【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進(jìn)行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項(xiàng)目。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實(shí)際和員工的真實(shí)想法。您的意見與建議對(duì)于顧問項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過部門的職能加以補(bǔ)充3、部門經(jīng)理將部門所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司職位說明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團(tuán)總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】費(fèi)用報(bào)銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷流程,確保費(fèi)用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷的管理。責(zé)任1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費(fèi)用項(xiàng)目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)部門所有費(fèi)用支出的合理性、合法
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長(zhǎng)期激勵(lì)概述 3第一節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 3第二節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則 3第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 3第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹 3第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級(jí)3/3顧問部顧問滾動(dòng)工作計(jì)劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】金輝集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使各項(xiàng)策略透過人力資本管理策略的實(shí)現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?,充分調(diào)動(dòng)
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職位說明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 22:07
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊(cè)管理手冊(cè)(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................