【正文】 求完成售樓處、樣板間的品質(zhì)管控，實施效果通過項目管理中心驗收5按制度要求完成樣板段的品質(zhì)管控，實施效果通過項目管理中心驗收5按制度要求完成項目的品質(zhì)管控，實施效果通過項目管理中心的入伙前驗收102）考核系數(shù)對應表計劃考核分值考核系數(shù)10095~100（不含）90~95（含）計劃考核分值考核系數(shù)80~90（含）70~80（含）60~70（含）60（含）以下（2）商管考核商管考核分數(shù)=按照商管提出經(jīng)規(guī)劃院同意的設計實施30%+開業(yè)條件保障40%+遺留問題整改30%序號評分標準考核系數(shù)1100分290分~100分（不含）385分~90分（不含）475分~85分（不含）570分~75分（不含）660分~70分（不含）760分（不含）以下（3） 工商登記管理考核系數(shù)考核項目系數(shù)評分范圍權(quán)重經(jīng)辦部門公司設立、變更~20%股份公司投資證券部工商檔案管理~35%工商年檢管理~30%公章移交、銷毀~15%期末考評完成情況優(yōu)秀：期末考評完成情況良好：期末考評完成情況一般：期末考評完成情況不足：期末考評完成情況較差：（4） 檔案管理考核序號評分標準考核系數(shù)185分以上275分~85分360~75分4未達到60分4. 單項獎勵對于本期項目所含可用于經(jīng)營的公共配套設施，由于存在較大的成本投入，因此項目所在公司的法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應盡一切可能采用靈活變通的方式，通過多樣化經(jīng)營模式，以達到利潤最大化的目的。如因此而形成一定的收益，股份公司可根據(jù)項目所在公司上報的經(jīng)營方案及經(jīng)營情況酌情研究，給予一定的單項獎勵。對項目開發(fā)過程中必須繳納的行政事業(yè)性收費，要求項目公司在法律（法規(guī)）允許的范圍內(nèi)應盡一切可能采用靈活變通的方式，爭取各種優(yōu)惠政策進行減免相關(guān)費用。在本期項目經(jīng)營結(jié)束時，項目公司可單獨對此項進行專項說明，股份公司根據(jù)項目公司實際獲得減免的行政事業(yè)性收費，給予一定的單項獎勵。，目標責任獎全額取消：屬于項目公司直接遠工期目標或竣工驗收未能完成（不含股份公司批準的重大變更）而導致延期入伙（突破合同約定入伙時間）。，（回款達到預計實現(xiàn)銷售額的95%、項目工程結(jié)算完成），如項目尚未清盤或產(chǎn)權(quán)證初始登記尚未完成，則預留股份公司最終批準項目獎金總額的10%暫緩發(fā)放，待項目清盤后（完成預計實現(xiàn)銷售金額的98%以上）且產(chǎn)權(quán)證初始登記完成再行發(fā)放。二、 年度目標分解及考核（一） 年度目標分解 第一年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計劃節(jié)點1：_____________________________█ 計劃節(jié)點2：_____________________________█ 計劃節(jié)點3：_____________________________█ 計劃節(jié)點4：_____________________________（2）銷售任務：以當年年初確定的年度銷售指標、入伙指標、回款指標作為考核指標；（3）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；第二年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計劃節(jié)點1：_____________________________█ 計劃節(jié)點2：_____________________________█ 計劃節(jié)點3：_____________________________█ 計劃節(jié)點4：_____________________________（2）銷售任務：以當年年初確定的年度銷售指標、入伙指標、回款指標作為考核指標；（3）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；第三年度主要任務目標：（1）計劃任務（包括四證、開工、正負零、開盤、裙房封頂、塔樓封頂、竣工備案、入伙）█ 