華盈恒信華美集團(tuán)—華美鋼鐵薪酬管理手冊(cè)(參考版)
2025-04-11 22:08本頁面
【正文】 本辦法與板材《薪酬管理手冊(cè)》一同實(shí)施。C、當(dāng)實(shí)際銷售毛利為負(fù)數(shù)時(shí)，需要由業(yè)務(wù)員提出，并經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字認(rèn)可后才可以簽訂合同。 貨款回籠扣款 為了保證銷售安全和資金及時(shí)回籠，公司將對(duì)相關(guān)責(zé)任業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，具體標(biāo)準(zhǔn)為：每萬元每推遲1天扣1元。3 業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法 業(yè)務(wù)提成的依據(jù)根據(jù)不同的產(chǎn)品有所區(qū)別，具體如下：業(yè)務(wù)性質(zhì)銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提成計(jì)算依據(jù)提成享受范圍終端銷售自產(chǎn)棒材銷量（按噸計(jì)）、銷售價(jià)格、貨款回籠（以合同違約及回款滯后計(jì)算）業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管外購貿(mào)易材銷量（按噸計(jì)）、銷售利潤、貨款回籠（以實(shí)際回籠比例計(jì)算）業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管 自產(chǎn)棒材業(yè)務(wù)提成＝銷量提成＋銷售價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)－貨款回籠扣款 自產(chǎn)棒材銷量提成產(chǎn)品類別每噸提成金額內(nèi)部分配比例業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員自產(chǎn)棒材 自產(chǎn)材銷售價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)1）自產(chǎn)材終端業(yè)務(wù)價(jià)格提成 = 銷售量 （實(shí)際銷售價(jià)格 – 標(biāo)準(zhǔn)銷售價(jià)格）價(jià)格提成比率2）2006年，終端業(yè)務(wù)價(jià)格提成比率為： %，價(jià)格提成僅限于業(yè)務(wù)人員。2 提成制工資結(jié)構(gòu)：固定工資、業(yè)務(wù)提成、月度績效工資、年度績效工資，構(gòu)成比例為40%：30%：20%：10%。 華美鋼鐵2006年業(yè)務(wù)人員提成辦法1 總則為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。5 其他 本細(xì)則作為鋼鐵《薪酬管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等效力。，員工可以申請(qǐng)層級(jí)晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級(jí)晉升；3）員工因?yàn)槁毼粫x升（晉升試用期內(nèi)工資不動(dòng)）；4）其他原因。4 非常規(guī)性調(diào)整，由鋼鐵行政部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批后，即可獲得層級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級(jí)變動(dòng)員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團(tuán)人力資源部匯總，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個(gè)方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績、各部門年度業(yè)績和員工個(gè)人年度業(yè)績。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。第六章 附件15 / 15崗位名稱崗位價(jià)值系數(shù)華美鋼鐵總經(jīng)理華美鋼鐵副總經(jīng)理華美鋼鐵副總經(jīng)理華美鋼鐵副總經(jīng)理崗位名稱崗位價(jià)值系數(shù)B01C01B02C02B03C03B04C1B05C2B06C3B1C4B2C5B3C6B4C7B5C8B6C9B7C10B8C11B9C04B10C05B11C06B07B08B09B010B011B012 部門崗位價(jià)值系數(shù)崗位名稱D01
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