經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)指數(shù)說(shuō)明表匯編-資料下載頁(yè)
2025-04-09 06:19本頁(yè)面
【正文】 須多少折舊費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈低為佳。用人費(fèi)與銷貨額比率 用人費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)用人費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨額須花多少用人費(fèi)。比率愈少則銷貨成本中用人費(fèi)所占比率愈小。利息支出與銷貨額比率 利息支出 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)利息支出占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨須支出多少利息。愈低愈好。交際費(fèi)率 交際費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)定交際費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨須花多少交際費(fèi)。愈低愈好。廣告費(fèi)率 廣告費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定每一單位銷貨額須花多少?gòu)V告費(fèi)，廣告效果是否適切。不要太低。搬運(yùn)費(fèi)率 搬運(yùn)費(fèi)(含搬運(yùn)工資) * 100 制造成本測(cè)驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)占制造成本比率。愈低愈佳。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1資金管理：(1)配合資金的來(lái)源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。(2)避免資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率本期制成品轉(zhuǎn)入成本+直接材料費(fèi)+外購(gòu)品費(fèi)+外制加工費(fèi)+間接材料費(fèi) 應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款測(cè)驗(yàn)一企業(yè)由正常營(yíng)業(yè)償還應(yīng)付帳款之能力及所需時(shí)間之久暫，以測(cè)定償還應(yīng)付客戶或其它流動(dòng)負(fù)債之周轉(zhuǎn)能力。比率愈大表示付款條件愈有利。票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測(cè)定資金運(yùn)用是否靈活。比率愈小為佳。外投資本利息率 利息 * 100 外投資本測(cè)驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān)占外投資本比率。比率愈小為佳。借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息 * 100 借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入款(流動(dòng)負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。比率愈小為佳。應(yīng)付利息負(fù)擔(dān)率 應(yīng)付利息應(yīng)收利息 * 100 營(yíng)業(yè)利益測(cè)驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營(yíng)業(yè)利益比率。比率愈小為佳。利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測(cè)定財(cái)務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。比率愈小為佳。本利負(fù)擔(dān)率外投資本利息率*外投資本構(gòu)成比例* 100 總資本周轉(zhuǎn)率(次)測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與利息率之高低，以測(cè)定資本結(jié)構(gòu)是否健全，盈利能力是否足夠。利息率過(guò)高，輕則調(diào)度困難，重則周轉(zhuǎn)失靈。利息負(fù)擔(dān)率 利率*他人資本構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)是否過(guò)大而影響經(jīng)營(yíng)資本之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng)在銷貨額 4%以下，買賣業(yè) 2%以下，通常不得超過(guò)投資報(bào)酬率。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1利益管理：(1)嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來(lái)源的應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報(bào)酬率。(2)透過(guò)利量分析(利益與量比例)訂定利益計(jì)劃，及利益劃目標(biāo)。(3)衡量經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，評(píng)核企業(yè)獲利能力。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)資本報(bào)酬率 凈利 銷貨額 銷貨利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率 = * 銷貨額 投資額測(cè)驗(yàn)一企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)期間原投資本之獲利率，以為投資決策之依據(jù)。愈高愈好。資本利潤(rùn)率 純利益 * 100 總資本測(cè)驗(yàn)投資的平均報(bào)酬率(利潤(rùn)率)，以測(cè)定此種投資是否合算(超過(guò)利息率)。利潤(rùn)率必須大于市場(chǎng)利息率。邊際利潤(rùn)率 固定費(fèi)用+利益 * 100 銷貨成本愈高愈好。安全邊際與安全邊際比率 銷貨收入平衡點(diǎn)的銷貨收入 * 100 銷貨成本安全邊際指超過(guò)損益平衡點(diǎn)的銷貨收入，安全邊際比率即表示安全邊際占銷貨收入比率，此比率顯示企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)的限度。愈大愈好。邊際收益率、利息率、利潤(rùn) 比率 邊際收益 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 * 100 = * 100 銷貨總額 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 = 1 變動(dòng)費(fèi)率 銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動(dòng)成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。