【正文】 1． 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2． “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3． “其它單位工作簡介”欄，填寫者應(yīng)從個人職業(yè)生涯的角度（和專長是否發(fā)揮、是否感興趣、是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。4． “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。5． “請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。6． “請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。7． “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。共信機(jī)械有限公司員工能力開發(fā)需求表填表日期：年月日填表人：姓名所在部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實施的結(jié)果如何達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1．2．3．4．5．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．1．2．3．通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．1．2．3．對培訓(xùn)實施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1． 員工能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2． “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3． “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4． “上級評價”欄，由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀的了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5． “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。6． 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7． “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。8． 員工能力開發(fā)需求表一年填寫一次。共信機(jī)械有限公司管理崗位（財務(wù)崗位、專業(yè)事務(wù)崗位）晉升申報表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任崗位任職時間申報崗位崗位素質(zhì)要求達(dá)成情況素質(zhì)要求名稱及要求等級達(dá)成情況主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績業(yè)績考核成績年年部門推薦意見主管副總意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批共信機(jī)械有限公司技術(shù)崗位評審申報表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任崗位任職時間申報崗位崗位素質(zhì)要求達(dá)成情況素質(zhì)要求名稱及要求等級達(dá)成情況學(xué)術(shù)情況論文（專利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號）參與技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn)主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績業(yè)績考核成績年年部門推薦意見主管副總意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批參與市場開拓或服務(wù)的項目以及本人貢獻(xiàn)共信機(jī)械有限公司營銷崗位評審申報表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任崗位任職時間申報崗位崗位素質(zhì)要求達(dá)成情況素質(zhì)要求名稱及要求等級達(dá)成情況參與市場開拓或服務(wù)的項目以及本人貢獻(xiàn)主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績業(yè)績考核成績年年部門推薦意見主管副總意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批共信機(jī)械有限公司技術(shù)崗位評審打分表參評者姓名所在部門考核加分（良以上加分）1季度2季度3季度4季度論文加分市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物學(xué)歷加分博士碩士本科大專工作經(jīng)驗加分5年以上1－5年1年以下崗位加分部門經(jīng)理以上項目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力加分責(zé)任能力加分知識水平加分外語加分總分共信機(jī)械有限公司營銷崗位評審打分表參評者姓名所在部門考核加分（良以上加分）1季度2季度3季度4季度學(xué)歷加分博士碩士本科大專崗位加分部門經(jīng)理以上主管業(yè)務(wù)能力加分工作經(jīng)驗加分總分第四章：員工異動管理手冊第一部分：員工異動管理制度（范圍）第一條 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了共信機(jī)械公司或部門之間、部門內(nèi)部員工崗位變動、任免、離職、辭退等人事異動工作。第二條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司人事異動的管理。（原則）第三條 人事異動必須以工作需要為前提，堅持個人與公司共同發(fā)展的原則。第四條 人事異動必須以崗位定編為依據(jù)，堅持以工作為中心，嚴(yán)禁超定編配備。第五條 人事異動必須以適才適所、量才錄用為條件，關(guān)鍵崗位慎重辦理，寧缺勿濫。第六條 人事異動必須堅持合理流動與相對穩(wěn)定相結(jié)合，堅持專業(yè)對口、滿足公司需要為原則。（職責(zé)）第七條 人力資源部是員工人事異動的歸口人力資源部門，負(fù)責(zé)員工異動的手續(xù)辦理及全過程跟蹤與管理。第八條 員工所在部門負(fù)責(zé)本部門員工異動的提議、業(yè)務(wù)交接、調(diào)入員工的崗位知識培訓(xùn)。第九條 分管人力資源的副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)職權(quán)范圍內(nèi)相應(yīng)員工異動的審批工作。（權(quán)限）第十條 在員工異動過程中，按照以下分權(quán)的原則進(jìn)行審批：層級員工所在部門分管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理董事會A///提議審批B/提議提議審批/C提議審核核實審批/D提議審核核準(zhǔn)//關(guān)鍵崗位/核心員工//提議審批/（工作程序）第十一條 部門內(nèi)部員工崗位變動（簡稱“內(nèi)調(diào)”）（1）內(nèi)調(diào)一般由員工所在部門或分管副總提出，并填寫《部門內(nèi)調(diào)審批單》，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理崗位變動手續(xù)（包括層級調(diào)整），用人單位負(fù)責(zé)辦理崗位變動業(yè)務(wù)交接相關(guān)事宜。