績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的。績(jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗。　　績(jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-04-09 06:11

績(jī)效評(píng)估表技術(shù)服務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2025-06-30 23:56

公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１７/17關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2025-06-30 19:10

績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX部門經(jīng)理年度任務(wù)書(shū)任職者姓名:所屬子公司（中心）：部門:簽字日期:集團(tuán)遠(yuǎn)景：為我們的客戶提供超值商品和超值服務(wù)集團(tuán)任務(wù)：1、市場(chǎng)目標(biāo)：成為行業(yè)前五名2、客戶滿意目標(biāo)：提供超值服務(wù)3、管理能力目標(biāo)4、企業(yè)文化目標(biāo)5、集團(tuán)品牌目標(biāo)

2025-05-14 03:13

運(yùn)輸行業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū)，總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了，轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438年。”仿佛我們喝的不是瓶中酒，而是那百年的地下瓊漿，是438年的歷史。本文

2024-08-08 00:11

關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2025-06-30 18:44

績(jī)效評(píng)估表銷售員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2025-07-01 00:19

財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1．1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1．2完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫(xiě)記

2025-07-01 00:17

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理概念-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理將績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理之間是存在很大差異的，不要將績(jī)效評(píng)估或評(píng)價(jià)等同于績(jī)效管理，兩者之間是有所不同的?？?jī)效評(píng)價(jià)只是績(jī)效管理的一部分。如果你只做績(jī)效評(píng)估而忽略績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?！　】?jī)效管理是什么？　　績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要

2025-06-17 22:10

kpi績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2025-04-12 00:25

市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:35

關(guān)公司鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2025-06-30 19:00

營(yíng)銷副總裁績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)營(yíng)銷副總裁隸屬部門集團(tuán)公司評(píng)估人目標(biāo)名稱分值評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)明顯差錯(cuò)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場(chǎng)營(yíng)銷整體

2024-09-01 16:44

信息工程部績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間：直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理；項(xiàng)目組成員工

2025-06-30 17:59

縣績(jī)效機(jī)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】縣績(jī)效機(jī)構(gòu)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重表類別項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)要求縣級(jí)權(quán)重分值、疾病預(yù)防與控制傳染病預(yù)防控制達(dá)到全國(guó)平均水平并與上年持平或有下降√（）橫向與縱向比較；（））無(wú)漏報(bào)√√≥√√≥√≥√√免疫規(guī)劃達(dá)

2025-06-30 18:59

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績(jī)效管理評(píng)估表(已改無(wú)錯(cuò)字)

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績(jī)效管理評(píng)估表(參考版)

績(jī)效管理評(píng)估表-文庫(kù)吧資料