4-績(jī)效會(huì)議-模擬績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)
2025-06-24 18:26本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間： 目標(biāo) 11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)費(fèi)用控制目標(biāo)30萬(wàn)＋95%30萬(wàn)28萬(wàn)檔案管理目標(biāo)100％完成更新和新建100％完成更新和新建0100％100％完成更新和新建100％完成更新和新建部門培訓(xùn)目標(biāo)4小時(shí)4小時(shí)0100％4小時(shí)4小時(shí)11月（未）完成業(yè)績(jī)的原因與得失分析 因?yàn)橐惠v汽車大修，所以汽車費(fèi)用超標(biāo) 辦公費(fèi)用中電費(fèi)主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)期間電費(fèi)比上月超標(biāo)12月完成績(jī)效目標(biāo)的對(duì)策和方法 建立汽車定期保養(yǎng)制度，并責(zé)任到人 與生產(chǎn)部門溝通，提出生產(chǎn)電費(fèi)降低的管理辦法需要公司解決的問(wèn)題：暫無(wú)合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績(jī)效評(píng)估表 部門： 營(yíng)銷部 主管： 填表時(shí)間： 0目標(biāo) 11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)營(yíng)銷費(fèi)用控制廣告100萬(wàn)100萬(wàn)0100萬(wàn)30萬(wàn)公關(guān)5萬(wàn)6萬(wàn)＋1萬(wàn)————活動(dòng)——————————設(shè)計(jì)——————————制作——————————調(diào)研——————————銷售增長(zhǎng)增長(zhǎng)5％－40％－45％－800％增長(zhǎng)5％增長(zhǎng)5％市場(chǎng)占有率45％30％－15％67％45％45％11月（未）完成業(yè)績(jī)的原因與得失分析 受整個(gè)經(jīng)濟(jì)形式的影響，消費(fèi)者的消費(fèi)開(kāi)始趨于理性12月完成績(jī)效目標(biāo)的對(duì)策和方法 針對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況，與媒體進(jìn)行談判，爭(zhēng)取好的媒體價(jià)格，降低成本 與銷售部充分溝通，制定更有針對(duì)性的傳播方案，提升銷售和提升品牌知名度需要公司解決的問(wèn)題：09年公司的傳播的策略和預(yù)算，希望公司盡快定奪合理化創(chuàng)新建議：9 /
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