035績效管理的定量評估過程-資料下載頁
2025-04-11 23:52本頁面
【正文】 /標準的實際完成情況如實進行評價；并做出本考核周期的工作計劃和關鍵業(yè)績目標/標準；并把結果填進相應的《業(yè)績評估表》中。（含）前，把各事業(yè)部和銷售人員上月的實際銷售業(yè)績列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績考核和業(yè)績總結用途。報表格式見：RIBOHR/FORM026。被考核者的直屬上司須在每月3號前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關關鍵業(yè)績目標/標準承諾的實際達成/表現(xiàn)情況，進行初步的評定；并根據(jù)公司/部門本月的目標/任務分解，定出被考核者本月的關鍵業(yè)績范圍和關鍵業(yè)績目標/標準初稿；把結果填進相應的《業(yè)績考核表》中。[詳細指引請閱《定性的績效評估過程》第10條文相關內容]（含）被考核者和考核者根據(jù)“自評”情況和“初評”情況完成業(yè)績考核的面談工作，并把達成一致的結果填進相應的《業(yè)績考核表》中；同時形成和承諾本月的關鍵業(yè)績范圍和關鍵業(yè)績目標/標準。定出具體的行動計劃/方案（5號前）?！抖ㄐ缘目冃гu估過程》、。14．業(yè)績考核調控如果績效考核者和被考核者未能達成績效評估共識，則被考核者的直屬上司/部門主管/人力資源中心有權進行協(xié)調和控制。15．共識的《業(yè)績考核表》經核準程序后，須在考核當月5號前（含）把正本交人力資源中心；人力資源中心審查后在考核當月8號前（含）給考核者和被考核者副本各一份；而人力資源中心在當月的23號前把員工當月的關鍵業(yè)績目標/標準等內容打入相應的《業(yè)績考核表》中，并給予被考核者和考核者各一份，以作下月業(yè)績考核的自評和初評用途。7/816．人力資源中心須在考核當月的9號前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績考核結果的運用方案交總經理核準，總經理須在12日前核準后交財務中心和人力資源中心各一份。17．業(yè)績考核結果的應用范圍：“獎金”；；；。18．員工根據(jù)新的績效合約的目標/標準和行動方案的承諾，在本考核周期內進行具體的行動。19．考核者根據(jù)屬下（被考核者）當月的關鍵業(yè)績范圍和對關鍵業(yè)績目標/標準的雙方承諾，在考核周期內對被考核者進行指導、協(xié)助和跟進，以便確保被考核者達成理想的業(yè)績。20．人力資源中心負責跟進員工的培訓和發(fā)展事項，并采取適當?shù)男袆印?1．本制度的修改或廢除經總經理簽名后即生效。22．本制度由人力資源中心負責解釋。8/88/88/88 /
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