【正文】 工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識知識等。②不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。5. 滿月跟進(jìn)① 新員工入職滿一個月左右時，由人力行政部對其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價(jià)；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見：《滿月跟進(jìn)記錄》② 對剛參加工作及應(yīng)屆畢業(yè)生選擇導(dǎo)師，進(jìn)行日常指導(dǎo)。6. 轉(zhuǎn)正評估① 新員工工作滿三個月時，由人力行政部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評估。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。② 詳見下一節(jié)轉(zhuǎn)正考核流程。33 / 8334 / 83② 入職培訓(xùn)流程 人力行政部用人部門公司其他部門不合格不合格不合格合格合格合格非常規(guī)啟動 ，不定期進(jìn)行試用培訓(xùn)教材 、考核試題 、結(jié)果存檔確認(rèn)并記錄培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)考核培訓(xùn)考核是否合格培訓(xùn)結(jié)果評估和分析是否合格是否合格培訓(xùn)考核結(jié)束開 始專業(yè)技術(shù)知識和崗位培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu) 、 企業(yè)文化 、 制度 、 人力資源政策培訓(xùn)其它相關(guān)知識培訓(xùn)發(fā)放培訓(xùn)資料（ 員工手冊等 ）12 3 456875 535 / 83流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 相關(guān)表單1 人力行政部根據(jù)培訓(xùn)對象選擇培訓(xùn)教材。 培訓(xùn)管理制度2 其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。 培訓(xùn)教材3用人部門負(fù)責(zé)本部門職能、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)知識的相關(guān)培訓(xùn)及在崗培訓(xùn)，并進(jìn)行新員工入職介紹。培訓(xùn)教材4 人力行政部負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、制度、人力資源政策培訓(xùn)。 培訓(xùn)教材5 根據(jù)培訓(xùn)那同差異性可以選擇不同的培訓(xùn)考核辦法，如考試、考核、在崗考察等。 培訓(xùn)考核試題6 人力行政部全程跟蹤培訓(xùn)情況，記錄并確認(rèn)培訓(xùn)考核結(jié)果。7 新員工入職考核合格后，直接轉(zhuǎn)入試用階段。8 人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果評估和分析。36 / 83新員工入職手續(xù)清單姓名 年齡性別 入司時間部門 職位個人資料 直接經(jīng)理 員工代碼請?jiān)谌肼毲按_認(rèn)下列項(xiàng)目：序號 項(xiàng)目 確認(rèn)狀況 負(fù)責(zé)人 簽字1 座位位置2 電話號碼3 建立郵箱地址，加入通訊錄4 入司日期5 通告公司6 勞動合同7 2 張照片8 復(fù)印畢業(yè)證書9 履歷表10 介紹管理層11 文具12 名片13 員工胸卡14 確認(rèn)調(diào)檔時間15 導(dǎo)師16 其他以下項(xiàng)目由部門完成；1 參觀部門 部門2 介紹部門人員 部門3 職位職責(zé)與工作說明 直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字：時間：37 / 83新員工的第一天（入司指引）：你好！首先祝賀你通過了公司嚴(yán)格的初試、復(fù)試，從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來。為了使你更快地了解這里的工作和生活，請仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容：一、到人力行政部報(bào)到：8：30 你來到人力行政部辦理報(bào)到手續(xù)，由此開始了你在公司的第一天。提醒你注意：填寫履歷表每一項(xiàng)內(nèi)容都要準(zhǔn)確詳細(xì)，比如住宅電話、手機(jī)號、地址等；名字的寫法、出生日期等要與身份證上保持一致，以免今后聯(lián)系不方便。如果你今天沒交照片，最好趁中午時間去附近照快照 ，以便你早一天拿到工作證。人力行政部會組織新員工培訓(xùn) ，到時你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€系統(tǒng)的了解。二、到您所在的部門報(bào)到然后，我們會把你帶到你的座位，一套嶄新的辦公用具會擺放在你的桌子上，你們的部門經(jīng)理或主管副總會對你的工作做具體安排并介紹同事與你認(rèn)識。如果你的桌子上配有電話，這部電話的使用方法：(總機(jī)，傳真)1）外線按 9；2）轉(zhuǎn)電話按鍵再撥分機(jī)號；3）內(nèi)部接打直撥分機(jī)號碼；4）接電話時應(yīng)說“您好，金輝公司”如果你還有增加辦公用品的需求，可以直接找您的指導(dǎo)人。如果你有公務(wù)的 EMS 需要發(fā)送，請到前臺登記，我們的前臺小姐會幫你的。三、公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)這里告訴你公司的網(wǎng)址：，在這里您可以全面了解公司的情況，通過公司 OA 系統(tǒng)，你可以先看一下公司的各項(xiàng)管理制度與公司的文檔，以便你了解公司的規(guī)定。