華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—績(jī)效管理手冊(cè)1104-資料下載頁(yè)
2025-04-08 13:57本頁(yè)面
【正文】 描述扣分標(biāo)準(zhǔn)得分專(zhuān)用指標(biāo)通用指標(biāo)機(jī)動(dòng)指標(biāo) 表單9：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司部門(mén)CPI考核結(jié)果反饋表專(zhuān)查組可驗(yàn)證實(shí)事描述（可附頁(yè)）專(zhuān)查組改進(jìn)意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)陳述專(zhuān)查組組長(zhǎng)簽字： 日期：部門(mén)經(jīng)理簽字： 日期： 表單10：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司員工績(jī)效季度考核表工作目標(biāo)及任務(wù)目標(biāo)權(quán)重考核方法加減分描述完成情況簡(jiǎn)述自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分本期預(yù)計(jì)目標(biāo)和任務(wù)工作變更崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)其他加分評(píng)價(jià)與減分評(píng)價(jià)直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人工作業(yè)績(jī)總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況簡(jiǎn)述上級(jí)評(píng)分加分項(xiàng)及過(guò)程描述員工自我評(píng)價(jià)、提議及要求：上級(jí)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、提議及要求：減分項(xiàng)及過(guò)程描述被考評(píng)人簽名考評(píng)人簽名匯總//考評(píng)審批人簽名考評(píng)完成時(shí)間 表單11：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司員工年度綜合考核表PART1：業(yè)績(jī)考核（80分）季度1季度2季度3季度4季度年度平均考核成績(jī)PART2：素質(zhì)考核（20分）工作能力低目標(biāo)高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評(píng)語(yǔ)（包括證明其能力的例子）：知識(shí)低目標(biāo)高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評(píng)語(yǔ)（包括證明其能力的例子）：職業(yè)素養(yǎng)低目標(biāo)高□10□20□30□40□50□60□70□80□90□100評(píng)語(yǔ)（包括證明其能力的例子）：匯總PART3：績(jī)效考評(píng)匯總表（由直接上級(jí)填寫(xiě)）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)綜合素質(zhì)匯總 表單12：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司員工年度考核結(jié)果確認(rèn)表PART1：?jiǎn)T工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)PART2：直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)兩方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績(jī)員工自我工作評(píng)價(jià)：上級(jí)對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工提議和要求：上級(jí)對(duì)員工業(yè)績(jī)改進(jìn)的建議：綜合素質(zhì)員工自我工作評(píng)價(jià)：上級(jí)對(duì)員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工提議和要求：上級(jí)對(duì)員工綜合素質(zhì)改進(jìn)的建議：PART3：績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與薪資調(diào)整，由直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)□工作變更 □薪資調(diào)整PART4：簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人事部填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人事部批示意見(jiàn)人事部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 表單13：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司績(jī)效指標(biāo)變更表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)時(shí)間指標(biāo)名稱(chēng)績(jī)效指標(biāo)申請(qǐng)變更的理由說(shuō)明績(jī)效指標(biāo)變更前后比較變更前：變更后：績(jī)效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估受影響的其它指標(biāo)受影響的部門(mén)對(duì)公司總體目標(biāo)的影響評(píng)估總經(jīng)辦審核意見(jiàn)總經(jīng)理審核意見(jiàn)相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的變更描述變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門(mén)： 表單14：南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司內(nèi)部投訴表投訴部門(mén)投訴人投訴時(shí)間投訴原因說(shuō)明對(duì)本部門(mén)的影響期望解決方案總經(jīng)辦審閱意見(jiàn)及可驗(yàn)證事實(shí)說(shuō)明被投訴部門(mén)處置意見(jiàn)總經(jīng)理審閱意見(jiàn)
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