xx集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度(全)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】知識(shí)共享的氛圍，支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用。挖掘綜合素質(zhì)人才，激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。師選擇的建議權(quán)。優(yōu)先享受公司組織的各類培訓(xùn)進(jìn)階、專業(yè)技能及管理培訓(xùn)課程。按照級(jí)別享受課時(shí)費(fèi)的權(quán)力。協(xié)助人力資源部編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期更新以上材料。前3天征得人力資源部的同意。在不影響工作的情況下，努力學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的課程。協(xié)助公司人力資源部進(jìn)行單項(xiàng)及年度培訓(xùn)效果評(píng)估，及各類培訓(xùn)總結(jié)。根據(jù)職級(jí)評(píng)定結(jié)果，做報(bào)表分析為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。訓(xùn)執(zhí)行活動(dòng)的人員。部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師競(jìng)聘報(bào)名及資料收集、上報(bào)工作。申請(qǐng)人需為入職半年以上的在冊(cè)正式員工。根據(jù)評(píng)審小組意見(jiàn)及試講得分，整理出合格人員名單，上報(bào)公司高管審批?？己撕细窈?，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)文聘任，并頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別內(nèi)訓(xùn)師資格證書(shū)，通過(guò)者將給予半年的考察，如果不符合要求將不再聘用。
【正文】 培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排合適的講師并組織開(kāi)發(fā)相關(guān)課程 內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備課程，非制式課程需要提前三天會(huì)課 培 訓(xùn) 授 課 評(píng)價(jià)、考試 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù) 閱卷 分析舒服 培訓(xùn)效果回訪 內(nèi)訓(xùn)師改進(jìn)培訓(xùn)方案 整理內(nèi)訓(xùn)師所提交培訓(xùn)總結(jié)，備案 附件 6： 《培訓(xùn)簽到表》 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)間 從 時(shí) 分到 時(shí) 分 培訓(xùn)地點(diǎn) 授課講師 課程主題 序號(hào) 應(yīng)到 簽到 未到說(shuō)明 序號(hào) 應(yīng)到 簽到 未到說(shuō)明 1 22 2 23 3 24 4 25 5 26 6 27 7 28 8 29 9 30 10 31 11 32 12 33 13 34 14 35 15 36 16 37 17 38 18 39 19 40 20 41 21 42 附件 :7： 《培訓(xùn)記錄表》 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)課題 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 受訓(xùn)對(duì)象 實(shí)際參加人數(shù) 授課人 培訓(xùn)目的 課程及培訓(xùn)內(nèi)容概述： 授課人： 日期： 培訓(xùn)效果考察方式 ： □理論考試 □實(shí)操考試 □日常工作考察 □授課人鑒定 □主管鑒定 □自我鑒定 □其它（ ） 授課人： 日期： 人力資源部 ： 日期： 附件 :8： 《課程評(píng)價(jià)反饋表》 課程評(píng)價(jià)反饋表 為了使以后的培訓(xùn)更能滿足員工的需求，請(qǐng)您參加完本次培訓(xùn)后對(duì)本次課程進(jìn)行 評(píng)價(jià)和提出建議， 再次感謝您 對(duì)培訓(xùn)工作 的支持 。 一、 請(qǐng)?jiān)谀獾倪x項(xiàng)前打“ √ ” ，分值越高表示越滿意。 內(nèi)容 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分 A、培訓(xùn)相關(guān)度 該培訓(xùn)符合我的需要，有針對(duì)性 該培訓(xùn)涉及我工作中有有可能遇到的問(wèn)題 該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展 B、培訓(xùn)效率 培訓(xùn)目的明確，重點(diǎn)突出 主講人準(zhǔn)備充分，有深度，有效率 主講人能確保學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中 C、培訓(xùn)組織 會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)備準(zhǔn)備 時(shí)間安排與時(shí)長(zhǎng)控制 課前、課間及其他服務(wù) D、培訓(xùn)效果 通過(guò)課程學(xué)習(xí)，對(duì)以后工作的幫助 二、 您的建議 您認(rèn)為此次培訓(xùn)那部分內(nèi)容您覺(jué)得最有價(jià)值？ 您認(rèn)為此次培訓(xùn)中那部分內(nèi)容實(shí)用性不強(qiáng)？ 您對(duì)此類培訓(xùn)今后的開(kāi)展有何建議？ 日期： 簽名： 附件 9： 《講師評(píng)價(jià)反饋表》 講師評(píng)價(jià)反饋表 為了使內(nèi)部講師更好的開(kāi)展各類培訓(xùn)，請(qǐng)您在 培訓(xùn)后對(duì)本次培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出建議，以利于講師進(jìn)一步的提升自己，再次感謝您對(duì)培訓(xùn)工作的支持 。 本次培訓(xùn)講師： 一、 請(qǐng)?jiān)谀獾倪x項(xiàng)前打“√”，分值越高表示越滿意。 內(nèi)容 20 分 16 分 12 分 8 分 4 分 培訓(xùn)師態(tài)度端正，語(yǔ)言表達(dá)清晰 培訓(xùn)師的講解技巧嫻熟、多樣化 培訓(xùn)師數(shù)量掌握所講課件 講師對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)很清晰，講授過(guò)程氣氛活躍 培訓(xùn)講師能帶動(dòng)員工進(jìn)行互動(dòng)溝通 二、 您的建議 您認(rèn)為此次培訓(xùn)講師需要在那些方面進(jìn)行改進(jìn)？ 您認(rèn)為此次培訓(xùn)講師那些內(nèi)容講師表述較好？ 日期： 簽名： 附件 10： 《內(nèi)訓(xùn)師年終考核評(píng)分表》 內(nèi)訓(xùn)師年終考核評(píng)分表 姓名 部門(mén) 職務(wù) 內(nèi)訓(xùn)師等級(jí) 評(píng)估類別 單項(xiàng)平均分 權(quán)重 加權(quán)得分 課程開(kāi)發(fā)數(shù)量 X 30% 全年累計(jì)課時(shí)總數(shù) Y 5% 講師評(píng)價(jià)平均分 Z 30% 課程評(píng)價(jià)平均分 α 35% 總分 同等級(jí)排名
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