某電器門店系統(tǒng)考核辦法-資料下載頁
2025-04-09 01:17本頁面
【正文】 金基數；l 單項獎懲執(zhí)行：單項獎懲參照規(guī)定、流程進行考核，依據“任務單”進行獎罰實施。單項獎懲在以上績效獎金核算的基礎上，對應進行獎勵、處罰。原則上，處罰部分超出上述實發(fā)金額的，本月將不再扣減，節(jié)轉至次月。七、考核流程：每月3日前，門店店長、副店長將相關考評結果簽字確認后交分部人力資源中心/部；每月3日前，分部連鎖發(fā)展部、客服部、安保部、物流部等相關部門經部門經理簽字確認后將相關考核資料交分部人力資源中心/部； 每月5日前，分部門店管理中心將相關考評結果經分部門店管理中心總監(jiān)簽字確認后轉分部人力資源中心/部； 每月5日前，門店完成上月“單項獎懲”考評，報分部人力資源中心/部； 每月8日前，分部財務中心/部提供相關數據及資料，由分部財務總監(jiān)/經理簽字確認，報分部總經理審批后轉分部人力資源中心/部； 每月15日前，分部人資中心/部完成相關人員的獎金核定，并報分部總經理審批。八、其他說明： 新開門店自正式開業(yè)的第三個自然月起參與考核，在門店參與考核前原則上該門店所有崗位人員按其月預期收入的變動部分發(fā)放獎金，分部也可視情況參考本分部同崗位人員月獎金發(fā)放其變動薪資部分（試用期內發(fā)放月預期變動部分的80%）； 上述績效獎金的額度的發(fā)放須在分部人工成本可控的前提下進行； 涉及工資額度、獎金系數的計算及薪資發(fā)放，參照公司相關薪酬規(guī)定執(zhí)行； 額外獎勵的獎項與獎勵規(guī)則，參照公司配發(fā)的相關文件執(zhí)行。附件：門店店長/副店長、主任/副主任月度管理指標排名獎罰與門店數對照表上述考核方案的解釋權歸總部人力資源中心與門店管理中心。 附件、門店店長/副店長、主任/副主任月度管理指標排名獎罰與門店數對照表獎罰等級及各等級對應門店數分部級別及對應門店數S級M級L級XL級23家45家67家89家1012家1315家1619家2024253031363720% 11 1 15% 1112222 3 10%1111122334 4 5% 121223346 7 0%010101232435254851051075% 121223346 7 10%1111122334 4 15% 1112222 3 20% 11 1 說明：獎罰等級所列比例，均為其個人月預期收入的比例；在XL級分部，門店主任對應獎罰數將20%和15%統(tǒng)一歸為15%檔，即分部門店數在2536家的，獎罰比例15%檔的門店數為3，37家門店或以上的，獎罰比例15%檔的門店數為4；所有獎勵均在全額發(fā)放該考核項目的全額獎金基礎上另行嘉獎；所有處罰自該部分獎金中扣除，不超過該項總額；14 / 1
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