xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度-資料下載頁
2025-01-12 00:18本頁面
【正文】 同意 附件 七：面試評分表 擬定內(nèi)訓(xùn)師 選拔通知 發(fā)文至集團(tuán)各職能中心， 各單位人事部門 傳達(dá)通知精神，鼓勵優(yōu)秀員工報名，三天內(nèi)上報 初選名單及推薦/申請表發(fā)送至集團(tuán)人事行政中心人力資源部 初步審核 合格 組織面試 合格 審批 審批 列入后備師資庫 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) 第 15頁 共 19頁 面試評分表 姓名 崗位 單位 內(nèi)訓(xùn)師級別 愛好 /特長 擅長領(lǐng)域 主要課程 評分標(biāo)準(zhǔn) （每項(xiàng) 20 分，總分 100分，面試占 30%，試講占 70%） 面試環(huán)節(jié) 儀表 舉止 談吐 邏輯思維 應(yīng)變能力 合計(jì) 試講環(huán)節(jié) 課件 版面 授課技巧 互動交流 邏輯思維 語言表達(dá) 合計(jì) 綜合評定 認(rèn)定級別 附件 八：培訓(xùn)執(zhí)行作業(yè)流程圖 第 16頁 共 19頁 培訓(xùn)組織方： 各級 參訓(xùn)人員 內(nèi)部培訓(xùn)師 集團(tuán)人事行政中心 相關(guān)表單 人力資源部 人力資源部 及說明 會 課 需 要集 團(tuán) 人 事行 政 中 心人 力 資 源部 人員、目標(biāo) 學(xué) 員 代表、目標(biāo) 學(xué)員 部 門 領(lǐng)導(dǎo) 共 同 參與 出 具 試 題及答案 填寫 《 附件 二》《 附件 三》 附件 九：面試通知單 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排合適的講師及課程 講師準(zhǔn)備課程，非制式課程需要提前三天會課 培訓(xùn)授課 考試，評估結(jié)果 提交總結(jié)報告 備案 成績批閱 第 17頁 共 19頁 附件 十：培訓(xùn)需求調(diào)查表 面試通知單 先生 /女士： 謝謝您競聘 XX 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師一職，為增進(jìn)進(jìn)一步的了解，請您依以下說明前來參加面試，謝謝！ 時間： 地點(diǎn)： 所需資料： 若您由于特殊原因，時間安排上有所不便，請您與 集團(tuán)人事行政中心人力資源部 先生 /女士聯(lián)系，以便調(diào)整面試時間。 聯(lián)系電 話： XX集團(tuán)人事行政中心人力資源部 年 月 日 第 18頁 共 19頁 培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表時間： 附件十 一 ： 內(nèi)訓(xùn)師課程統(tǒng)計(jì)表 單位 /系統(tǒng) 部門 參訓(xùn)對象 培訓(xùn)類別 參訓(xùn)人數(shù) 填表人 講師要求 培訓(xùn)內(nèi)容 希望達(dá) 成目標(biāo) 建議 備注 第 19頁 共 19頁 內(nèi)訓(xùn)師課程統(tǒng)計(jì)表 填表說明： 課程詳細(xì)說明：應(yīng)包括課程名稱，培訓(xùn)范圍 證明人由參訓(xùn)學(xué)員簽字 課時不足 15分鐘的不予計(jì)算， 超過 15分鐘不足半小時的按照半小時計(jì)算，超過半小時的 按 1課時計(jì)算 。 序號 姓名 等級 課程內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)課時 講師費(fèi)用 證明人 內(nèi)訓(xùn)師 簽 字
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