【正文】 數(shù)量、工時備件材料登記備件材料的物資編碼、名稱、數(shù)量、單位人員工時登記檢修類型、檢修部門、檢修班組、時間、工作人數(shù). 部件文件包工作成果精細化的部件檢修文件包在行業(yè)應(yīng)用具有良好的示范性。本次主要是完善了21部件級檢修文件包：表13 21部件級檢修文件包序號部門名稱1鍋爐分場G47311No28D型送風(fēng)機轉(zhuǎn)子A級檢修2鍋爐分場Y47311No31D型引風(fēng)機轉(zhuǎn)機A級檢修3鍋爐分場4鍋爐分場撈渣機CZ500型減速機A級檢修5制粉分場（）型風(fēng)扇磨煤機部件/軸承箱檢修6制粉分場DMG55型給煤機部件/減速機檢修7制粉分場DDSMG47型給煤機部件/減速機檢修8制粉分場MPS225HPⅡ型中速磨煤機部件/磨輥檢修9汽機分場R17K型偶合器主油泵檢修10汽機分場R17K型偶合器輔助油泵檢修11汽機分場R16K型偶合器主油泵檢修12汽機分場R16K型偶合器輔助油泵檢修13汽機分場R15K型偶合器主油泵A級檢修14汽機分場R15K型偶合器輔助油泵A級檢修15汽機分場OY55型偶合器主油泵A級檢修16汽機分場OY55型偶合器輔助油泵A級檢修17燃運分場EP300膠帶的膠接18燃運分場 19燃運分場JZQ650減速機檢修20燃運分場QSG1500行星減速器檢修21燃運分場CMDQ滾輪堆取料機滾輪檢修. 指標(biāo)管理模塊完善PMS經(jīng)濟指標(biāo)、安全指標(biāo)、工作指標(biāo)進行了系統(tǒng)的管理，每一個指標(biāo)都包括指標(biāo)定義、指標(biāo)計算、指標(biāo)其它屬性。PMS指標(biāo)管理完善是在規(guī)范的指標(biāo)管理體系上進一步實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理。圖23 指標(biāo)管理體系表14 完善內(nèi)容前后對照完善內(nèi)容完善前完善后指標(biāo)類型經(jīng)濟指標(biāo)、安全指標(biāo)、工作指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)、安全指標(biāo)、燃料指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、小指標(biāo)指標(biāo)數(shù)量23基礎(chǔ)指標(biāo)57，實例化指標(biāo)349指標(biāo)元素數(shù)量1220指標(biāo)分析主題數(shù)量1017指標(biāo)計算引擎統(tǒng)計值統(tǒng)計值、得分、獎金通過完善指標(biāo)管理，建立起完整、全面、規(guī)范的指標(biāo)體系平臺。圖24 完整、全面、規(guī)范的指標(biāo)體系對指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，形成企業(yè)的指標(biāo)門戶，通過指標(biāo)門戶可全面、實時掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)情況，提供輔助決策支持。圖25 分析與輔助決策通過指標(biāo)計算引擎自動計算出指標(biāo)的統(tǒng)計值、得分以及獎金額。圖26 指標(biāo)考核PMS指標(biāo)績效考核通過指標(biāo)競賽、指標(biāo)數(shù)據(jù)分析及獎金分配，促進增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟運行方式，提高電廠的綜合經(jīng)濟效益。指標(biāo)競賽包括值際日報、月報，機組日報、月報。圖27 值際日報指標(biāo)數(shù)據(jù)分析包括日、月、年指標(biāo)統(tǒng)計，實時、歷史指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、超限統(tǒng)計。圖28 月度指標(biāo)統(tǒng)計獎金統(tǒng)計包括機組、班組、人員考核，報表可以導(dǎo)出存檔。圖29 機組考核圖30 班組考核圖31 人員考核PMS指標(biāo)管理完善實施過程：表15 實施步驟與工作重點實施步驟工作重點指標(biāo)管理完善方案形成指標(biāo)管理完善方案，并提交給領(lǐng)導(dǎo)、專家進行評審基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備整理指標(biāo)類型、指標(biāo)、指標(biāo)分析主題、指標(biāo)考核報表指標(biāo)管理完善方案開發(fā)對指標(biāo)管理完善方案進行分析、設(shè)計、開發(fā)指標(biāo)數(shù)據(jù)完善與建立對指標(biāo)類型、指標(biāo)等進行完善，建立起指標(biāo)版本、實例化指標(biāo)以及指標(biāo)取數(shù)、計算公式指標(biāo)績效考核數(shù)據(jù)核對針對指標(biāo)績效考核結(jié)果進行數(shù)據(jù)核對，驗證指標(biāo)的計算引擎的正確性5. 