財務系統(tǒng)對標管理考核辦法-資料下載頁
2024-12-16 21:14本頁面
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【正文】 我們重新編制了電水煤 4 油各項管理制度和辦法，并對用電用水大戶實行承包考核的管理辦法，實現(xiàn)自主管理進一步降低消耗。 （ 3）加強數(shù)據(jù)分析找 出超降原因，機電科每月由專職人員對當月用能消耗情況進行抄表，并與同期消耗情況進行對比分析。及時找出超將原因，并制定相應措施。 （ 4）強化基礎管理，加大檢查力度機電科每月組織專人對地面井下各種用能情況進行檢查。對發(fā)現(xiàn)的各項問題按照制度進行處罰，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生。 加強其他可控成本控制，以降低商品煤單位成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 我礦對其他可控費用制定了一系列完善的管理制度，包括費用采購報銷、指標分解、考核獎罰等管理辦法。儀器儀表檢定費、電子耗材、辦公費、雜備品、印刷費等都制定了相應的定額，采購部門按定額 采購，嚴格執(zhí)行審批、驗收、報銷手續(xù)。零星采購必須履行大興礦零星采購審批程序，供應負責采購，企管負責價格審計及到貨驗收，手續(xù)齊全方可到財務報銷。每項費用采購支出嚴格做到事前有審批、事后有驗收、報銷有領導簽字，嚴格按下達指標進行考核兌現(xiàn)，獎罰分明，盡可能降低可控成本費用支出
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