華盈恒信華美集團—華美鋼鐵薪酬管理手冊-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績效排名結(jié)果進行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級不變動、層級降低三種。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因為員工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎或處分等其他原因所進行的薪酬層級的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級調(diào)整包括層級晉升、層級降低兩種。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績、各部門年度業(yè)績和員工個人年度業(yè)績。 每年3月份由集團人力資源部根據(jù)上年度各分子公司的業(yè)績，依照下表確定不同公司員工整體薪酬層級變動金額及比例：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）層級晉升層級不變動層級降低SX≥120分50%50%0A110分≤X120分40%50%10% B100分≤X110分30%60%10%C80分≤X100分20%60%20%DX80分10%70%20% 同時，確定公司內(nèi)部部門分布狀態(tài)：公司業(yè)績等級公司年度業(yè)績（X）部門業(yè)績等級SABCDSX≥120分1個1個其他部門A110分≤X120分2個其他部門1個B100分≤X110分1個其他部門1個C80分≤X100分1個其他部門1個1個DX80分1個其他部門2個1個 然后由各部門經(jīng)理根據(jù)下表，確定本部門具體薪酬層級變動的員工，依據(jù)為該員工上年度個人業(yè)績：部門業(yè)績等級層級晉升層級不變動層級降低S50%50%0A40%50%10%B30%55%15%C20%60%20%D10%70%20% 說明：1）各部門內(nèi)部員工層級晉升和降低員工不得超過公司整體晉升比例； 2）各部門內(nèi)部員工薪酬層級晉升和層級降低對應金額不得超過集團人力資源部規(guī)定額度。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級變動員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團人力資源部匯總，報集團總經(jīng)理審批。 為了保證層級調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加常規(guī)性薪酬層級的變動：1）上年度工作未滿6個月的員工；2）到上年底尚處于試用期的員工；3）上年度10月1日之后有過薪酬層級變動。4 非常規(guī)性調(diào)整，由鋼鐵行政部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團人力資源部審批后，即可獲得層級晉升的機會。非常規(guī)性薪酬層級降低由鋼鐵行政部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)鋼鐵總經(jīng)理和集團人力資源部批準后可給予層級降低。，員工可以申請層級晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可以獲得層級晉升；3）員工因為職位晉升（晉升試用期內(nèi)工資不動）；4）其他原因。 下列情況員工薪酬層級會降低：1）受到公司重大處分的員工；2）職位降低的員工；3）其他原因。5 其他 本細則作為鋼鐵《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。 本細則與鋼鐵《薪酬管理手冊》一同實施。 華美鋼鐵2006年業(yè)務人員提成辦法1 總則為保證公司銷售目標的順利實現(xiàn)，更大激勵業(yè)務人員的積極性，特制定本辦法。實行提成工資的員工包括市場營銷部與銷售直接相關(guān)的終端業(yè)務主管、終端業(yè)務員崗位，業(yè)務部經(jīng)理、主管副總及其他業(yè)務人員、服務人員不參與業(yè)務提成的分配。2 提成制工資結(jié)構(gòu)：固定工資、業(yè)務提成、月度績效工資、年度績效工資，構(gòu)成比例為40%：30%：20%：10%。 提成制員工的固定工資計算及發(fā)放見《華美板材薪酬管理手冊》；月度、。3 業(yè)務提成計算辦法 業(yè)務提成的依據(jù)根據(jù)不同的產(chǎn)品有所區(qū)別，具體如下：業(yè)務性質(zhì)銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提成計算依據(jù)提成享受范圍終端銷售自產(chǎn)棒材銷量（按噸計）、銷售價格、貨款回籠（以合同違約及回款滯后計算）業(yè)務員、業(yè)務主管外購貿(mào)易材銷量（按噸計）、銷售利潤、貨款回籠（以實際回籠比例計算）業(yè)務員、業(yè)務主管 自產(chǎn)棒材業(yè)務提成＝銷量提成＋銷售價格獎勵－貨款回籠扣款 自產(chǎn)棒材銷量提成產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務主管業(yè)務員自產(chǎn)棒材 自產(chǎn)材銷售價格獎勵1）自產(chǎn)材終端業(yè)務價格提成 = 銷售量 （實際銷售價格 – 標準銷售價格）價格提成比率2）2006年，終端業(yè)務價格提成比率為： %，價格提成僅限于業(yè)務人員。3）當實際銷售價格低于公司規(guī)定標準銷售價格時，需要由業(yè)務員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。 貨款回籠扣款 為了保證銷售安全和資金及時回籠，公司將對相關(guān)責任業(yè)務員進行考核，具體標準為：每萬元每推遲1天扣1元。 貿(mào)易材業(yè)務提成＝銷量提成＋銷售毛利提成1）銷售額提成：產(chǎn)品類別每萬元提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務主管業(yè)務員其他產(chǎn)品 2）銷售毛利提成：A、貿(mào)易材業(yè)務價格提成 = 銷售量 銷售毛利率毛利提成比率B、2006年，國貿(mào)業(yè)務毛利提成比率為： %。C、當實際銷售毛利為負數(shù)時，需要由業(yè)務員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認可后才可以簽訂合同。3其他 本辦法作為板材《薪酬管理手冊》的附件，與其具有同等效力。 本辦法與板材《薪酬管理手冊》一同實施。
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