某企業(yè)績效管理目標考核辦法-資料下載頁
2025-04-09 00:14本頁面
【正文】 1分 很不完整且拖拖拉拉 0分 說明：主要指客戶檔案的管理。（八） 信息反饋情況（滿分5分） 很全面、準確且準時 5分 較全面、較準確且及時 3分 不全面、欠準確且不及時 1分 很不全面、失實較大且拖拖拉拉 0分（九） 退換貨情況（滿分5分） 沒有退、換貨發(fā)生 5分 占月銷量的比率 1%（含）以內(nèi) 3分 占月銷量的比率 1%—5%（含） 1分 占月銷量的比率 5%以上 0分（十） 殘次車、樣品車處理情況（滿分5分） 在規(guī)定時間按規(guī)定處理完 5分 比規(guī)定時間晚1個月（含） 2分 比規(guī)定時間晚1個月以上 0分 說明：殘次車、樣品車發(fā)生后規(guī)定處理時間為 。（十一） 計劃、報表上報情況（滿分5分） 按是否準時上報和是否清楚完整程度來考核 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分 說明：計劃指月度需貨計劃及具體需貨清單和銷售計劃；報表指銷售旬、日報。（十二） 公司政策的傳達情況（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分（十三） 銷售人員的培訓(xùn)及管理（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分第十八條 每月末次月初由銷售管理部負責(zé)統(tǒng)計考核13項指標的得分情況并作為獎金發(fā)放的一個制約。（一） 100分 100%M（二） 90分（含）—100分 90%M（三） 80分（含）—90分 80%M（四） 70分（含）—80分 70%M （五） 60分（含）—70分 30%M （六） 60分以下 10%M第十九條 次月15號以前由銷售管理部負責(zé)統(tǒng)計兌現(xiàn)。第二十條 分公司經(jīng)理連續(xù)三個月績效考核得分在60分以下者，實行撤職處理。第二十一條 年末匯總分公司經(jīng)理各月得分，除以12個月后的得分作為考核分公司經(jīng)理年終獎金、晉職的一個重要依據(jù)。9 /
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