【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設(shè)計前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設(shè)計
2025-03-27 01:43
【總結(jié)】職位評估(IPE系統(tǒng))指導手冊二〇〇六年七月職位評估指導手冊為何要進行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】福建金輝集團有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】4.1管理能力指標領(lǐng)導能力我們將領(lǐng)導能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導能力進行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓費等)報銷的管理。責任1、財務(wù)部經(jīng)理負責預算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】福建金輝集團有限責任公司核心人員長期激勵方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵概述 3第一節(jié) 長期激勵方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵方案實施原則 3第三節(jié) 長期激勵對象 3第四節(jié) 長期激勵計劃介紹 3第二章 長期激勵
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊源流程制度手冊(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標1、指導思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖拢浞终{(diào)動
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】培訓管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系 21、 金輝培訓體系應(yīng)承擔的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓體系設(shè)計/完善的指導思想 35、 不應(yīng)將培訓做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓方式 5二、員工培訓體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓體系推
2025-04-08 22:07
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊管理手冊(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................