華盈恒信南京遠洋—績效管理手冊1104-資料下載頁
2025-04-08 13:57本頁面
【正文】 描述扣分標準得分專用指標通用指標機動指標 表單9：南京遠洋運輸股份有限公司部門CPI考核結(jié)果反饋表專查組可驗證實事描述（可附頁）專查組改進意見部門經(jīng)理意見陳述專查組組長簽字： 日期：部門經(jīng)理簽字： 日期： 表單10：南京遠洋運輸股份有限公司員工績效季度考核表工作目標及任務目標權(quán)重考核方法加減分描述完成情況簡述自評得分上級評分本期預計目標和任務工作變更崗位關(guān)鍵業(yè)績指標其他加分評價與減分評價直屬領(lǐng)導評價表(用文字描述被評估人工作業(yè)績總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作目標和任務完成情況簡述上級評分加分項及過程描述員工自我評價、提議及要求：上級對員工的評價、提議及要求：減分項及過程描述被考評人簽名考評人簽名匯總//考評審批人簽名考評完成時間 表單11：南京遠洋運輸股份有限公司員工年度綜合考核表PART1：業(yè)績考核（80分）季度1季度2季度3季度4季度年度平均考核成績PART2：素質(zhì)考核（20分）工作能力低目標高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評語（包括證明其能力的例子）：知識低目標高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評語（包括證明其能力的例子）：職業(yè)素養(yǎng)低目標高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評語（包括證明其能力的例子）：匯總PART3：績效考評匯總表（由直接上級填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績綜合素質(zhì)匯總 表單12：南京遠洋運輸股份有限公司員工年度考核結(jié)果確認表PART1：員工整體績效評價表：（由直接領(lǐng)導填寫）不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標，必須加以改進多數(shù)重要項目已達預期目標少數(shù)重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標PART2：直屬領(lǐng)導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、綜合素質(zhì)兩方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績員工自我工作評價：上級對員工業(yè)績的評價：員工提議和要求：上級對員工業(yè)績改進的建議：綜合素質(zhì)員工自我工作評價：上級對員工綜合素質(zhì)的評價：員工提議和要求：上級對員工綜合素質(zhì)改進的建議：PART3：績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與薪資調(diào)整，由直接領(lǐng)導填寫）直接領(lǐng)導意見□工作變更 □薪資調(diào)整PART4：簽名表：（由直接領(lǐng)導、人事部填寫）直接領(lǐng)導批示意見直接領(lǐng)導簽名人事部批示意見人事部經(jīng)理簽名考評時間 表單13：南京遠洋運輸股份有限公司績效指標變更表申請部門申請時間指標名稱績效指標申請變更的理由說明績效指標變更前后比較變更前：變更后：績效指標變更后風險評估受影響的其它指標受影響的部門對公司總體目標的影響評估總經(jīng)辦審核意見總經(jīng)理審核意見相關(guān)績效指標的變更描述變更后需要知會的相關(guān)部門： 表單14：南京遠洋運輸股份有限公司內(nèi)部投訴表投訴部門投訴人投訴時間投訴原因說明對本部門的影響期望解決方案總經(jīng)辦審閱意見及可驗證事實說明被投訴部門處置意見總經(jīng)理審閱意見
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