其中希望你能盡快了解的內(nèi)容如下:人事管理制度薪酬及福利制度辦公管理制度38 / 83財(cái)務(wù)制度這里，順便告訴你幾個常用分機(jī)號，你可能會用的上：在今后幾天里你將參加以下入職培訓(xùn)，請注意入職培訓(xùn)考核將記入你的試用考核評定時間 培訓(xùn)課目 目的 培訓(xùn)導(dǎo)師在此衷心希望每一位新員工不斷進(jìn)取，開創(chuàng)自己更加美好的明天。人力行政總監(jiān)2022 年 月 日39 / 83新員工滿月跟進(jìn)記錄姓名： 入司日期： 直接經(jīng)理：跟進(jìn)評估日期： 負(fù)責(zé)人：員工意見工作：直接經(jīng)理：公司管理：簽字：改進(jìn)計(jì)劃員工下一步為改進(jìn)工作而做的計(jì)劃：直接經(jīng)理評價(jià)工作能力：工作態(tài)度：發(fā)展?jié)摿Γ耗芊裉崆稗D(zhuǎn)正：簽字：40 / 83第五節(jié) 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程一. 目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機(jī)會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機(jī)會，幫助員工自我提高。3. 一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力行政部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。二. 轉(zhuǎn)正考核1. 公平、公正、公開原則2. 綜合考核選拔原則3. 職業(yè)發(fā)展與儲干培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)合原則三. 轉(zhuǎn)正考核應(yīng)用與考核流程 轉(zhuǎn)正考核參見考核制度相關(guān)條文轉(zhuǎn)正定薪詳見薪酬制度相關(guān)條文轉(zhuǎn)正考核成績 應(yīng)用 備注A 正常轉(zhuǎn)正 工資定級高一級B 正常轉(zhuǎn)正 工資正常定級C 延期轉(zhuǎn)正根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評價(jià)，評價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例D 不予轉(zhuǎn)正 解聘轉(zhuǎn)正考核流程圖：41 / 83附表:員工轉(zhuǎn)正考核表(請莊主任將現(xiàn)用表加入)每月 1 日，人力行政部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2 日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評，并寫評語4 日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評語。直接經(jīng)理在考評時要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7 日前，主管副總/總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫《人事變動表》 ，并報(bào)人力行政部批準(zhǔn)20 日前，人力行政部根據(jù)總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》 ，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用期或終止試用為其制定職業(yè)發(fā)展\儲干培養(yǎng)計(jì)劃42 / 83第六節(jié) 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、 工作目標(biāo)1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。2. 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。3. 調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系,解決問題員工出路。二、 工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的職位作出下列變動：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本職位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力行政部提出安排其待崗。三、 工作程序1. 外派① 人力行政部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人事變動表，并附 職務(wù)說明書 ，報(bào)人力行政部審核。② 人力行政部根據(jù)職務(wù)說明書 的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③ 人力行政部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。④ 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。⑤ 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力行政部。⑥ 輪換⑦ 公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作職位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/職位調(diào)整手續(xù)。⑧ 延長任期： 集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際工作需要延長外派任期。2. 調(diào)崗43 / 83① 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。② 公司提出調(diào)崗的，由人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表 和“ 工作評估表” ，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。