華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝員工任職資格評(píng)價(jià)與素質(zhì)提升管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:08本頁(yè)面
【正文】 年12月份進(jìn)行一次任職資格升級(jí)、保級(jí)、和降級(jí)的評(píng)定，任職資格符合升級(jí)要求的，可以申請(qǐng)高一級(jí)別任職資格；評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)通過(guò)則任職資格等級(jí)上調(diào)，薪酬進(jìn)行相適應(yīng)調(diào)整； 任職資格符合保級(jí)要求的，不做任職資格評(píng)價(jià)，任職資格等級(jí)和薪酬均不變； 任職資格積分符合降級(jí)要求的，任職資格等級(jí)降一級(jí)，薪酬相應(yīng)下調(diào)。第十七條、 任職資格破格升級(jí) 在專業(yè)領(lǐng)域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)； 申請(qǐng)任職資格破格升級(jí)的員工要提供真實(shí)有效的證據(jù)，經(jīng)過(guò)人力行政部和公司績(jī)效薪酬管理委員會(huì)兩級(jí)評(píng)審生效后，調(diào)整員工任職資格等級(jí)和薪酬。第十八條、 任職晉升資格取消對(duì)企業(yè)重大事故負(fù)有直接和間接責(zé)任的員工，由績(jī)效薪酬管理委員會(huì)決定取消其當(dāng)年任職晉升資格，并依據(jù)具體情況降低任職資格等級(jí)。公司績(jī)效薪酬管理委員會(huì)直接決定取消員工任職資格并由人事行政部門負(fù)責(zé)辦理發(fā)布及備案。第四章 員工素質(zhì)提升管理第十九條、 員工素質(zhì)提升計(jì)劃員工素質(zhì)提升計(jì)劃是針對(duì)員工任職資格評(píng)價(jià)所明確的素質(zhì)強(qiáng)弱項(xiàng)，結(jié)合員工對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的設(shè)想，確定素質(zhì)改善的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)（表四）；員工發(fā)展計(jì)劃的內(nèi)容包括：羅列出員工素質(zhì)的改善項(xiàng)，改善的目標(biāo)程度、時(shí)間要求、檢查的方法、需要那些資源的支持、和過(guò)程監(jiān)控。第二十條、 員工素質(zhì)提升的幾種主要方式培訓(xùn)：針對(duì)員工素質(zhì)的不足，其領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn)幫助員工提高知識(shí)、技能；上級(jí)任務(wù)分配：通過(guò)安排員工參與較重要、較長(zhǎng)期的工作來(lái)使他們的有計(jì)劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和新舊知識(shí)的更新；指導(dǎo)人幫助：為員工安排專門的指導(dǎo)人，員工與指導(dǎo)人定期進(jìn)行溝通，討論工作的進(jìn)展、以及觀摩指導(dǎo)人的工作等；員工自我提升：?jiǎn)T工自身通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提高。第二十一條、 附件員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃模板員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃模板素質(zhì)類別培訓(xùn)方式名 稱達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃措施時(shí)間安排崗位知識(shí)崗位專業(yè)知識(shí)職位序列通用知識(shí)工作技能員工自評(píng)：簽字：年 月 日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：簽字：年 月 日8 / 8
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