華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—金輝績效管理手冊-資料下載頁
2025-04-08 22:08本頁面
【正文】 附件5：KPI定義表職位名稱編號(hào)指標(biāo)名稱定義目的計(jì)算公式極性信息提供者責(zé)任人檢查頻率統(tǒng)計(jì)單位說明 附表6：KPI評(píng)分表KPI評(píng)分表被考評(píng)對象： 考評(píng)周期：200 年 季 指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）計(jì)算公式必須達(dá)成值期望達(dá)成值實(shí)際得分備注說明績效總得分：簽名數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn)：期：日被考核部門確認(rèn)：期：日考核結(jié)果審核部門審核：期：日 附件7：任職資格考核表任職資格考核表序號(hào)緯度衡量標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分總經(jīng)理確認(rèn)得分總計(jì)// 附件8：行動(dòng)計(jì)劃表（過程檢查表）行動(dòng)計(jì)劃表（過程檢查表）部門/職位 KPI/績效指標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃評(píng)分策略/措施/手段時(shí)期自評(píng)上級(jí)評(píng)注：本表用于對考核指標(biāo)進(jìn)行過程管理時(shí)用，評(píng)分部分在考核時(shí)填寫，其余部分在績效計(jì)劃時(shí)填寫，空間不夠，可另附頁。 附件9：績效指標(biāo)變更表申請部門申請時(shí)間指標(biāo)名稱績效指標(biāo)申請變更的理由說明績效指標(biāo)變更前后比較變更前：變更后：績效指標(biāo)變更后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估受影響的其它指標(biāo)受影響的部門對公司總體目標(biāo)的影響評(píng)估人力行政部審核意見總經(jīng)理審核意見相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述變更后需要知會(huì)的相關(guān)部門：附件10：內(nèi)部投訴表投訴部門投訴人投訴時(shí)間投訴原因說明對本部門的影響期望解決方案人力行政部審閱意見及可驗(yàn)證事實(shí)說明被投訴部門處置意見總經(jīng)理審閱意見附件11：職位KPI提取表公司（ ）部門（ ）職位KPIp搜集表戰(zhàn)略指標(biāo)分解﹝ ﹞沒有﹝ ﹞有分解到本職位的指標(biāo)名稱上級(jí)指標(biāo)名稱：上級(jí)指標(biāo)名稱：職位關(guān)鍵工作結(jié)果領(lǐng)域（KRA）KPI提取的緯度指標(biāo)名稱時(shí)間質(zhì)量數(shù)量成本必須改善的工作弱項(xiàng)﹝ ﹞沒有﹝ ﹞有指標(biāo)名稱工作事項(xiàng)工作事項(xiàng)指標(biāo)匯總（審議并確定考核的指標(biāo)）備注：填表注意事項(xiàng) 職位考核指標(biāo)的提取可從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：從上級(jí)承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的；依據(jù)職位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量；從必須改善的工作弱項(xiàng)著手尋找衡量的指標(biāo)；當(dāng)職位承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)數(shù)量不足夠時(shí)，可考慮從職位職責(zé)和工作改善的角度尋找衡量指標(biāo)。指標(biāo)一般不要超過5個(gè)，最多不超過8個(gè)。 依據(jù)關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域進(jìn)行指標(biāo)尋找，可從時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量、成本四個(gè)緯度分別進(jìn)行指標(biāo)的提取，可以有一個(gè)緯度、二個(gè)緯度、也可以有四個(gè)緯度并寫出指標(biāo)名稱 對所有尋找到的指標(biāo)由直屬上級(jí)審議，最終確定需要考核的指標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)的匯總。附件12：項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目參與員工過程考核表項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目參與員工過程考核表序號(hào)工作事項(xiàng)權(quán)重計(jì)劃完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)完成情況記錄及評(píng)分考核人簽字：附件13：《部門年度考核目標(biāo)卡》部門名稱年度工作目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)值數(shù)據(jù)來源權(quán)重是否可以分解到季度附件14：高管人員述職報(bào)告模板姓名： 職務(wù)： 報(bào)告時(shí)間：述職內(nèi)容本年度的主要工作成績及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（結(jié)合年度工作計(jì)劃及崗位職責(zé)進(jìn)行，包括經(jīng)營目標(biāo)的完成及管理改進(jìn)兩個(gè)大的方向，經(jīng)營目標(biāo)完成主要是基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的運(yùn)營指標(biāo)的完成情況，管理改進(jìn)的評(píng)價(jià)要素可參考：計(jì)劃管理、文化管理、流程建設(shè)和周邊協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與人員調(diào)配管理、績效改進(jìn)、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度等方面，原則上不要超過10件）本年度需要檢討的主要問題及其教訓(xùn)分析（同上，原則上不少于3件）下年度工作重點(diǎn)與計(jì)劃（在對上年工作總結(jié)分析及本年崗位職責(zé)定位基礎(chǔ)上，明確下一年的工作方向、重點(diǎn)及主要計(jì)劃）附件15：部門經(jīng)理述職報(bào)告模板業(yè)績指標(biāo)及完成狀況年度考核指標(biāo)指標(biāo)值達(dá)成狀況原因分析改善計(jì)劃部門內(nèi)部管理 制度建設(shè)及執(zhí)行狀況 人員培訓(xùn)及執(zhí)行狀況 部門管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 下一年度部門管理計(jì)劃與措施對相關(guān)部門的支持與服務(wù) 支持與服務(wù)的事項(xiàng)做的如何？ 原因分析 改善的具體措施附件16：管理人員能力素質(zhì)測評(píng)表部門名稱 崗位名稱 能力素質(zhì)指標(biāo)板塊指標(biāo)名稱權(quán)重能力素質(zhì)等級(jí)得分管理能力業(yè)務(wù)能力素質(zhì)/態(tài)度指標(biāo)合計(jì)100％附件17：執(zhí)行崗位能力素質(zhì)測評(píng)表部門名稱 崗位名稱 能力素質(zhì)指標(biāo)板塊指標(biāo)名稱權(quán)重能力素質(zhì)等級(jí)得分業(yè)務(wù)能力素質(zhì)/態(tài)度指標(biāo)合計(jì)100％
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