華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 年12月份進行一次任職資格升級、保級、和降級的評定，任職資格符合升級要求的，可以申請高一級別任職資格；評價。評價通過則任職資格等級上調(diào)，薪酬進行相適應調(diào)整； 任職資格符合保級要求的，不做任職資格評價，任職資格等級和薪酬均不變； 任職資格積分符合降級要求的，任職資格等級降一級，薪酬相應下調(diào)。第十七條、 任職資格破格升級 在專業(yè)領域取得了特殊成就或給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益者，可申請任職資格破格升級； 申請任職資格破格升級的員工要提供真實有效的證據(jù)，經(jīng)過人力行政部和公司績效薪酬管理委員會兩級評審生效后，調(diào)整員工任職資格等級和薪酬。第十八條、 任職晉升資格取消對企業(yè)重大事故負有直接和間接責任的員工，由績效薪酬管理委員會決定取消其當年任職晉升資格，并依據(jù)具體情況降低任職資格等級。公司績效薪酬管理委員會直接決定取消員工任職資格并由人事行政部門負責辦理發(fā)布及備案。第四章 員工素質(zhì)提升管理第十九條、 員工素質(zhì)提升計劃員工素質(zhì)提升計劃是針對員工任職資格評價所明確的素質(zhì)強弱項，結(jié)合員工對自己職業(yè)發(fā)展的設想，確定素質(zhì)改善的目標和應采取的行動（表四）；員工發(fā)展計劃的內(nèi)容包括：羅列出員工素質(zhì)的改善項，改善的目標程度、時間要求、檢查的方法、需要那些資源的支持、和過程監(jiān)控。第二十條、 員工素質(zhì)提升的幾種主要方式培訓：針對員工素質(zhì)的不足，其領導應采取多種形式的培訓幫助員工提高知識、技能；上級任務分配：通過安排員工參與較重要、較長期的工作來使他們的有計劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和新舊知識的更新；指導人幫助：為員工安排專門的指導人，員工與指導人定期進行溝通，討論工作的進展、以及觀摩指導人的工作等；員工自我提升：員工自身通過各種途徑學習，進行自我提高。第二十一條、 附件員工個人發(fā)展計劃模板員工個人發(fā)展計劃模板素質(zhì)類別培訓方式名 稱達成目標計劃措施時間安排崗位知識崗位專業(yè)知識職位序列通用知識工作技能員工自評：簽字：年 月 日上級領導評語：簽字：年 月 日8 / 8
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