愈大愈好。安全邊際率 利潤(rùn)率 盈余 邊際收益 盈余 = + = 邊際收益率 銷貨 銷貨 邊際收益測(cè)驗(yàn)利潤(rùn)率與邊際收益率比率。愈大愈好。銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)銷貨成本占銷貨額比率，以測(cè)定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。各業(yè)不同較大為佳，一般在 23%~24%左右。銷貨額營(yíng)業(yè)利益率 營(yíng)業(yè)利益 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)企業(yè)的每一單位營(yíng)業(yè)額之獲利能力，及顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理效能，以測(cè)定營(yíng)業(yè)活動(dòng)之成果。愈大愈好，通常制造業(yè)5%~6%，買賣業(yè)3%~4%。銷貨額純利益率(凈利率) 純利益 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)凈利占銷貨額之比例，以測(cè)定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)之良否。制造業(yè) 10%，買賣業(yè) 3%以上。營(yíng)業(yè)利益與資產(chǎn)總額比率 營(yíng)業(yè)利益 * 100 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)全部資金的獲利能力及全部資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，以衡量整體經(jīng)營(yíng)的總成績(jī)。比率愈大愈好。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無(wú)形之浪費(fèi)。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)職員比率 職員數(shù) * 100 員工總數(shù) 測(cè)驗(yàn)職員數(shù)占員工人數(shù)比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。職員增加率 本年度職員數(shù)上年度職員數(shù) * 100 上年度職員數(shù)測(cè)驗(yàn)每年職員增加比率。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。工資增加率 本年度平均工資上年度平均工資 * 100 上年度平均工資測(cè)驗(yàn)每年工資增加比率。約 15%為理想。間接人工比率 間接人工 * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)間接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。直接人工比率直接人工 * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工占員工總數(shù)比率。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈大愈好。間接人工與直接人工比率 間接人工 * 100 直接人工測(cè)驗(yàn)間接人工占直接人工比率，以測(cè)定人力配合是否適當(dāng)有無(wú)浪費(fèi)。各業(yè)所需人工密度不同。加班工資率 加班工資額 * 100 工資總額測(cè)驗(yàn)加班工資占工資總額比率。視實(shí)際需要而定無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)。離職率 每年離職人數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)占員工人數(shù)比率。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營(yíng)情形亦異，通常以不超過(guò) 10%為宜。離職增加率 本年度離職人數(shù)上年度離職人數(shù) * 100 上年度離職人數(shù)測(cè)驗(yàn)每年離職人數(shù)增加比率。離職率不宜超過(guò) 10%。獎(jiǎng)金率 獎(jiǎng)金額 * 100 薪資總額測(cè)驗(yàn)職工獎(jiǎng)勵(lì)金占薪資總額比率。各業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。1福利費(fèi)與銷貨額比率 福利費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)福利費(fèi)占銷貨額比率。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同。1每一員工平均薪資額 薪資總額 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均薪資額，以測(cè)定員工待遇之高低。視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳。1每一員工平均經(jīng)費(fèi)額 經(jīng)費(fèi)額 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均經(jīng)費(fèi)額，以測(cè)定每人負(fù)擔(dān)經(jīng)費(fèi)額。比率愈小愈好。1出勤率或欠勤率 出勤人數(shù) 欠勤人數(shù) * 100 或 * 100 員工總數(shù) 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工占員工總數(shù)比率，或欠勤員工占員工總數(shù)比率。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。1遲到早退率 遲到早退人數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)出勤員工遲到比率。比率愈小愈好。1新進(jìn)人員比率 新進(jìn)人員數(shù) * 100 員工總數(shù)測(cè)驗(yàn)新進(jìn)人員比率。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1員工固定率 月底員工數(shù)該月離職人數(shù) 月底員工數(shù) 測(cè)驗(yàn)員工安定性比率。80~85%安定性愈大愈好。1工資標(biāo)準(zhǔn) 薪資總額 員工累積人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過(guò)所有開(kāi)支三分之一為度。1福利費(fèi)與用人費(fèi) 比率 固定資產(chǎn) * 100 資產(chǎn)總額測(cè)驗(yàn)員工福利之標(biāo)準(zhǔn)比率。愈大為佳。建議與提案率 負(fù)債總額 * 100 總資本測(cè)驗(yàn)員工建議及提案比率，以測(cè)定員工對(duì)工作之熱誠(chéng)和希望。通常有價(jià)。值之建議越多越好。
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