華盈恒信華美集團(tuán)—華海機(jī)械薪酬管理手冊(cè)(參考版)
2025-04-11 22:08本頁(yè)面
【正文】 。 本細(xì)則由集團(tuán)企劃質(zhì)控管理部起草，由華海機(jī)械綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4 附則 本細(xì)則自2006年1月1日起正式實(shí)施，與之相關(guān)的其它規(guī)定、制度同時(shí)作廢。2）年度內(nèi)離職員工無(wú)年終績(jī)效工資。2）業(yè)務(wù)部年終績(jī)效工資總額=∑{年末在崗員工個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)10%當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月]}（華海機(jī)械年度KPI和CPI考核得分20%+所在部門的年度KPI和CPI考核得分80%）/100。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績(jī)效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度績(jī)效工資按月考核；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績(jī)效工資的一部分進(jìn)行年度考核。說(shuō)明：以上公式計(jì)算的員工績(jī)效工資只是發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行適度的調(diào)整，調(diào)整幅度控制在50%以內(nèi)。其中冷軋鋼筋盤條和直條按16元/噸提成，鋼筋網(wǎng)按40元/噸提成（∮4mm鋼筋網(wǎng)以及工程組裝網(wǎng)按80元/噸計(jì)提），提成比例含績(jī)效工資和加班費(fèi)。 生產(chǎn)部（不含經(jīng)理）實(shí)行集體按產(chǎn)量計(jì)件提成制，績(jī)效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與部門的CPI掛鉤考核。2）員工年終績(jī)效工資實(shí)得額=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)10%當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月][華海機(jī)械年度KPI和CPI考核得分20%+（100+所在部門的年度CPI考核得分）80%]/100。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績(jī)效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度績(jī)效工資按月考核；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績(jī)效工資的一部分進(jìn)行年度考核。說(shuō)明：以上公式計(jì)算的員工績(jī)效工資只是發(fā)放的參考標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進(jìn)行適度的調(diào)整，調(diào)整幅度控制在50%以內(nèi)。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績(jī)效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度績(jī)效工資按月考核；無(wú)年終績(jī)效工資。2）綜合管理部、技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理年終績(jī)效工資實(shí)得額=個(gè)人月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)10%當(dāng)年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計(jì)，15日（含）前上班本月算1個(gè)月][華海機(jī)械年度KPI和CPI考核得分20%+（100+分管部門的年度CPI考核得分）80%]/100。其月薪標(biāo)準(zhǔn)的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績(jī)效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為月度績(jī)效工資按月考核，即月度績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=月薪標(biāo)準(zhǔn)40%；其月薪標(biāo)準(zhǔn)的10%作為年終績(jī)效工資的一部分進(jìn)行年度考核。3） 分管部門的年度CPI考核得分=分管部門的月度CPI考核得分之和/12。計(jì)算公式如下：1） 總經(jīng)理助理月實(shí)得績(jī)效工資=個(gè)人月薪標(biāo)準(zhǔn)40%（華海機(jī)械月度KPI考核得分+華海機(jī)械月度CPI考核得分50%+分管部門的月度CPI考核得分之和的平均數(shù)50%）/100。 總經(jīng)理助理實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，績(jī)效工資的100%與公司總體KPI掛鉤考核，另外與公司總體CPI和所分管部門（生產(chǎn)部和技發(fā)部）的CPI掛鉤考核。12（不含各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利）；年薪標(biāo)準(zhǔn)的40%作為考核年薪，與公司總體KPI和CPI掛鉤按年考核，年底發(fā)放，總經(jīng)理按年考核并不是說(shuō)只等到年度結(jié)束時(shí)才進(jìn)行考核，年度中間也要按季進(jìn)行過(guò)程控制考核，季度考核只計(jì)分，不計(jì)算績(jī)效工資，季度考核得分作為年度考核的計(jì)分基礎(chǔ)，即總經(jīng)理年度績(jī)效考核得分=季度考核得分之和/4。 華海機(jī)械2006年績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則1 總則為持續(xù)提高和改進(jìn)本單位員工的工作績(jī)效，確保本單位2006年經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《華美集團(tuán)績(jī)效管理制度》和《華美集團(tuán)2006年績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，制定本細(xì)則。5 其他 本細(xì)則作為華?！缎匠旯芾硎謨?cè)》的附件，與其具有同等效力。，員工可以申請(qǐng)層級(jí)晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工；2）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級(jí)晉升；3）員工因?yàn)槁毼粫x升（晉升試用期內(nèi)工資不動(dòng)）；4）其他原因。4 非常規(guī)性調(diào)整，由華海綜合管理部審核合格后組織考核，考核合格者經(jīng)公司總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源部審批后，即可獲得層級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。 各部門根據(jù)以上規(guī)定，確定本部門薪酬層級(jí)變動(dòng)員工名單，經(jīng)公司總經(jīng)理審核后，最終由集團(tuán)人力資源部匯總，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。3 常規(guī)性調(diào)整 常規(guī)性調(diào)整主要考慮三個(gè)方面的因素：各分子公司的年度業(yè)績(jī)、各部門年度業(yè)績(jī)和員工個(gè)人年度業(yè)績(jī)。 非常規(guī)性調(diào)整非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、職位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。 常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。 假期及待遇16 / 16部門崗位價(jià)值系數(shù)華海機(jī)械華海機(jī)械部門崗位價(jià)值系數(shù)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)發(fā)展部財(cái)務(wù)部綜合管理部部門崗位價(jià)值系數(shù)業(yè)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部崗位名稱總經(jīng)理總經(jīng)理助理崗位名稱經(jīng)理部經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理崗位名稱業(yè)務(wù)主管工藝工程師質(zhì)量工程師機(jī)械工程師B01C01D01B02C02D02B03C03D03B04C1D1B05C2D2B06C3D3B1C4D4B2C5D5B3C6D6B4C7D7B5C8D8B6C9D9B7C10D10B8C11D11B9C04D
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1