【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個(gè)組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動(dòng)工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年終薪金獎(jiǎng)+不定額年終獎(jiǎng)3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告報(bào)告單位:福州零距離房產(chǎn)營(yíng)銷有限公司報(bào)告日期:2006年05月【報(bào)告背景】本次報(bào)告基于我司對(duì)福州市房地產(chǎn)2006年4月市場(chǎng)階段性市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場(chǎng)在售項(xiàng)目、即售項(xiàng)目、未來(lái)銷售項(xiàng)目進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。其中研究分析內(nèi)容包括,
2025-05-13 23:15
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績(jī)
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】目錄集團(tuán)總裁職位說(shuō)明書(shū)...................................................................................................................................................3集團(tuán)副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說(shuō)明書(shū)............
2025-05-17 12:16
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司職位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū).............................................................................................................
【總結(jié)】4.1管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評(píng)估下屬能力和激勵(lì)能力。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評(píng)估時(shí),采用如下方式:領(lǐng)導(dǎo)能力得分=(授權(quán)能力得分+評(píng)估下屬能力得分+激勵(lì)能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級(jí)考核分值指標(biāo)分級(jí)描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的
【總結(jié)】企劃部考核指標(biāo):崗位名稱承擔(dān)的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調(diào)研可行性報(bào)告質(zhì)量審核未通過(guò)的次數(shù)集團(tuán)總裁提升公司品牌知名度和項(xiàng)目推廣見(jiàn)報(bào)排名率營(yíng)銷推廣費(fèi)用占銷售額的比例集團(tuán)總裁財(cái)務(wù)部營(yíng)銷推廣活動(dòng)按計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收的通過(guò)率分管領(lǐng)導(dǎo)策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計(jì)劃的達(dá)成率部門經(jīng)理審核對(duì)外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)審核對(duì)外宣傳資料
2025-04-08 13:56
【總結(jié)】中高層能力評(píng)價(jià)計(jì)劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說(shuō)明:為建立職位說(shuō)明書(shū)任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問(wèn)和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項(xiàng)核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結(jié)】1/83福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊(cè)源流程制度手冊(cè)(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司2/83目錄第一章本手冊(cè)的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結(jié)】福州金輝地產(chǎn)有限公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條、目的公司培訓(xùn)與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓(xùn)保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓(xùn)理念,通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范公司培訓(xùn)體系目標(biāo)、培訓(xùn)管理模式、培訓(xùn)的過(guò)程管理,指引公司各部門完善培訓(xùn)管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)體系,充分開(kāi)發(fā)員工能力并致力于學(xué)習(xí)性組織的建設(shè)和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級(jí)員工培訓(xùn)管理
【總結(jié)】培訓(xùn)管理操作手冊(cè)一、關(guān)于金輝培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系 21、 金輝培訓(xùn)體系應(yīng)承擔(dān)的任務(wù) 22、 金輝企業(yè)培訓(xùn)體系的主要內(nèi)容 23、 在培訓(xùn)中應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的幾個(gè)基本原則 34、 金輝培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)/完善的指導(dǎo)思想 35、 不應(yīng)將培訓(xùn)做為解決問(wèn)題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓(xùn)方式 5二、員工培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃與近期工作重點(diǎn) 61、 培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃 62、 培訓(xùn)體系推
2025-04-08 13:55
【總結(jié)】1/42福州金福州金輝輝房地房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司有限公司職職位位說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)管理手冊(cè)管理手冊(cè)(第一稿)深圳市深圳市華華盈恒信管理盈恒信管理顧問(wèn)顧問(wèn)有限公司有限公司2/42目錄第一部分:職位說(shuō)明書(shū)編寫指引..............................................................
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問(wèn)部-滾動(dòng)工作周報(bào)編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準(zhǔn):冉斌13509606769時(shí)間:2006年6月23日發(fā)放:顧問(wèn)部全體成員密級(jí):A4/4顧問(wèn)部顧問(wèn)滾動(dòng)工
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請(qǐng)注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團(tuán)薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點(diǎn),建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-04 12:38