【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質(zhì)提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結(jié)構(gòu)及模型 3第六條、 員工任職資
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【總結(jié)】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】4.1管理能力指標領(lǐng)導能力我們將領(lǐng)導能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導能力進行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導員工的
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理,指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學習性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
【總結(jié)】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學歷
【總結(jié)】職位評估(IPE系統(tǒng))指導手冊二〇〇六年七月職位評估指導手冊為何要進行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務(wù)經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應(yīng)該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻
2025-06-22 23:38
【總結(jié)】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,總結(jié)企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標1、指導思想1配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略,確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖拢浞终{(diào)動
2025-05-27 18:00
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】 旗山文城前期市場調(diào)研報告金輝集團企劃部報告時間:二00六年五月十六日目錄一、調(diào)研目的二、閩侯縣概況及發(fā)展趨勢三、區(qū)域環(huán)境四、項目概況(一)、項目用地地理位置描述(附圖)(二)、項目經(jīng)濟指標估算(三)、地塊現(xiàn)有物體及概況
2025-05-13 23:03
【總結(jié)】培訓管理操作手冊一、關(guān)于金輝培訓與開發(fā)體系 21、 金輝培訓體系應(yīng)承擔的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓中應(yīng)長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓體系設(shè)計/完善的指導思想 35、 不應(yīng)將培訓做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓方式 5二、員工培訓體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓體系推
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說說明明書書管理手冊管理手冊(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問顧問有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說明書編寫指引..............................................................
2025-04-08 22:07