公司經(jīng)營計劃目標(biāo)管理-資料下載頁
2025-01-19 04:01本頁面
【正文】 必須適當(dāng)設(shè)置各種“階段性”指標(biāo)，建立健全集團(tuán)公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。第二條 計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來決定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第三條 計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。集團(tuán)公司指標(biāo)（總指標(biāo)）由審監(jiān)中心負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各個分公司及部門（分指標(biāo)）負(fù)責(zé)歸口管理。以各單位主管為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。項目班組指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管控。第四條 為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線（程序）進(jìn)行反饋。第五條 集團(tuán)公司指標(biāo)的設(shè)置，由集團(tuán)公司“目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營”根據(jù)董事長（總經(jīng)理）的“戰(zhàn)略運營體系”要求和集團(tuán)公司內(nèi)部管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第六條 必須在當(dāng)年12月份正式下達(dá)次年集團(tuán)公司“年度經(jīng)營目標(biāo)系計劃”。（五） 計劃指標(biāo)的調(diào)整第一條 為維護(hù)計劃目標(biāo)的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司經(jīng)營計劃一經(jīng)董事長（總經(jīng)理）辦公會決議通過并下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。經(jīng)決議通過方可實施。 各分公司及部門經(jīng)營計劃指標(biāo)的調(diào)整，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，送歸口部門（審監(jiān)中心）簽署意見后，經(jīng)決議審核后報總經(jīng)理審批；屬集團(tuán)公司下達(dá)的硬性計劃指標(biāo)，還要報董事長審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。 調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。 調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。 調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。（六） 計劃的檢查和考核第一條 各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃指標(biāo)的順利完成。第二條 檢查計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、信息業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為依據(jù)。第三條 計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。 (KL) wuyuncang 13
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