【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】費(fèi)用報(bào)銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費(fèi)用報(bào)銷流程,確保費(fèi)用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費(fèi)用(如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、部門零星費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)等)報(bào)銷的管理。責(zé)任1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)算制度推行,確保所有費(fèi)用項(xiàng)目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對(duì)部門所有費(fèi)用支出的合理性、合法
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長期激勵(lì)方案最新修訂日期:2006-07-26福州市華盈恒信管理顧問有限公司9/9目錄第一章 長期激勵(lì)概述 3第一節(jié) 長期激勵(lì)方案的目的 3第二節(jié) 長期激勵(lì)方案實(shí)施原則 3第三節(jié) 長期激勵(lì)對(duì)象 3第四節(jié) 長期激勵(lì)計(jì)劃介紹 3第二章 長期激勵(lì)
2025-05-06 00:13
【總結(jié)】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級(jí)3/3顧問部顧問滾動(dòng)工作計(jì)劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場報(bào)告報(bào)告單位:福州零距離房產(chǎn)營銷有限公司報(bào)告日期:2006年05月【報(bào)告背景】本次報(bào)告基于我司對(duì)福州市房地產(chǎn)2006年4月市場階段性市場調(diào)查結(jié)果,針對(duì)福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項(xiàng)目、即售項(xiàng)目、未來銷售項(xiàng)目進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。其中研究分析內(nèi)容包括,
【總結(jié)】目錄集團(tuán)總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團(tuán)副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí),未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職位說明書手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 22:07
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊(cè)管理手冊(cè)(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見報(bào)排名率營銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營銷推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料
【總結(jié)】中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說明:為建立職位說明書任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項(xiàng)核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評(píng)估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評(píng)的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資