【正文】 　　資產(chǎn)管理部電工　　　　資產(chǎn)管理部司爐工　　　　資產(chǎn)管理部倉管員　　　　附件2：員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則1 本規(guī)定根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊》制訂，旨在為公司《薪酬福利管理手冊》的有效實(shí)施提供支持和補(bǔ)充。2 根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊》規(guī)定，員工薪酬層級的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。3 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。4非常規(guī)性調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿，經(jīng)公司組織的有關(guān)崗位知識考核合格或受到公司特別嘉獎和處分時所進(jìn)行的薪酬層級的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。5常規(guī)性調(diào)整原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)為員工上年度綜合績效排名，公司總體把握層級晉升：層級不變動：層級降低的基準(zhǔn)比例為20：70：10。6 常規(guī)性調(diào)整：每年1月份由企業(yè)管理部公布上年度各部門績效成績，并由人力資源部確定各部門調(diào)整比例。部門績效成績（X）層級晉升：層級不變動：層級降低比例X≥12050：50：0120X≥10030：70：0100X≥8020：70：1080X≥6010：70：20X600：70：307 各部門根據(jù)人力資源部公布的部門調(diào)整比例和員工績效狀況確定本部門員工薪酬層級變動，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)。8 為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加層級的變動：； 尚處于試用期的員工；9非常規(guī)性調(diào)整的依據(jù)為公司對該員工試用期滿，崗位知識考核成績和公司對員工的嘉獎或處分等。非常規(guī)性晉升由員工根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定自己提出申請，由人力資源部審核合格后組織考核，考核合格者即可獲得層級晉升的機(jī)會。非常規(guī)性降級由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級降低。10 下列情況下，員工可以申請層級晉升：； 試用期滿經(jīng)考核不合格的員工，在三個月后考核合格的員工； 試用期滿六個月后考核合格的員工； 獲得公司特別嘉獎的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級晉升； 員工因?yàn)槁毼粫x升； 其他原因。11 下列情況員工薪酬層級會降低： 受到公司重大處分的員工； 職位降低的員工； 其他原因。12 非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整的結(jié)果最終由人力資源部報總經(jīng)理審批。附件3：薪酬水平（K 值）調(diào)整細(xì)則1 為了保證公司《薪酬福利管理手冊》的靈活性，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營狀況和外界市場薪酬水平，公司有必要定期對整體薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。2 公司薪酬水平的調(diào)整主要是指K值調(diào)整。K值調(diào)整的主要依據(jù)是外界市場薪酬水平和過去一年公司經(jīng)營狀況，以及公司對未來經(jīng)營的預(yù)期。3 K值每2~3年調(diào)整一次，K值調(diào)整時，公司將委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對本行業(yè)和襄樊本地薪酬?duì)顩r進(jìn)行調(diào)查，確定具體的調(diào)整幅度，當(dāng)市場水平與公司實(shí)際薪酬水平基本持平時，公司原則上不再調(diào)整K值。當(dāng)市場水平超出公司實(shí)際薪酬水平177。10%以上時，公司將對K值按照市場水平進(jìn)行調(diào)整。4 K值的調(diào)整由人力資源部提出，報總經(jīng)理審核后，最終由公司薪酬與績效委員會批準(zhǔn)。5 K值調(diào)整后，所有員工的標(biāo)準(zhǔn)年薪將自動進(jìn)行調(diào)整。附件4：各項(xiàng)福利津貼標(biāo)準(zhǔn)1工齡津貼享受范圍：年薪制、結(jié)構(gòu)制、提成制員工。津貼標(biāo)準(zhǔn)工作年限（x）x≤11＜x≤55＜x≤1010＜x≤30x＞30津貼（元/月）ⅠⅡⅢⅣⅤ0X*7Ⅱ＋（X－5）*5Ⅲ＋（X－10）*3Ⅳ2通訊津貼（公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定）。3司機(jī)里程津貼享受范圍： 小車司機(jī)、貨車司機(jī)。津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼（元/KM）4中夜班津貼享受范圍： 在夜間作業(yè)、輪班、值班的員工。津貼標(biāo)準(zhǔn)班別中班（24：00前）夜班（24：00后）津貼（元/班）355帶徒津貼（公司根據(jù)實(shí)際情況另行制定）。第十九部分：流程流程1：薪酬預(yù)算流程流程2：薪酬核算流程第二十部分：表單表單1：員工工資變更申請表姓 名所屬部門崗位層級調(diào)整工資的理由（任選一種）□職位晉升 □職位降低 □層級調(diào)整 □其它調(diào)薪詳細(xì)的工資調(diào)整理由：目前工資現(xiàn)狀描述：調(diào)整后的工資狀況描述：工資變動日期：從 年 月開始到 年 月為止。部門意見說明： 部門經(jīng)理： 日 期：人力資源部意見說明： 人力資源部： 日 期：總經(jīng)理意見說明： 總經(jīng)理： 日 期：表單2：薪酬層級調(diào)整通知單員工薪酬層級調(diào)整通知單（存根） 員工： 由于□ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 全員調(diào)整 □ 其他原因，薪酬層級從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日員工薪酬層級調(diào)整通知單（人事管理員聯(lián)） 員工： 由于 □ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 全員調(diào)整 □ 其他原因，薪酬層級從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日員工薪酬層級調(diào)整通知單（員工所在部門聯(lián)） 員工： 由于 □ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 全員調(diào)整 □ 其他原因，薪酬層級從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日員工薪酬層級調(diào)整通知單（員工聯(lián)） 員工： 由于 □ 崗位變化 □ 試用到期考核合格 □ 全員調(diào)整 □ 其他原因，薪酬層級從 調(diào)整為 ，并從 年 月 日正式執(zhí)行。 特此通知！ 人力資源部 年 月 日表單3：績效工資計算表第一部分：部門實(shí)得績效工資總額公司績效成績部門績效成績部門標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額部門實(shí)得績效工資總額第二部分：員工績效工資員工姓名員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資員工績效成績員工實(shí)得績效工資表單4：員工工資單員工編號員工姓名實(shí)際出勤崗位工資季度績效年度績效加班工資技能津貼其他津貼其他工資其他應(yīng)扣項(xiàng)應(yīng)發(fā)工資養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險個人所得稅實(shí)發(fā)工資注：其他津貼是指根據(jù)企業(yè)需要設(shè)立，并用現(xiàn)金方式支付得津貼項(xiàng)目。其他工資包括：業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成、總經(jīng)理津貼等工資項(xiàng)目。其他應(yīng)扣項(xiàng)包括：企業(yè)對員工得罰款、員工還借款等項(xiàng)目。