制度初稿一、總則第一條公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱內(nèi)訓(xùn)師)，向其他員工傳授理念、知識(shí)和技能，是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊(duì)伍的整體水平，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條為了組建這樣的一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔第三條公司

2024-09-07 14:52

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【總結(jié)】學(xué)人不如學(xué)己——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)定?????價(jià)￥?作?????者儲(chǔ)瓊琳出?版?社電子工業(yè)出版社出版時(shí)間2013-12-1ＩＳＢＮ9787121216336編輯推薦幫助培訓(xùn)管理者用最少的資源和最短的時(shí)間，

2025-07-20 11:46

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排

2025-04-06 01:52

內(nèi)訓(xùn)師組建方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建方案一、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升，同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源，著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)

2024-10-30 09:17

內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)評(píng)估制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】華塑電子HuasuElectronicTechnologyDevelopmentCo.,Ltd內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)評(píng)估及管理制度文件編號(hào)：CDHS-RL-10受控狀態(tài)：版本：A/1編制：

2025-04-08 13:24

公司精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)兵器工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求,建設(shè)一支“專兼結(jié)合、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推進(jìn)“百、千、萬精益人才育成工程”全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精益內(nèi)訓(xùn)師選拔聘用、日常管理、激勵(lì)考核的規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。第二條適用范圍

2024-09-13 14:34

聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司兼職講師管理規(guī)范1目的：為了激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)工作，規(guī)范公司兼職講師授課流程，加強(qiáng)公司兼職講師隊(duì)伍的建設(shè)，保障公司培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本規(guī)范。2適用范圍：本規(guī)范適用于對(duì)公司兼職講師的工作管理。3名詞解釋：公司兼職講師（以下簡(jiǎn)稱兼職講師）、公司預(yù)備兼職講師（以下簡(jiǎn)稱預(yù)備講師）、公司認(rèn)證兼職講師（以下簡(jiǎn)稱認(rèn)證講師）的定義，請(qǐng)參見《**

2025-04-09 06:43

xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)共19頁(yè)XX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度1、目的開發(fā)、利用集團(tuán)內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造集團(tuán)知識(shí)共享的氛圍，支持集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在集團(tuán)整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。2、定義、來源及組織分工：即內(nèi)部培訓(xùn)師，指能夠

2025-01-12 00:18

xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(全)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX集團(tuán)內(nèi)部講師管理制度1目的有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部的智力資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合，充分打造公司知識(shí)共享的氛圍，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。積極培養(yǎng)和建設(shè)內(nèi)部講師隊(duì)伍，為員工提供鍛煉和成長(zhǎng)的舞臺(tái)，體現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。挖掘綜合素質(zhì)人才，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2范圍公司全體員工

2024-12-15 15:05

內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)與流程培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)與流程2?課堂須知3?思考討論你是如何理解內(nèi)訓(xùn)師崗位的？?目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)?目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)6?內(nèi)訓(xùn)師崗位概述

2025-02-23 19:09

內(nèi)訓(xùn)師精益特訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師精益特訓(xùn)射人先射馬，擒賊先擒王何為“賊”？何為”王“？1擒培訓(xùn)常見的經(jīng)典問題?課堂氣氛沉悶?講師的語言表達(dá)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤?講師的角色錯(cuò)位?講師過度緊張?嚴(yán)重超時(shí)?時(shí)間大量剩余怎么樣選定一個(gè)培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的認(rèn)可？前提：1、培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的人

2025-08-01 21:41

內(nèi)訓(xùn)師賽課方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量，提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng)，擬在分公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來當(dāng)老師”賽課活動(dòng)，為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺(tái)。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī)，本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的

2025-04-25 00:29

內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)培養(yǎng)方案,目錄,,內(nèi)訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析,*工作忙，懶得學(xué)*沒有指導(dǎo)，不會(huì)學(xué)*沒有激勵(lì)，不愿學(xué)*培訓(xùn)像開會(huì)，沒意思*想哪講哪，不系統(tǒng),內(nèi)訓(xùn)工作現(xiàn)狀分析,新員工留不住好經(jīng)驗(yàn)難傳播想學(xué)習(xí)沒氣氛做培訓(xùn)缺...

2024-11-19 01:00

北京內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景：北京明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門，一直受限于師資力量薄弱，導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢，特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無法做到全公司及時(shí)推進(jìn)，形成了信息滯后；而且在門店出現(xiàn)一些問題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí)，也無法做到問題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”，希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)

2025-04-22 23:07

中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師）在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件，經(jīng)公司（分公司）聘任，承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工，屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行歸屬地管理，即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司

2025-04-07 22:48

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