華盈恒信華美集團(tuán)—華美鋼鐵薪酬管理手冊(cè)-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)降低兩種。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個(gè)方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績(jī)、各部門年度業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)。 每年3月份由集團(tuán)人力資源部根據(jù)上年度各分子公司的業(yè)績(jī)，依照下表確定不同公司員工整體薪酬層級(jí)變動(dòng)金額及比例：公司業(yè)績(jī)等級(jí)公司年度業(yè)績(jī)（X）層級(jí)晉升層級(jí)不變動(dòng)層級(jí)降低SX≥120分50%50%0A110分≤X120分40%50%10% B100分≤X110分30%60%10%C80分≤X100分20%60%20%DX80分10%70%20% 同時(shí)，確定公司內(nèi)部部門分布狀態(tài)：公司業(yè)績(jī)等級(jí)公司年度業(yè)績(jī)（X）部門業(yè)績(jī)等級(jí)SABCDSX≥120分1個(gè)1個(gè)其他部門A110分≤X120分2個(gè)其他部門1個(gè)B100分≤X110分1個(gè)其他部門1個(gè)C80分≤X100分1個(gè)其他部門1個(gè)1個(gè)DX80分1個(gè)其他部門2個(gè)1個(gè) 然后由各部門經(jīng)理根據(jù)下表，確定本部門具體薪酬層級(jí)變動(dòng)的員工，依據(jù)為該員工上年度個(gè)人業(yè)績(jī)：部門業(yè)績(jī)等級(jí)層級(jí)晉升層級(jí)不變動(dòng)層級(jí)降低S50%50%0A40%50%10%B30%55%15%C20%60%20%D10%70%20% 說明：1）各部門內(nèi)部員工層級(jí)晉升和降低員工不得超過公司整體晉升比例； 2）各部門內(nèi)部員工薪酬層級(jí)晉升和層級(jí)降低對(duì)應(yīng)金額不得超過集團(tuán)人力資源部規(guī)定額度。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級(jí)變動(dòng)員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團(tuán)人力資源部匯總，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。 為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加常規(guī)性薪酬層級(jí)的變動(dòng)：1）上年度工作未滿6個(gè)月的員工；2）到上年底尚處于試用期的員工；3）上年度10月1日之后有過薪酬層級(jí)變動(dòng)。4 非常規(guī)性調(diào)整，由鋼鐵行政部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批后，即可獲得層級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。非常規(guī)性薪酬層級(jí)降低由鋼鐵行政部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)鋼鐵總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。，員工可以申請(qǐng)層級(jí)晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級(jí)晉升；3）員工因?yàn)槁毼粫x升（晉升試用期內(nèi)工資不動(dòng)）；4）其他原因。 下列情況員工薪酬層級(jí)會(huì)降低：1）受到公司重大處分的員工；2）職位降低的員工；3）其他原因。5 其他 本細(xì)則作為鋼鐵《薪酬管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等效力。 本細(xì)則與鋼鐵《薪酬管理手冊(cè)》一同實(shí)施。 華美鋼鐵2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法1 總則為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。實(shí)行提成工資的員工包括市場(chǎng)營(yíng)銷部與銷售直接相關(guān)的終端業(yè)務(wù)主管、終端業(yè)務(wù)員崗位，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管副總及其他業(yè)務(wù)人員、服務(wù)人員不參與業(yè)務(wù)提成的分配。2 提成制工資結(jié)構(gòu)：固定工資、業(yè)務(wù)提成、月度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資，構(gòu)成比例為40%：30%：20%：10%。 提成制員工的固定工資計(jì)算及發(fā)放見《華美板材薪酬管理手冊(cè)》；月度、。3 業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法 業(yè)務(wù)提成的依據(jù)根據(jù)不同的產(chǎn)品有所區(qū)別，具體如下：業(yè)務(wù)性質(zhì)銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提成計(jì)算依據(jù)提成享受范圍終端銷售自產(chǎn)棒材銷量（按噸計(jì)）、銷售價(jià)格、貨款回籠（以合同違約及回款滯后計(jì)算）業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管外購(gòu)貿(mào)易材銷量（按噸計(jì)）、銷售利潤(rùn)、貨款回籠（以實(shí)際回籠比例計(jì)算）業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管 自產(chǎn)棒材業(yè)務(wù)提成＝銷量提成＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)－貨款回籠扣款 自產(chǎn)棒材銷量提成產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員自產(chǎn)棒材 自產(chǎn)材銷售價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)1）自產(chǎn)材終端業(yè)務(wù)價(jià)格提成 = 銷售量 （實(shí)際銷售價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格）價(jià)格提成比率2）2006年，終端業(yè)務(wù)價(jià)格提成比率為： %，價(jià)格提成僅限于業(yè)務(wù)人員。3）當(dāng)實(shí)際銷售價(jià)格低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格時(shí)，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。 貨款回籠扣款 為了保證銷售安全和資金及時(shí)回籠，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每萬元每推遲1天扣1元。 貿(mào)易材業(yè)務(wù)提成＝銷量提成＋銷售毛利提成1）銷售額提成：產(chǎn)品類別每萬元提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員其他產(chǎn)品 2）銷售毛利提成：A、貿(mào)易材業(yè)務(wù)價(jià)格提成 = 銷售量 銷售毛利率毛利提成比率B、2006年，國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)毛利提成比率為： %。C、當(dāng)實(shí)際銷售毛利為負(fù)數(shù)時(shí)，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。3其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等效力。 本辦法與板材《薪酬管理手冊(cè)》一同實(shí)施。
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