（2）未經(jīng)批準(zhǔn)，部門內(nèi)部擅自變動崗位的，人力資源部不予承認(rèn)，有權(quán)責(zé)令整改，并視為嚴(yán)重違反公司一級制度，納入考核。第十二條 公司或部門之間人事調(diào)動（簡稱“外調(diào)”）（1）員工外調(diào)時，由提議部門填寫《員工外調(diào)審批單》，經(jīng)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理變動手續(xù)，調(diào)出單位負(fù)責(zé)辦理崗位變動業(yè)務(wù)交接相關(guān)事宜，調(diào)入單位負(fù)責(zé)崗位知識培訓(xùn)。（2）人力資源部憑《員工外調(diào)審批單》開具《崗位調(diào)動通知單》，并送達(dá)相關(guān)部門備案。（3）員工跨部門臨時借調(diào)的參照（1）執(zhí)行。第十三條 任免：發(fā)生員工人事任免（B層級及以上員工）時，由人力資源部負(fù)責(zé)起草任免文件，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十四條 離職（1）員工因故離職（包括合同到期后本人要求終止合同）應(yīng)至少提前三十天向所在部門和人力資源部遞交《離職申請書》，如實說明離職原因。（2）員工所在部門接到《離職申請書》后，應(yīng)即會同人力資源部針對員工的離職原因進(jìn)行查訪核實。并填報《離職原因調(diào)查報告》，雙方會簽后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）根據(jù)總經(jīng)理批復(fù)，人力資源部簽發(fā)《離職通知書》，通知員工本人和各有關(guān)部門做好離職員工的業(yè)務(wù)、物資等移交工作。（4）勞動合同未到期要求離職的，不論基于何種原因，員工都應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。第十五條 辭退：企業(yè)因故需辭退員工的，人力資源部應(yīng)根據(jù)《勞動合同管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，遞交《辭退原因報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部開出《辭退通知書》，通知所在部門和員工本人，所在部門應(yīng)做好辭退員工的業(yè)務(wù)、物資等移交銜接工作。第十六條 離（辭）職結(jié)算（1）離職、辭退員工完成離（辭）職移交手續(xù)后，人力資源部依據(jù)勞動合同和社保政策及相關(guān)協(xié)議、規(guī)章進(jìn)行勞資、社保費用、違約補(bǔ)償金、集體宿舍水電費、戶檔關(guān)系、人事關(guān)系、勞動合同終止等手續(xù)，并把結(jié)算清單附在《離職通知單》后面，呈交財務(wù)部。（2）財務(wù)部依據(jù)人力資源部提供的結(jié)算清單，根據(jù)財務(wù)制度進(jìn)行收支結(jié)算，結(jié)算后將離（辭）職通知單返還人力資源部。第十七條 員工和員工所在部門必須無條件服從企業(yè)統(tǒng)一的人事任免和調(diào)動工作。第十八條 員工無論以何種理由提出離職申請（包括合同到期），自提出之日起，公司應(yīng)在30日之內(nèi)根據(jù)員工所在崗位的性質(zhì)、離職后空缺崗位人員的配置難易程度明確其可以離職的時間，未經(jīng)批準(zhǔn)或在審批的過程中員工需要在原崗位任職盡責(zé)，無故不得請假。未在規(guī)定時間內(nèi)離職給公司造成損失的，員工要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；觸犯法律的，公司有權(quán)依法追究法律責(zé)任。第十九條 離職申請獲準(zhǔn)后，結(jié)帳不清，移交未徹底的不得離職；離職員工若出現(xiàn)由于結(jié)帳不清、移交不徹底而給公司造成損失的，要承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失；觸犯法律的，公司有權(quán)依法追究法律責(zé)任。第二十條 員工離職、辭退辦理離職手續(xù)時，各相關(guān)職能部門和管理人員應(yīng)根據(jù)各自職能和管理事項認(rèn)真審核把關(guān)，搞好交接工作，對離職員工保管的帳、卡、表、物等有關(guān)文件資料、技術(shù)資料和財、物移交時不得丟失，出現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第二十一條 離職員工必須要有各職能部門和相關(guān)人員會簽的離職手續(xù)以及所有財、物、帳必須移交清楚、徹底。否則，人力資源部不得為離職員工辦理任何勞資結(jié)算和相關(guān)人事、戶檔、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。第二十二條 擅自離職和被辭退的員工不及時到企業(yè)辦理相關(guān)離職手續(xù)的，按公司《勞動合同管理規(guī)定》和相關(guān)規(guī)章制度處理。第二十三條 人事檔案的轉(zhuǎn)移和管理按國家和公司檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（附則）第二十四條 本制度的試行、修改、廢止等均須由人力資源部提請績效薪酬委員會審批。第二十五條 本制度的解釋權(quán)屬人力資源部。第二十六條 本制度自2005年1月1日起生效。第二部分：員工異動管理表單目錄部門內(nèi)調(diào)審批單員工外調(diào)審批單崗位調(diào)動通知單離職申請書離職原因調(diào)查報告離職通知書辭退原因報告辭退通知書業(yè)務(wù)交接清單應(yīng)收帳款交接清單共信機(jī)械有限公司部門內(nèi)調(diào)審批單姓 名出生年月入司時間學(xué) 歷專 業(yè)職 稱原 崗 位擬定崗位內(nèi)調(diào)原因：部門領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)分管副總?cè)肆Y源部分管HR的副總總經(jīng)理年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日共信機(jī)械有限公司員工外調(diào)審批單姓 名出生年月入司時間學(xué) 歷專 業(yè)職 稱原 單 位原 崗 位擬定單位擬定崗位外調(diào)原因：□定編調(diào)整□任職□免職□公司內(nèi)部招聘□跨部門借調(diào)□ 其它原因人力資源部：年 月 日調(diào)出部門意見簽字：年 月 日調(diào)入部門意見簽字：年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)分管副總?cè)肆Y源部分管人事的副總總經(jīng)理年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附：該員工培訓(xùn)記錄。共信機(jī)械有限公司崗位調(diào)動通知單（存根）同志于 年 月 日從 部門 崗位調(diào)到 部門 崗位就職，薪酬執(zhí)行 級。 人力資源部（蓋章）： 年 月 日共信機(jī)械有限公司崗位調(diào)動通知單（薪酬課長聯(lián)）同志于 年 月 日從