員工績(jī)效考核樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核表姓名：部門：職位：本次考核性質(zhì)（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“?”號(hào)）‥????????試用期滿‥????????晉升?‥??? 

2025-06-30 21:30

經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：人環(huán)工程職位名稱：經(jīng)理簽字日期：1999/09/23部門：設(shè)計(jì)部任職人：XXX任職人簽字：編號(hào)：直接主管：副總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：本科資格證書：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：五年或以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，暖通相關(guān)系列中級(jí)職稱專業(yè)知識(shí)：暖通工程、自控及電氣化業(yè)務(wù)了解范圍： 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)洽談流程、施工繪圖、

2025-06-30 23:54

4-績(jī)效會(huì)議-模擬績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××公司2008年12月份績(jī)效評(píng)估表部門：財(cái)務(wù)部主管：××填表時(shí)間：目標(biāo)11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整

2025-06-24 18:26

績(jī)效評(píng)估表技術(shù)服務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)人員績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2025-06-30 23:56

公司關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】１７/17關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2025-06-30 19:10

運(yùn)輸行業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】55/56第六章人力資源管理第一節(jié)酒香人更香——天脈公司績(jī)效管理體系咨詢案例背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū)，總是有些千百年來(lái)埋藏于地下的秘密寶藏，突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了，轉(zhuǎn)眼間就能變成一個(gè)“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個(gè)中國(guó)的那句廣告詞：“你能品味的歷史，438年?！狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯疲悄前倌甑牡叵颅倽{，是438年的歷史。本文

2024-08-08 00:11

合作代理機(jī)構(gòu)考核評(píng)估樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（廣告）供應(yīng)商考核評(píng)估表考核時(shí)間：被考核單位：考核部門：考核得分：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)具體描述很好較好一般較差很差考核項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、市場(chǎng)狀況分析2、業(yè)界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享3、月度提案質(zhì)量4、階段性傳播、推

2025-06-30 21:33

關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2025-06-30 18:44

績(jī)效評(píng)估表銷售員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司銷售代表績(jī)效評(píng)估表員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):_______________________________評(píng)估期限:自_

2025-07-01 00:19

績(jī)效評(píng)估工具-3規(guī)劃設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%

2025-05-14 03:20

員工工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職

2025-06-30 19:07

績(jī)效評(píng)價(jià)其它表樣-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表級(jí)別評(píng)價(jià)周期獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間經(jīng)理級(jí)員工季度評(píng)價(jià)年度專業(yè)技術(shù)人員季度評(píng)價(jià)季度銷售代表月度評(píng)價(jià)月度普通員工季度評(píng)價(jià)季度操作工月度評(píng)價(jià)月度*注:①評(píng)價(jià)周期為一年,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間:1月1日-12月31日。②評(píng)價(jià)在次年的1月31日前結(jié)束。③在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在

2024-08-27 16:52

市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)銷售部績(jī)效評(píng)估表員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間：經(jīng)理：孫桂芝崗位：業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào)，公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同，分類有序的列出清單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40％合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交貨日期，回收款執(zhí)行情況填寫及時(shí)準(zhǔn)確。20％合同借出、回

2025-06-30 20:35

沃爾瑪管理層績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理層績(jī)效評(píng)估姓名：工號(hào)：職位：級(jí)別：部門：職能：入職日期：評(píng)估期限：總部分部合資公司分店（所在地店號(hào)）評(píng)分定義：超出期望=—有價(jià)值者=

2025-06-30 23:15

關(guān)公司鍵崗位績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率

2025-06-30 19:00

績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣(編輯修改稿)

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績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣(已改無(wú)錯(cuò)字)

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績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表樣(參考版)