生產(chǎn)經(jīng)營預算及目標管理考核課件-資料下載頁
2025-04-18 00:09本頁面
【正文】 對每臺小車行駛公里數(shù)和耗油量進行登記。根據(jù)理論耗油量，考慮到路況等因素，制定出單耗標準，嚴格考核控制。未登記或不實每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人100元。小車修理，執(zhí)行購件審批，驗收入庫，舊件收回管理制度。管理不嚴格，罰責任人100元。按時完成領導交辦的各項工作任務，講究時效和質量，沒能達到要求，罰責任人100元。按時完成領導交辦的各項工作任務，講究時效和質量，沒能達到要求，罰責任人100元。礦業(yè)部目標管理考核責任制目標管理與考核重點工作是加強礦區(qū)技術管理；做好生產(chǎn)計劃、驗收管理、工程質量、工程進度的檢查、監(jiān)督和指導工作。達不到要求罰責任人200元。動用備采礦塊，必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。違反規(guī)定罰責任人1000元。格坡洛銻礦探礦3000米，成本450萬元，超額部分全員承擔50%。千米獲儲率礦石量1萬噸，儲量級別332—333以上，%。增減按50元/金屬噸獎勵。工程進尺驗收合格率要達到100%，因現(xiàn)場技術管理不善，設計失誤，出現(xiàn)無效工程，罰責任人500元。加強對礦石損失貧化的管理，采場礦石損失率超標，現(xiàn)場管理工作不到位，每次按損失程度罰責任人200元。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，加強對數(shù)據(jù)、圖紙等涉及到企業(yè)機密資料的管理，出現(xiàn)泄密、圖紙外借、丟失等事件，嚴格追究責任人及有關領導責任，給予開除或視情節(jié)移送司法機關。掘進量必須按月計劃完成。無特殊原因，由于生產(chǎn)技術部技術管理不到位造成欠尺，罰責任人200元。月考核，季度兌現(xiàn)物資供應管理處目標管理考核責任制目標管理與考核嚴格監(jiān)督物資采購環(huán)節(jié)。公司定期組織人員進行市場摸查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號等完全一致的物資供應部采購價格高于公司調查價格，在公司調查價格上浮10%后，供應部采購價格仍高，高出的差額由采購責任人承擔。加強火工產(chǎn)品管理工作。做到手續(xù)完備，賬物相符，不出差錯。出現(xiàn)差錯造成后果，每次罰責任人500元。所采購的物資、材料備件等出現(xiàn)缺斤少兩、質次價高、假冒偽劣等質量問題，必須按生產(chǎn)要求限期退換，無法退還，按采購價款10%處罰采購人員。車間單位因計劃有誤，需要退換且供應部完全能夠退換的要及時退換，不得以任何借口拒絕執(zhí)行，否則罰采購人員100元。因退換而發(fā)生的費用等由計劃有誤單位承擔，供應部有權進行考核罰款。積極推廣使用新技術、新材料、新方法。開展清倉利庫工作，處理超儲積壓產(chǎn)品，將老區(qū)、新區(qū)儲備資金平均占用控制在核定指標以內（特殊儲備經(jīng)公司主管領導批準不計入考核）。半年考核一次。嚴禁形成新的庫存積壓，啟用“倉儲監(jiān)控”，每發(fā)現(xiàn)一次新形成的積壓，罰計劃員、采購員各300元，保管員100元。物資及備品備件入庫，采購員與保管員要立即驗質驗數(shù)，發(fā)現(xiàn)質量等有關問題禁止入庫。做不到位每次罰責任人100元。加強基層車間物資、備品備件現(xiàn)場管理，與基層車間共同做好物資、備品備件采購及市場調研。采購工作嚴格按公司相關制度執(zhí)行，未達到要求，每次罰責任人200元。積極進行市場調查，全面開展招標采購工作，做到80%以上品種及60%以上采購額實行招標采購。1加強對各生產(chǎn)車間廢舊物資的核實清理工作。廢舊物資的處理由供應部與財務部及車間共同詢價銷售，結算由公司統(tǒng)一進行，供應部提取5%用于日常辦公費用支出。安全環(huán)保部目標管理考核責任制目標管理與考核1按公司要求全面組織、計劃、協(xié)調公司安全管理達標工作出差錯每次罰責任人100元。2加大對各個采區(qū)安全生產(chǎn)工作的檢查、指導和監(jiān)督工作，加強安全技術管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保全年安全指標完成。發(fā)現(xiàn)問題不及時指導，罰責任人100元。3要加強對井下通風設施檢查管理工作。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，馬上處理。如因工作不到位造成通風系統(tǒng)紊亂，每次罰責任人100元。4無重大損失的人身設備事故獎勵安全環(huán)保部5000元，無重大環(huán)保事故獎1000元，無重傷事故獎勵1000元。并與各礦山考核掛鉤。5隱患整改率100％，每降１％罰安環(huán)部100元，季考核。6要加強對豎井、天井、采場、殘礦回收地點等重點部位的現(xiàn)場管理工作，每周深入現(xiàn)場，不得少于 2次。質檢部考核責任制一、目標管理與考核責任成本費用指標不超支。超支按指標核定比例扣款，月考核，季度兌現(xiàn)。加強化驗工作的管理，完善化驗工作的各個環(huán)節(jié)，嚴格按要求采樣、制樣，化驗精確，有效地指導采選生產(chǎn)作業(yè)。出問題，對生產(chǎn)指導不利，罰責任人100元?；灁?shù)據(jù)準確可靠，原始記錄內容完整、規(guī)范，傳遞及時、保存完好。做不到每次扣罰責任人100元。使用、維護、保養(yǎng)好化驗設備，使其處于良好工作狀態(tài)。因使用、保養(yǎng)不到位影響化驗，罰責任人100元。認真做好金屬平衡工作，按月平衡金屬量，分析、控制金屬平衡工作的每個環(huán)節(jié)，確保不出問題，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報公司領導。工作出差錯罰相關責任人每人100元。選礦車間精礦產(chǎn)出誤差（以地磅檢斤為準）%，%罰選礦車間100元。由化驗室報表，財務部統(tǒng)計管理，月考核兌現(xiàn)。單元素化驗費用3元/個。內、外檢合格率按國家標準。超出考核質檢負責人每標次100200元。送樣報出時間3天，無特殊情況考核每標次100元?；炠M用超出50%考核.配合財務人員銷售、押運。 21 / 22
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