③ 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報(bào)所在部門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表” ，由人力行政部參照員工聘用審批程序辦理。④ 當(dāng)員工年度績效考核成績不佳，處于未位淘汰對象，而任職者本人又具有一定專長和能力時，由人力行政部與員工協(xié)商后，向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單進(jìn)行跨部門/跨公司調(diào)整。3. 借調(diào)由集團(tuán)公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力行政部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。① 用人部門向人力行政部提出借調(diào)申請，由人力行政部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。② 用人部門或人力行政部填制人事變動表 ，相關(guān)部門會簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。③ 人力行政部發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單 。四、 待崗① 績效考核不合格處于未位淘汰員工，經(jīng)人力行政部評定認(rèn)為無法吉他助后，可給預(yù)當(dāng)事員工二周待崗時間，以便當(dāng)事員工找尋及交接工作。② 用人部門對不能勝任工作普通員工可提出待崗，經(jīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表” ，清楚說明待崗理由，交人力行政部，并按人事管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力行政部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：① 集團(tuán)經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室（班子）人員、分公司人力行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室（班子）人員的內(nèi)部調(diào)整由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。② 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總裁批準(zhǔn)。③ 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3 個工作日內(nèi)報(bào)備公司人力行政部。④ 具體人事管理權(quán)限劃分依據(jù)下屬公司《管理權(quán)限劃分表》決定44 / 83流程圖：員工或部門向人力行政部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作評估表》對其進(jìn)行評估HR 提供以往績效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在《人事變動表》上簽字按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力行政部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力行政部作公司內(nèi)調(diào)動通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。45 / 83人事變動表姓名 入司日期 現(xiàn)在部門性別 年齡 變動后部門可選擇項(xiàng)目:兼職轉(zhuǎn)正式聘用 完成試用期 調(diào) 薪提升 內(nèi)部調(diào)動（含外派） 降/免職辭職 終止合同 其它（待崗、借調(diào)等）○提議部門簡述理由：○員工本人簡述理由：○部門總監(jiān)簽字并日期○員工簽字并日期○相關(guān)部門簡述理由或意見○員工本人簡述理由或意見○部門總監(jiān)簽字并日期○員工簽字并日期○集團(tuán)人力行政部簡述理由或意見○人力資源總監(jiān)簽字并日期○分公司人力行政部意見○人力行政經(jīng)理簽字并日期46 / 83變動前 變動前 變動前職位 變動后 級別 變動后 工資變動后備注:批準(zhǔn)（可選擇）：○總經(jīng)理/日期 ○業(yè)務(wù)分管副總/ 助理/日期 ○HR 分管副總/助理/日期○HR 總監(jiān)/日期 ○調(diào)入部門負(fù)責(zé)人/日期 ○調(diào)出部門負(fù)責(zé)人/日期○分公司總經(jīng)理/日期 ○分公司人力行政部經(jīng)理/日期 ○用人部門經(jīng)理/日期47 / 83第七節(jié) 勞動合同管理一、 目標(biāo)1. 規(guī)范公司的勞動合同管理，防止合同糾份。2. 為公司各項(xiàng)制度執(zhí)行提供良好法律基礎(chǔ)。二、 政策及原則1. 遵守《中華人民共和國勞動法》2. 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3. 勞動合同與干部任期管理結(jié)合：總監(jiān)及以上人員簽署 1～3 年期限合同；經(jīng)理及以下人員以 1 年為任期簽署勞動合同，每年根據(jù)考核結(jié)果決定續(xù)簽，即 1 年 1 簽。無特殊情況的試用員工合同期前 1～3 個月為試用期。三、 勞動合同管理程序1 合同簽訂① 公司在聘用員工時，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動合同證明或與任何用人單位不存在勞動關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒有勞動關(guān)系后，方可訂立勞動合同，或另行簽訂“試工協(xié)議”② 員工進(jìn)入公司報(bào)到