【正文】 行年薪制，年薪標準的60%作為基本年薪，不納入考核按月發(fā)放，每月的發(fā)放額為年薪標準60%247。12（不含各項補貼和福利）；年薪標準的40%作為考核年薪，與公司總體KPI和CPI掛鉤按年考核，年底發(fā)放，總經(jīng)理按年考核并不是說只等到年度結束時才進行考核，年度中間也要按季進行過程控制考核，季度考核只計分，不計算績效工資，季度考核得分作為年度考核的計分基礎，即總經(jīng)理年度績效考核得分=季度考核得分之和/4?？偨?jīng)理實得考核年薪=年薪標準40%（華海機械季度KPI和CPI考核得分之和/4）/100。 總經(jīng)理助理實行結構工資制，績效工資的100%與公司總體KPI掛鉤考核，另外與公司總體CPI和所分管部門（生產(chǎn)部和技發(fā)部）的CPI掛鉤考核。其月薪標準的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的40%作為月度績效工資按月考核，即月度績效工資標準=月薪標準40%；其月薪標準的10%作為年終績效工資的一部分進行年度考核。計算公式如下：1） 總經(jīng)理助理月實得績效工資=個人月薪標準40%（華海機械月度KPI考核得分+華海機械月度CPI考核得分50%+分管部門的月度CPI考核得分之和的平均數(shù)50%）/100。2） 總經(jīng)理助理年終績效工資實得額=個人月度薪酬標準10%當年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計，15日（含）前上班本月算1個月]（華海機械年度KPI考核得分+華海機械年月度CPI考核得分50%+分管部門的年度CPI考核得分之和的平均數(shù)50%）/100。3） 分管部門的年度CPI考核得分=分管部門的月度CPI考核得分之和/12。 綜合管理部、技術發(fā)展部等部門經(jīng)理實行結構工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所分管部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標準的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的40%作為月度績效工資按月考核，即月度績效工資標準=月薪標準40%；其月薪標準的10%作為年終績效工資的一部分進行年度考核。計算公式如下：1）綜合管理部、技術發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理月實得績效工資=個人月度薪酬標準40%[華海機械月度KPI和CPI考核得分20%+（100+分管部門的月度CPI考核得分）80%]/100。2）綜合管理部、技術發(fā)展部、生產(chǎn)部等部門經(jīng)理年終績效工資實得額=個人月度薪酬標準10%當年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計，15日（含）前上班本月算1個月][華海機械年度KPI和CPI考核得分20%+（100+分管部門的年度CPI考核得分）80%]/100。 綜合管理司機實行結構工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所在部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標準的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的50%作為月度績效工資按月考核；無年終績效工資。計算公式如下：1）員工每月實得績效工資=個人月度薪酬標準50%[華海機械月度KPI和CPI考核得分20%+（100+所在部門的月度CPI考核得分）80%]/100。說明：以上公式計算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標準，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進行適度的調整，調整幅度控制在50%以內。 綜合管理部、技術發(fā)展部其他員工和財務人員實行結構工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與所在部門的KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標準的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的40%作為月度績效工資按月考核；其月薪標準的10%作為年終績效工資的一部分進行年度考核。計算公式如下：1）員工每月實得績效工資=個人月度薪酬標準40%[華海機械月度KPI和CPI考核得分20%+（100+所在部門的月度CPI考核得分）80%]/100。2）員工年終績效工資實得額=個人月度薪酬標準10%當年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計，15日（含）前上班本月算1個月][華海機械年度KPI和CPI考核得分20%+（100+所在部門的年度CPI考核得分）80%]/100。說明：以上公式計算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標準，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進行適度的調整，調整幅度控制在50%以內。 生產(chǎn)部（不含經(jīng)理）實行集體按產(chǎn)量計件提成制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與部門的CPI掛鉤考核。其月薪標準的50%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的50%作為月度績效工資按月考核，無年終績效工資。其中冷軋鋼筋盤條和直條按16元/噸提成，鋼筋網(wǎng)按40元/噸提成（∮4mm鋼筋網(wǎng)以及工程組裝網(wǎng)按80元/噸計提），提成比例含績效工資和加班費。計算公式如下：1）生產(chǎn)部（不含經(jīng)理）每月績效工資實得總額=計件提成的金額[（100+生產(chǎn)部月度CPI考核得分）80%+華海機械月度KPI和CPI考核得分20%]/100加班費。說明：以上公式計算的員工績效工資只是發(fā)放的參考標準，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的具體表現(xiàn)進行適度的調整，調整幅度控制在50%以內。 業(yè)務部（含經(jīng)理）實行提成工資制，績效工資的20%與公司總體KPI和CPI掛鉤考核，另外80%與部門KPI和CPI掛鉤考核。其月薪標準的40%作為月度固定工資按月發(fā)放，不納入績效考核但要與出勤率掛鉤；其月薪標準的50%作為月度績效工資按月考核；其月薪標準的10%作為年終績效工資的一部分進行年度考核。計算公式如下：1）業(yè)務部每月實得績效工資總額=按年初定員確定的月績效工資總額（定員內在崗員工按其月績效工資標準計，缺崗人員月績效工資按每人1450元計）（華海機械月度KPI和CPI考核得分20%+所在部門的月度KPI和CPI考核得分80%）/100 。2）業(yè)務部年終績效工資總額=∑{年末在崗員工個人月度薪酬標準10%當年出勤月數(shù)[15日后上班本月不計，15日（含）前上班本月算1個月]}（華海機械年度KPI和CPI考核得分20%+所在部門的年度KPI和CPI考核得分80%）/100。3 其他1）公司外出加工業(yè)務按利潤的20%提成，由公司統(tǒng)一分配。2）年度內離職員工無年終績效工資。年度內崗位變動的員工，年終績效工資要根據(jù)前后崗位分段計算。4 附則 本細則自2006年1月1日起正式實施，與之相關的其它規(guī)定、制度同時作廢。 本細則每年根據(jù)華海機械的實際會進行調整。 本細則由集團企劃質控管理部起草，由華海機械綜合管理部負責具體實施。 本細則最終解釋權屬集團企劃質控管理部。