【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司9/9目錄第一章 長(zhǎng)期激勵(lì)概述 3第一節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案的目的 3第二節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則 3第三節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 3第四節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹 3第二章 長(zhǎng)期激勵(lì)
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】目錄集團(tuán)總裁職位說(shuō)明書(shū)...................................................................................................................................................3集團(tuán)副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說(shuō)明書(shū)............
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開(kāi)及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí),未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標(biāo)匯總表(表一)填表說(shuō)明:1、部門(mén)經(jīng)理識(shí)別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標(biāo)2、通過(guò)戰(zhàn)略主題識(shí)別所得到的衡量指標(biāo)不足以涵蓋部門(mén)所有的重點(diǎn)職能時(shí),可通過(guò)部門(mén)的職能加以補(bǔ)充3、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所承擔(dān)的衡量指標(biāo)分解到具體的崗位中去4、部門(mén)經(jīng)理將部門(mén)所有崗位的考核指標(biāo)匯總到(表一)5、對(duì)每個(gè)崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃并填寫(xiě)到(表三)6、部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】職位評(píng)估(IPE系統(tǒng))指導(dǎo)手冊(cè)二〇〇六年七月職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)為何要進(jìn)行職位評(píng)估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個(gè)職位的價(jià)值,或者想知道一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名銷(xiāo)售經(jīng)理相比,究竟誰(shuí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,誰(shuí)應(yīng)該獲得更好的報(bào)酬。那么,究竟如何確定某個(gè)職位在企業(yè)里的地位呢?對(duì)不同職位之間的貢獻(xiàn)
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過(guò)程管理,指引公司各部門(mén)完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開(kāi)發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門(mén)、各級(jí)員工培訓(xùn)管理
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳福田區(qū)車(chē)公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問(wèn)部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月9日發(fā)放:顧問(wèn)部全體成員密級(jí)3/3顧問(wèn)部顧問(wèn)滾動(dòng)工作計(jì)劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門(mén)或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過(guò)的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見(jiàn)報(bào)排名率營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用占銷(xiāo)售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過(guò)率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門(mén)經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料
【總結(jié)】中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫(xiě)說(shuō)明:為建立職位說(shuō)明書(shū)任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問(wèn)和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項(xiàng)核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/73目錄集團(tuán)總裁職位說(shuō)明書(shū)...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評(píng)估組織部門(mén) 3第五條、 員工任職資格測(cè)評(píng)的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資
【總結(jié)】 福州市住宅市場(chǎng)分析報(bào)告報(bào)告單位:福建金輝集團(tuán)企劃部報(bào)告時(shí)間:2006年4月10日l(shuí)市場(chǎng)概論一、2005年,國(guó)家加大了對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)宏觀調(diào)控的力度,并采取了一系列措施穩(wěn)定商品房銷(xiāo)
2025-05-13 23:08
【總結(jié)】金輝集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)懸而未決的人力資源問(wèn)題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學(xué)地管理好人力資本,使各項(xiàng)策略透過(guò)人力資本管理策略的實(shí)現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)1、指導(dǎo)思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖?,充分調(diào)動(dòng)
2025-05-27 18:00