計劃節(jié)點1：_____________________________█ 計劃節(jié)點2：_____________________________█ 計劃節(jié)點3：_____________________________█ 計劃節(jié)點4：_____________________________（2）銷售任務：以當年年初確定的年度銷售指標、入伙指標、回款指標作為考核指標；（3）招投標按制度要求執(zhí)行，動態(tài)成本不超過目標成本；（4）工程質(zhì)量、安全不出現(xiàn)事故；（二）年度目標考核考核方式：年度考核系數(shù)=（計劃考核分數(shù)15%+銷售考核分數(shù)60%+成本考核分數(shù)10%+工程質(zhì)量分數(shù)15%）/100 打分細則：█ 銷售考核分數(shù)：年度考核銷售分數(shù)：滿分為100分（1） 銷售業(yè)績唯獨（滿分80分）1) 銷售金額指標（合同金額）滿分40分，按年度考核完成年度計劃銷售金額的60%以下，扣40分完成年度計劃銷售金額的60%（含）~80%，扣20分完成年度計劃銷售金額的80%（含）~90%，扣10分完成年度計劃銷售金額的90%（含）~100%，扣5分2）入伙金額指標：滿分40分，按年度考核完成年度計劃入伙金額的60%以下，扣40分完成年度計劃入伙金額的60%（含）~80%，扣20分完成年度計劃入伙金額的80%（含）~90%，扣10分完成年度計劃入伙金額的90%（含）~100%，扣5分（2）營銷管理維度（滿分20分）綜合各公司制度執(zhí)行、銷售控制、營銷推廣、市場研究、基礎(chǔ)工作等情況給予評分（范圍0分~20分）。█ 成本考核分數(shù)（1） 考核計算公式：年度考核成本分數(shù)=100扣分數(shù)（2） 考核指標確定：經(jīng)股份公司成本控制部判定項目預期實際成本超目標成本，扣40分；集團審計通報，扣60分；每發(fā)生一項應事先審批而未審批，先實施后審批，扣20分；每發(fā)生一項投訴，經(jīng)查實成立，扣20分；每發(fā)生一項不符合制度的直接委托，扣5分；每發(fā)生一項未按照招標文件約定的評標辦法評、定標，扣5分。█ 工程質(zhì)量考核分數(shù)：年度工程質(zhì)量考核分數(shù)計算方法詳見《項目質(zhì)量管控》█ 計劃考核分數(shù)：1. 計劃考核（1）計算公式計劃考核分數(shù)X=100工期延遲（延誤）指標（2）計算說明工期正常：實際完成時間不超過計劃時間節(jié)點10天（含），表示未突破工期延遲：如實際完成時間超過計劃節(jié)點10天~30天（含），則表示工期延遲工期延誤：如時間完成時間超過計劃節(jié)點30天，則表示工期延誤考核的主要工程節(jié)點：四證、開工、正負零、主體封頂（含裙房封頂、塔樓封頂）、入伙（3）工期延遲（延誤）指標出現(xiàn)“工期延遲”則沒延遲一項扣3分出現(xiàn)“工期延誤”則沒延誤一項扣8分管理考核氛圍：工作提示、警告、通報，其中（1）警告每次扣除計劃考核分數(shù)2分，并納入項目年度考核中的第一級考核；（2）系統(tǒng)內(nèi)通報批評每次扣減計劃考核分數(shù)5分，并納入項目年度考核中的第一級考核；第五部分：項目經(jīng)營目標管理責任書的修改、解釋及補充說明一、本經(jīng)營目標責任書的相關(guān)內(nèi)容（含附件）如根據(jù)實際變化情況確實需要調(diào)整，則必須按照股份公司的相關(guān)規(guī)定進行相應調(diào)整修改，修改后的內(nèi)容作為本責任書的補充文件添加進本責任書，同時被修改部分內(nèi)容廢止。二、本經(jīng)營目標責任書的解釋權(quán)歸股份公司。 本經(jīng)營責任書一式陸份，股份公司財務部、成本控制部、審計部、投資證券部、項目管理中心計劃部、項目所在公司各存一份，自簽定之日起生效。經(jīng)營責任人（簽字）：_____ 主管項目副總裁（簽字）：_____ 簽約時間：____年____月____日附件：（含經(jīng)濟技術(shù)指標表、開發(fā)項目投資計劃表、成本計劃表、現(xiàn)金流量表等內(nèi)容）（協(xié)議書）32 /