完善工作總結(jié). 完善工作基本情況表16 工作基本情況完善形式完善工作目標(biāo)實際完成情況是否完成目標(biāo)軟件技術(shù)升級系統(tǒng)簡約，用戶體驗度提升選用Flex技術(shù)，改造了包括工作票在內(nèi)的近10個程序，程序易用性提高，工作效率提升完成IT技術(shù)預(yù)研支撐未來應(yīng)用需求，保證性能技術(shù)指標(biāo)提出在數(shù)據(jù)庫層及應(yīng)用服務(wù)器采用集群技術(shù)的解決方案，并經(jīng)過測試驗證完成深化應(yīng)用完善部件級工作包新建部件級工作包20多條完成深化應(yīng)用增加指標(biāo)數(shù)量，增加指標(biāo)分析主題增加了49個指標(biāo)，安全生產(chǎn)指標(biāo)已完善完成新增功能實現(xiàn)小指標(biāo)的績效考核建立了小指標(biāo)的考核體系，小指標(biāo)考核到個人完成技術(shù)預(yù)研探索設(shè)備壽命管理提出設(shè)備壽命管理的解決問題思路和IT開發(fā)路徑完成深化應(yīng)用檢修項目過程中進度等管理在2011年1號機大修中實現(xiàn)完成深化應(yīng)用（流程優(yōu)化）系統(tǒng)管控有力，簡約高效優(yōu)化了消缺流程等50個流程完成. 完善工作成效PMS從上線應(yīng)用到現(xiàn)在，經(jīng)過近六年多現(xiàn)場實際應(yīng)用，接受了現(xiàn)場各種情況的考驗，更為關(guān)鍵的是在研發(fā)和實施的各個工作環(huán)節(jié)上，得到了行業(yè)業(yè)務(wù)專家和信息化專家的多次大力指導(dǎo)，系統(tǒng)經(jīng)過不斷改進和提高，日臻成熟，特別是經(jīng)過本次完善軟課題的研究和實施，PMS更加完備，具備推廣實施的條件。完善成效如下：. 滿意度提升通過一系列技術(shù)和設(shè)計的完善，系統(tǒng)使用更方便，操作更高效，一線員工對PMS的態(tài)度發(fā)生了變化，從被動執(zhí)行到主動接受，體會到了管理平臺的價值。如工作票手工開票一般要半小時以上，PMS優(yōu)化前需要15分鐘左右，優(yōu)化后數(shù)分鐘就能解決問題，并且通過措施向?qū)傻陌踩胧?，系統(tǒng)進行了嚴格的措施沖突檢查，安全高效。PMS由此變成一線員工不可缺失的“助手”。. 實用性持續(xù)提升本次完善，“規(guī)范、高效”在PMS實施中得到高度統(tǒng)一。在梳理全部流程過程中，既考慮了生產(chǎn)過程風(fēng)險的嚴格過程控制管理要求，又結(jié)合各方面的實際情況，經(jīng)過認真分析和經(jīng)驗總結(jié)，在不放松管理要求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了管理過程，持續(xù)提升了系統(tǒng)的實用性。如缺陷流程、工單流程等，工作節(jié)點得到合并和調(diào)整，管理目標(biāo)不變，流程運行更順暢和高效。. 系統(tǒng)更完備通過增加小指標(biāo)的績效考核模塊、運行指標(biāo)分析、建立指標(biāo)主題分析，使各級管理者更加全面、更加及時的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，并能對指標(biāo)進行層層追溯、分析，透析企業(yè)本質(zhì)，輔助安全生產(chǎn)決策，實現(xiàn)了指標(biāo)的全過程管控，完備了系統(tǒng)的指標(biāo)管理體系。通過增加基于實時數(shù)據(jù)的預(yù)防性維護的策略，加強了設(shè)備檢修的預(yù)見性和計劃性，使設(shè)備檢修體系更加完善。. 應(yīng)用深化本次完善工作中，在部件級檢修文件包等方面繼續(xù)開展深入的實施應(yīng)用。這些應(yīng)用走在行業(yè)應(yīng)用的前列，作為最佳實踐，具有極大的推廣價值。通過PMS完善研究項目的實施，提高了系統(tǒng)的簡約性和便捷性，深化了系統(tǒng)的應(yīng)用效果，提升了應(yīng)用層次，并能隨著企業(yè)管理的深化，拓展自身功能，滿足生產(chǎn)過程控制管理發(fā)展的需求，樹立了現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程控制管理系統(tǒng)的應(yīng)用典范。