華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—1金輝集團化薪酬體系方案-資料下載頁
2025-05-04 12:38本頁面
【正文】 地員工提供交通、伙食和住宿補貼，具體以各經(jīng)營單位《出差和差旅報銷制度》為準。 項目補貼：駐工地員工將在月度薪酬的基礎上發(fā)放工地補貼，其標準根據(jù)各經(jīng)營單位實際核定。第三節(jié) 培訓教育統(tǒng)一規(guī)定第八十七條 培訓是員工最好的福利，為了保證員工能在金輝快速發(fā)展，總部人力行政部專設培訓人員，對員工技能、工作方法、心態(tài)進行培訓，同時人力行政部將進一步完善培訓管理，建立在中系統(tǒng)范圍內(nèi)部培訓師機制，使員工間形成互助互學的氛圍。第八十八條 各經(jīng)營單位每年將工資總額的 %用于員工培訓，并制訂年度培訓計劃，投入以下方面，成為真正學習型組織。 接受員工外訓申請、根據(jù)培訓制度分期報銷全部或部分費用。 不定期聘請社會上知名人士、專業(yè)人士來公司培訓員工。 在適當?shù)臅r候組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習、實踐。第八十九條 教育福利：為鼓勵員工不斷提高專業(yè)知識、業(yè)務水平，為勤奮好學的員工提供教育資助。 公司訂閱相關報刊雜志，免費提供員工閱讀。 人力行政部成立專門圖書室，提供齊全專業(yè)書籍借閱。 公司鼓勵員工獲得更高學歷，員工利用公休時間參加各類培訓、自考的，在其取得各類證書后，公司分3次予以報銷其學費。與公司工作相關的進修公司報銷該員工的二分之一學費；與公司工作關系不大的進修公司報銷該員工的三分之一的學費。自修取得證書的第一年起，報銷30%，第二年報銷30%，第三年報銷40%。第四節(jié) 休假統(tǒng)一規(guī)定第九十條 法定假：員工可享受以下節(jié)假日，工資照發(fā)。 元旦一天（一月一日）； 春節(jié)三天（農(nóng)歷初一、初二、初三）； 國際勞動節(jié)三天（五月一日、二日、三日）； 國慶節(jié)三天（十月一日、二日、三日）； 三八婦女節(jié)，半天（限女員工）。第九十一條 有薪假：公司實行國家規(guī)定的帶薪年休假制度（《勞動法》第四十五條）：凡在本公司連續(xù)工作滿一年的員工，均可享受每年一次的有薪年假，員工五天，管理人員七天。員工工齡每增加一年則帶薪假就增多一天，但最多不超過二十天。帶薪年假一般集中在春節(jié)期間休，亦可在平時休，因工作需要不能一次休完者可分開休，在特定條件下公司有權(quán)安排員工的有薪假期，不接受視為放棄。有薪年假一年一清，因工作需要而未能休者按加班處理，非因工作需要而未能休完者過期作廢。第九十二條 婚假：凡在本公司工作滿兩年以上的員工，符合《婚姻法》規(guī)定的結(jié)婚年齡可享有帶薪婚假三天，異地結(jié)婚者可適當另給路途假，按事假處理。第九十三條 喪假：員工直系親屬（祖父母、父母、配偶和子女）死亡時，可享有有薪喪假三天，異地奔喪的適當另給路途假，按事假處理。第九十四條 病假：員工患病或非因工負傷停止工作進行醫(yī)療，在規(guī)定的醫(yī)療期，享有病假待遇（以崗位基本工資計）。第九十五條 春節(jié)車費津貼工作滿一年以上的公司員工，以其服務地點為準，省外員工補貼300元，省內(nèi)市外的員工補貼200元，市內(nèi)員工沒有；工作滿試用期但不滿一年的員工，以其服務地點為準，省外員工補貼150元，省內(nèi)市外的員工補貼100元，市內(nèi)員工沒有；試用期內(nèi)員工沒有；省內(nèi)外、市內(nèi)外員工的劃分，以身份證及暫住證或就業(yè)證為準。第七章 薪酬體系調(diào)整第一節(jié) 整體調(diào)整第九十六條 本薪酬體系依據(jù)經(jīng)營單位每三年目標達成情況進行一次整體調(diào)整，根據(jù)各經(jīng)營單位規(guī)模、組織及崗位變化重新進行職位評估，參見《IPE職位評估手冊》。第九十七條 根據(jù)重新評估后的職位序列、市場薪酬調(diào)查結(jié)果，總部人力行政部將進行各經(jīng)營單位薪酬結(jié)構(gòu)線和薪酬帶調(diào)整，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。第九十八條 各經(jīng)營單位按新的薪酬體系執(zhí)行。第二節(jié) 經(jīng)營單位薪酬調(diào)整第九十九條 各經(jīng)營單位應嚴格執(zhí)行制度，對招聘定薪、崗位調(diào)薪應按規(guī)范進行。第一百條 審核第一百〇一條 新設職位、每年度調(diào)薪狀況應至總部進行備案。第八章 附 則 第一百〇二條 本制度由人力行政部負責解釋，爭議問題由績效薪酬委員會裁決。第一百〇三條 本制度經(jīng)董事長批準后實施，凡本制度相沖突以本制度為準即行調(diào)整， 年 月 日起正式運行。 附表一、人力資源規(guī)劃表序號05年狀況06年07年08年備注1行業(yè)增長預測2公司年業(yè)務收入3公司利潤率預測4員工總?cè)藬?shù)計劃5組織完善計劃人力資源策略擬新建/完善部門擬新增職位6各部門人數(shù)計劃q q q q 其他7各類職位人數(shù)計劃q 高層領導q 部門經(jīng)理q 部門主管q 員工 附表二、各經(jīng)營單位薪酬預算明細表單位： （此表由人力行政部提供）序號預算項目2006年度發(fā)生總額2007年度預算總額比率%第一季度每月預算第二季度每月預算第三季度每月預算第四季度每月預算備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1崗位工資（1）2調(diào)薪工資（2）3月績效工資4月提成5加班費6年終獎金7其他年終獎8伙食津貼9管理津貼10車補、交通補貼11福利費12培訓費13保險費14招聘費合計：備注制定： 審核：附表三、集團各公司薪酬總額統(tǒng)計表崗位薪酬總額績效薪酬總額年度獎金總額福利長期激勵計劃支出基本工資學歷工資績效工資提成年終獎管理獎項津貼補貼法定福利商業(yè)保險合計
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