華盈恒信華美集團—華美鋼鐵年績效管理實施細則-資料下載頁
2025-04-08 13:59本頁面
【正文】 5833元，交際費月計劃3333元2華美鋼鐵品質(zhì)控制制度建設(shè)品質(zhì)控制制度建設(shè)不合要求,每項扣2分,員工違反制度每次扣5分行政部月度3員工培訓管理不得無故缺席集團/公司培訓，每缺1人次扣1分；行政部月度4安全消防管理當月本單位員工工作時受輕微傷和一級輕傷不考核，二級輕傷的每1人/次扣2分，非致殘類重傷每1人/次扣10分，致殘類重傷每1人/次扣30分，致死的連續(xù)扣三個月，其中當月每1人/次扣30分，后兩月每月每1人/次扣10分；因單位管理及運營原因發(fā)生財物被盜或設(shè)備操作保養(yǎng)不當給公司造成損失的，每損失1000元扣1分，未給公司造成經(jīng)濟損失但給公司帶來麻煩的每次扣2分行政部月度5地磅班過磅工作失誤每次扣5分行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績效管理辦公室主任(或總經(jīng)理)：表十二華美鋼鐵生產(chǎn)部2006年KPI考核評分表序號指標名稱計算公式指標計劃值指標基本分值指標分值范圍信息提供者考核周期考核實際得分計算指標實際值指標實際得分獎/扣分描述1二級鋼產(chǎn)量計劃完成率考核期實際產(chǎn)量/考核期計劃產(chǎn)量100%，月計劃產(chǎn)量38637噸(，)100%500～75行政部月考核實際得分=指標基本分值指標實際值2產(chǎn)品綜合合格率合格品量/（合格品量+廢品量+次品量）100%%100～15行政部月%扣1分,%獎2分3二級鋼噸鋼可變成本控制率考核期計劃噸鋼可變成本/考核期按不變價計算的實際噸鋼可變成本，100%300～45財務(wù)部月考核實際得分=指標基本分值指標實際值4產(chǎn)品定尺率考核期定尺材產(chǎn)量/（考核期定尺材產(chǎn)量+非定尺材產(chǎn)量）100%%100～15行政部月%扣1分,%獎2分5安全消防管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計行政部月/季/年連續(xù)2個月安全管理未被扣分，獎5分合計1000～150填表人： 公司績效管理辦公室主任：表十三華美鋼鐵生產(chǎn)部2006年CPI考核評分表序號指標名稱計算公式/考核扣分方式檢查部門檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1單位考核費用控制率考核費用實際金額/考核費用計劃金額100%，考核標準為100%，實際比標準每超10%扣1分。財務(wù)部月/季考核費用包括部門辦公室辦公費、物料消耗、交際費，其中，辦公費、物料消耗費用合計按月考核，交際費按季單項考核。辦公費、物料消耗費用合計月計劃458元，交際費月計劃833元2因生產(chǎn)質(zhì)量導致售后客戶投訴的噸數(shù)每10噸扣5分營銷部\品質(zhì)控制部月度3生產(chǎn)制度建設(shè)制訂、修改不及時及違反集團制度項數(shù)書據(jù)統(tǒng)計行政部季度4員工培訓管理不得無故缺席集團\公司培訓，每缺1人次扣1分；行政部月度5安全消防管理當月本單位員工工作時受輕微傷和一級輕傷不考核，二級輕傷的每1人/次扣2分，非致殘類重傷每1人/次扣10分，致殘類重傷每1人/次扣30分，致死的連續(xù)扣三個月，其中當月每1人/次扣30分，后兩月每月每1人/次扣10分；因單位管理及運營原因發(fā)生財物被盜或設(shè)備操作保養(yǎng)不當給公司造成損失的，每損失1000元扣1分，未給公司造成經(jīng)濟損失但給公司帶來麻煩的每次扣2分行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績效管理辦公室主任：表十四華美鋼鐵技術(shù)動力部2006年KPI考核評分表序號指標名稱計算公式指標計劃值指標基本分值指標分值范圍信息提供者考核周期考核實際得分計算指標實際值指標實際得分獎/扣分描述1生產(chǎn)工藝及技術(shù)調(diào)整及時性考核期實際技術(shù)及調(diào)整進度/考核期計劃技術(shù)及工藝調(diào)整進度100%100%300～45行政部月/季考核實際得分=指標基本分值指標實際值2公司技術(shù)動力制度制訂、修改不及時及違反制度項數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。嚴格按制度建設(shè)計劃進行實施：經(jīng)檢查每缺一項制度扣5分；確認需修改不及時每延遲一天扣1分0項200～30行政部月/季每1項扣2分，連續(xù)三個月未發(fā)生的獎5分3因技術(shù)動力有效變革降低公司成本次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計1次200～30行政部季當季無改革的,當季最后1月扣5分,每增加1次獎5分4設(shè)備動力管理不到位影響生產(chǎn)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計0次300～45生產(chǎn)部月每1次扣5分，連續(xù)三個月達標的獎5分合計1000～150填表人： 公司績效管理辦公室主任：表十五華美鋼鐵技術(shù)動力部2006年CPI考核評分表序號指標名稱計算公式/考核扣分方式檢查部門檢查周期考核要求考核扣分考核扣分描述1部門考核費用控制率考核費用實際金額/考核費用計劃金額100%，考核標準為100%，實際比標準每超10%扣1分。財務(wù)部月/季考核費用包括部門辦公室辦公費、物料消耗、交際費，其中，辦公費、物料消耗費用合計按月考核，交際費按季單項考核。辦公費、物料消耗費用合計月計劃208元，交際費月計劃833元2生產(chǎn)部對本部門工作投訴次數(shù)屬實后，每次扣5分行政部月度3部門員工培訓管理不得無故缺席集團/公司培訓，每缺1人次扣1分；行政部季度4設(shè)備維護失誤造成的損失金額每1000元扣2分行政部月度6其他方面管理部門其他方面不到位被處罰或投訴的，每次扣5分行政部月度填表人： 公司績效管理辦公室主任：
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