某電器門(mén)店系統(tǒng)考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分部門(mén)店管理中心提供。數(shù)碼、手機(jī)、電腦科主任固定50%+變動(dòng)50%一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：35%獎(jiǎng)罰規(guī)則（類(lèi)比店長(zhǎng)見(jiàn)附件）本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金25%核算方式同店長(zhǎng)實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái)務(wù)提供。配件銷(xiāo)售額任務(wù)完成率獎(jiǎng)金10%核算方式同“本品類(lèi)銷(xiāo)售額任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金”核算方式實(shí)際銷(xiāo)售額由分部財(cái)務(wù)提供。二、管理指標(biāo)：15%本品類(lèi)包銷(xiāo)主推銷(xiāo)售額占比排名5%按“本門(mén)店本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占本門(mén)店本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比/分部本品類(lèi)包銷(xiāo)主推機(jī)型銷(xiāo)售額占本品類(lèi)銷(xiāo)售額的比”線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分分部門(mén)店管理中心提供。本品類(lèi)帳面毛利率與分部本品類(lèi)平均帳面毛利率比的排名2%（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）各品類(lèi)帳面毛利率由分部財(cái)務(wù)提供。衛(wèi)生、紀(jì)律、布局、陳列2%分部人資、門(mén)店管理中心設(shè)定考核指標(biāo)，進(jìn)行綜合性評(píng)分。（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部人資、門(mén)店管理中心提供。促銷(xiāo)員流失率2%促銷(xiāo)員流失率=當(dāng)月流失促銷(xiāo)員人數(shù)/（（月初促銷(xiāo)員人數(shù)+月末促銷(xiāo)員人數(shù)）/2）（注：倒序排名，線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。本門(mén)店管理指標(biāo)得分4%得分同門(mén)店店長(zhǎng)（注：線(xiàn)性轉(zhuǎn)化核算得分）分部門(mén)店管理中心提供。副主任 同主任 各分部人資根據(jù)其月薪資水平核定獎(jiǎng)金比例?！I(yíng)業(yè)員固定50%+變動(dòng)50%業(yè)績(jī)指標(biāo)：50% 業(yè)績(jī)考核40%總部新方案還在核定過(guò)程中,在未下發(fā)之前,暫按分部原方案執(zhí)行.本品類(lèi)管理指標(biāo)得分10%根據(jù)本門(mén)店本品類(lèi)主任“管理指標(biāo)排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)本品類(lèi)此項(xiàng)考核核算金額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批收銀員固定70%+變動(dòng)30% 100% 月度收銀量排名70%個(gè)人得分=收銀員本人月度收銀額247。本門(mén)店收銀員人均收銀額*50%+收銀員個(gè)人月度收銀筆數(shù)247。門(mén)店收銀員人均收銀筆數(shù)*50% 。根據(jù)排名，~，總體發(fā)放金額不超過(guò)核算金額。分部財(cái)務(wù)提供。本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%根據(jù)本門(mén)店店長(zhǎng)“綜合管理指標(biāo)排名”~，按系數(shù)分配的總額不超過(guò)分部?jī)?nèi)門(mén)店二線(xiàn)核算金額。系數(shù)由分部門(mén)店管理中心確認(rèn)后報(bào)分部總經(jīng)理審批。其他二線(xiàn)同。服務(wù)臺(tái)主任/干事、錄入干事固定70％+變動(dòng)30％ 各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)、準(zhǔn)確40% 請(qǐng)各分部參照其他二線(xiàn)崗位方式，根據(jù)分部對(duì)其崗位介定擬訂考核指標(biāo)，報(bào)大區(qū)審批后報(bào)總部門(mén)店管理中心、人力資源中心績(jī)效管理部備案?！》?wù)態(tài)度、質(zhì)量30% 本門(mén)店管理指標(biāo)排名30% 設(shè)施資產(chǎn)維護(hù)組維修員固定70％+變動(dòng)30％ 100% 對(duì)門(mén)店水、電、消防、展臺(tái)設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)30%分部行政管理部/門(mén)店管理中心設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則。副店長(zhǎng)考評(píng)每月水、電費(fèi)核定準(zhǔn)確率10%各類(lèi)水、電費(fèi)統(tǒng)計(jì)單及報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性10%水、電費(fèi)使用控制率20%本門(mén)店管理指標(biāo)排名30%系數(shù)按門(mén)店店長(zhǎng)管理指標(biāo)考核得分排名系數(shù)。（見(jiàn)收銀員崗）宣傳組專(zhuān)員固定70％+變動(dòng)30％ 100% POP的制作、懸掛和管理20%分部門(mén)店管理中心
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1