酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，100分以上的員工有權(quán)利參選。實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)月積分考核小于70分到人事部報(bào)道，

2025-06-18 01:37

工程部施工工人績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 廣安三友建筑裝飾工程有限公司施工巡查表工程地址檢查時(shí)間年月日序號(hào)檢查內(nèi)容狀況記錄處理措施1施工人員著裝2現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生3施工人員素質(zhì)4安全管理5現(xiàn)場(chǎng)材料損耗狀況7施工進(jìn)度8質(zhì)量問(wèn)題9其他問(wèn)題監(jiān)理

2025-06-27 06:23

工程部崗位職責(zé)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店工程部各崗位職責(zé)崗位名稱工程總監(jiān)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)值班工程師、維修主管、文員兼庫(kù)管崗位職責(zé)1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造

2025-06-30 20:19

某工礦設(shè)備廠工程部績(jī)效考核表全套-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃完成率（實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù)）?＝目標(biāo)值，得100分?＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分?＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分工程部，經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部45%

2025-05-29 19:47

工程部施工員績(jī)效考核表5_免費(fèi)下載-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（工程部施工員用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20

2025-10-13 10:12

房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核細(xì)化評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1．工程部經(jīng)理績(jī)效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核主體考核資源來(lái)源1．工程調(diào)度管理定期主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與項(xiàng)目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度，以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。40工程總監(jiān)工程部2．工程測(cè)量協(xié)助規(guī)劃局

2025-08-09 15:22

酒店工程部綜合績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電腦部績(jī)效考核方案　　一、總則　　(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案?！　《⒖己四康摹　】?jī)效考核成績(jī)作為部門員工每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀員工評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)?！　∪⒖己嗽瓌t　　為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循

2025-08-08 17:15

企業(yè)工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法（目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式）信息采集人、周期及方法態(tài)度考核（努力度）投訴次數(shù)：投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月：

2025-04-25 00:12

工程部檢查項(xiàng)目部記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....項(xiàng)目檢查記錄（總表）工程名稱：XX項(xiàng)目部編號(hào)：K104-J-01序號(hào)：序號(hào)總檢查內(nèi)容應(yīng)檢查分項(xiàng)總項(xiàng)數(shù)實(shí)際檢查項(xiàng)數(shù)完成數(shù)實(shí)得分檢查人

2025-06-30 21:44

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7崗位職責(zé)表編制日期：部門：工程部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；與供電局相關(guān)人員建立聯(lián)系，協(xié)助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的各種問(wèn)題；按照

2025-06-30 21:15

【績(jī)效考核】績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine

2025-06-30 16:44

績(jī)效管理評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine

2025-07-01 00:00

酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則 工程部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 工程部門實(shí)行積分考核制度，每月每人基本分?jǐn)?shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項(xiàng)，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)給予減分，達(dá)到加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)...

2024-11-15 23:12

員工績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)估表PERFORMANCEAPPRAISALREPORT（FORMD）本表適用于經(jīng)理級(jí)(含)以上級(jí)別員工(另有指明的職位除外)定性績(jī)效評(píng)估的自評(píng)、初評(píng)和總評(píng)(含試用期滿評(píng)估)用途。本表總分最高為100分。類別Sorts自評(píng)Self-Appraisal初評(píng)FirstAppraisal總評(píng)GeneralAp

2025-06-30 19:27

財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效評(píng)估流程表及說(shuō)明步驟描述負(fù)責(zé)人使用時(shí)間使用工具說(shuō)明1．1績(jī)效考評(píng)小組工作動(dòng)員會(huì)人力資源部計(jì)劃階段1．2完成年度考評(píng)計(jì)劃總經(jīng)理與財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理計(jì)劃階段業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、外訪記錄卡(公司卡3)年度考評(píng)指標(biāo)確定后，由人力資源部將(公司卡3)發(fā)放至財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理，財(cái)務(wù)管理部在年度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中按表的說(shuō)明及要求開(kāi)始填寫記

2025-07-01 00:17

信息工程部績(jī)效評(píng)估表-wenkub

信息工程部績(jī)效評(píng)估表(已修改)

信息工程部績(jī)效評(píng)估表(編輯修改稿)

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信息工程部績(jī)效評(píng)估表(已改無(wú)錯(cuò)字)