內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開(kāi)展全員培訓(xùn)，幫助員工改善工作及提高績(jī)效，形成規(guī)范的培訓(xùn)師體系，特制定本管理辦法。第二條“內(nèi)部培訓(xùn)師”指能夠結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)公司實(shí)際需要的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理的需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)工具，策劃、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)課程，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和培訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員?！皟?nèi)部培訓(xùn)師”以下簡(jiǎn)稱“內(nèi)訓(xùn)師”

2025-06-07 12:42

公司內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師）在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件，經(jīng)公司（分公司）聘任，承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工，屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行歸屬地管理，即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司內(nèi)訓(xùn)師由省公司人力資

2025-04-07 20:17

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得_教練式內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】這次嫩喲u機(jī)會(huì)參加內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)，學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的知識(shí)，學(xué)習(xí)這些的寶貴的知識(shí)財(cái)富，現(xiàn) 在有決心做好內(nèi)訓(xùn)師這項(xiàng)工作。下面是為大家收集整理的內(nèi)訓(xùn)師，歡迎大家閱讀。 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得篇1 這次我有幸...

2024-09-16 00:52

內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值越來(lái)越多的企業(yè)看到了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍所帶來(lái)的好處：——內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，他們將自己擁有的知識(shí)和技能通過(guò)專業(yè)的技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程傳授給企業(yè)需要的員工，在日常的工作中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；——內(nèi)訓(xùn)師本身做為企業(yè)的一員，對(duì)普通員工起著標(biāo)桿和榜樣的作用，同時(shí)也最能了解企業(yè)自身的生態(tài)和員工的需求；——內(nèi)訓(xùn)師起著推動(dòng)管理變革的作用，他們?cè)谄髽I(yè)的變革中承擔(dān)著宣傳變革新觀念，傳

2025-08-17 08:22

內(nèi)訓(xùn)師書籍推薦-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】學(xué)人不如學(xué)己——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)定?????價(jià)￥?作?????者儲(chǔ)瓊琳出?版?社電子工業(yè)出版社出版時(shí)間2013-12-1ＩＳＢＮ9787121216336編輯推薦幫助培訓(xùn)管理者用最少的資源和最短的時(shí)間，

2025-07-20 11:46

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺(jué)器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排

2025-04-06 01:52

內(nèi)訓(xùn)師組建方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建方案一、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升，同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源，著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)

2024-10-30 09:17

內(nèi)訓(xùn)講師管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的：適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和激勵(lì)公司內(nèi)部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。內(nèi)容：本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師（以下簡(jiǎn)稱講師）的選拔、資格認(rèn)定、級(jí)別管理、工作職責(zé)、激勵(lì)措施等方面的主要內(nèi)容。定義：內(nèi)訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對(duì)應(yīng)不同的授

2025-04-08 12:53

公司精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)兵器工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求,建設(shè)一支“專兼結(jié)合、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，推進(jìn)“百、千、萬(wàn)精益人才育成工程”全面實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精益內(nèi)訓(xùn)師選拔聘用、日常管理、激勵(lì)考核的規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本辦法。第二條適用范圍

2024-09-13 14:34

內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)問(wèn)題的處理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．擔(dān)心自己講不好原因分析：這背后首先是有一些焦慮，他的需求是希望自己能夠正常發(fā)揮，而他真正的目標(biāo)叫完美發(fā)揮，也就是希望自己能說(shuō)得好，不磕巴，整體都沒(méi)有什么問(wèn)題。解決方式有兩種：一是提前刻意練習(xí)，反復(fù)練習(xí)形成套路，練習(xí)到用后腦勺都能想起來(lái)接下來(lái)要說(shuō)什么；二是精心設(shè)置培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)方式可以有：·金字塔型開(kāi)場(chǎng)（我是誰(shuí)，我要做什么，我要帶領(lǐng)你們做什么？）

2025-03-24 12:05

toyota廣州豐田內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣州豐田培訓(xùn)管理課程目的?培訓(xùn)銷售店內(nèi)種子講師，降低廣州豐田與銷售店培訓(xùn)成本?培養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、制作及授課的能力?組織開(kāi)展銷售店內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平?持續(xù)不斷地通過(guò)銷售店內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)解決銷售過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題種子講師的職責(zé)與資格認(rèn)定14種子講師職責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)方面教材制作方面

2025-03-12 22:00

內(nèi)訓(xùn)師賽課方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量，提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍，為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng)，擬在分公司內(nèi)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來(lái)當(dāng)老師”賽課活動(dòng)，為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺(tái)。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī)，本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的

2025-04-25 00:29

北京內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景：北京明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門，一直受限于師資力量薄弱，導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢，特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無(wú)法做到全公司及時(shí)推進(jìn)，形成了信息滯后；而且在門店出現(xiàn)一些問(wèn)題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí)，也無(wú)法做到問(wèn)題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”，希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)

2025-04-22 23:07

員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19培訓(xùn)體系總則『目的』

2025-04-07 23:04

員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄第一章：培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章：集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章：集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章：集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13－19

2025-08-01 10:44

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