035績效管理的定量評(píng)估過程(更新版)
【正文】 部和銷售人員上月的實(shí)際銷售業(yè)績列表，提供給事業(yè)部和人力資源中心作業(yè)績考核和業(yè)績總結(jié)用途。15．共識(shí)的《業(yè)績考核表》經(jīng)核準(zhǔn)程序后，須在考核當(dāng)月5號(hào)前（含）把正本交人力資源中心；人力資源中心審查后在考核當(dāng)月8號(hào)前（含）給考核者和被考核者副本各一份；而人力資源中心在當(dāng)月的23號(hào)前把員工當(dāng)月的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容打入相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中，并給予被考核者和考核者各一份，以作下月業(yè)績考核的自評(píng)和初評(píng)用途。8/88/88/88 / 8。17．業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用范圍：“獎(jiǎng)金”；；；。被考核者的直屬上司須在每月3號(hào)前，根據(jù)被考核者上一考核周期有關(guān)關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)承諾的實(shí)際達(dá)成/表現(xiàn)情況，進(jìn)行初步的評(píng)定；并根據(jù)公司/部門本月的目標(biāo)/任務(wù)分解，定出被考核者本月的關(guān)鍵業(yè)績范圍和關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)初稿；把結(jié)果填進(jìn)相應(yīng)的《業(yè)績考核表》中。，目標(biāo)僅僅只是一個(gè)美好的愿望，行動(dòng)計(jì)劃必須具有可說明性，它們決定誰將在什么時(shí)間干什么事（５Ｗ，２Ｈ）。當(dāng)這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者參與制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)將最為有效。從員工被考核當(dāng)月的工作任務(wù)清單中，把不同的職責(zé)、任務(wù)加以分類，逐條列出；根據(jù)職責(zé)/任務(wù)對(duì)完成部門/公司目標(biāo)的重要程度分類，影響程度較重要的績效范圍（由重要的職責(zé)、任務(wù)反映）為員工當(dāng)月的主要工作績效范圍（Key Performance Confines）。可帶來創(chuàng)意性的、突破性的進(jìn)展。他們會(huì)用一種旨在見成效的方法解決工作中停滯不前的問題。由考核者和被考核者通過對(duì)被評(píng)估者當(dāng)月的工作責(zé)任、任務(wù)的分解，找出當(dāng)月的主要工作績效范圍，共同商訂合理且具挑戰(zhàn)性的、量化的目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)；在被業(yè)績考核當(dāng)月的5號(hào)前（含）形成被考核者當(dāng)月的量化的關(guān)鍵績效目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)承諾，填入與被評(píng)估者薪酬類別相對(duì)應(yīng)的《業(yè)績考核表》中，經(jīng)雙方簽名后和部門負(fù)責(zé)人簽名作為考核當(dāng)月被考核者的績效合約。標(biāo)準(zhǔn)通常是以數(shù)量來表達(dá)的。；而標(biāo)準(zhǔn)更適合于日常需要及重點(diǎn)性工作的關(guān)鍵業(yè)績衡量。（含）根據(jù)當(dāng)月的任務(wù)和關(guān)鍵績效承諾情況，定出與考核者共識(shí)的具體的行動(dòng)計(jì)劃。報(bào)表格式見：RIBOHR/FORM026。7/816．人力資源中心須在考核當(dāng)月的9號(hào)前（含）把公司所有員工上月的業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用方案交總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理須在12日前核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)中心和人力資源中心各一
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