【總結】4.1管理能力指標領導能力我們將領導能力分解為3種能力:授權能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領導能力進行總體評估時,采用如下方式:領導能力得分=(授權能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權力、指導員工的
2025-04-08 22:08
【總結】福州2006年4月福州金山板塊房地產市場報告報告單位:福州零距離房產營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產2006年4月市場階段性市場調查結果,針對福州市房地產宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內容包括,
2025-05-13 23:15
【總結】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關
2025-04-12 12:19
【總結】職位評估(IPE系統(tǒng))指導手冊二〇〇六年七月職位評估指導手冊為何要進行職位評估?在企業(yè)里,人們常常需要確定一個職位的價值,或者想知道一名財務經(jīng)理和一名銷售經(jīng)理相比,究竟誰對企業(yè)的價值更大,誰應該獲得更好的報酬。那么,究竟如何確定某個職位在企業(yè)里的地位呢?對不同職位之間的貢獻
2025-06-22 23:38
【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-07-27深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案二)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州金輝的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制
2025-05-04 12:38
【總結】1/83福州金福州金輝輝房地房地產產開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司人力人力資資源流程制度手冊源流程制度手冊(最后修訂日期:2022年9月17日)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/83目錄第一章本手冊的目的.......................................................
2025-04-19 03:11
【總結】福州金輝地產有限公司培訓與發(fā)展管理制度(征求意見稿)第一章總則第一條、目的公司培訓與發(fā)展管理制度遵循公司員工“培訓保證企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展”培訓理念,通過系統(tǒng)規(guī)范公司培訓體系目標、培訓管理模式、培訓的過程管理,指引公司各部門完善培訓管理。逐步形成可持續(xù)發(fā)展的培訓體系,充分開發(fā)員工能力并致力于學習性組織的建設和完善。第二條、適用范圍適用于公司各部門、各級員工培訓管理
2025-04-08 13:56
【總結】深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳福田區(qū)車公廟泰然八路云松大廈十四樓Tel:(0755)88350488FAX:(0755)83584031華盈恒信顧問部-滾動工作周報編制:熊郡0755-88350422審核:水臧璽批準:冉斌13509606769時間:2006年6月9日發(fā)放:顧問部全體成員密級3/3顧問部顧問滾動工作計劃
【總結】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結構:依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結構薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學歷
【總結】金輝集團人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實施方案一、本綱要目的本綱要是結合企業(yè)內外環(huán)境,總結企業(yè)長期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編制的,其目的是理順人力資本的管理思想,明確操作規(guī)范,科學地管理好人力資本,使各項策略透過人力資本管理策略的實現(xiàn),從而得以順利完成。二、人力資本管理的指導思想和目標1、指導思想1配合企業(yè)的業(yè)務策略,確保用適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間做適當?shù)氖?,充分調動
2025-05-27 18:00
【總結】福建金輝集團有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/73目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................
2025-05-29 22:30
【總結】福州金輝房地產開發(fā)有限公司員工任職資格評價與素質提升管理辦法(第一稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:總則 3第一條、 目的 3第二條、 原則 3第三條、 適用范圍 3第四條、 員工能力評估組織部門 3第五條、 員工任職資格測評的基本結構及模型 3第六條、 員工任職資
【總結】企劃部考核指標:崗位名稱承擔的考核指標數(shù)據(jù)輸出部門或崗位企劃經(jīng)理調研可行性報告質量審核未通過的次數(shù)集團總裁提升公司品牌知名度和項目推廣見報排名率營銷推廣費用占銷售額的比例集團總裁財務部營銷推廣活動按計劃項目驗收的通過率分管領導策劃專員根據(jù)福州公司制定年度推廣計劃的達成率部門經(jīng)理審核對外宣傳資料,未能發(fā)現(xiàn)錯誤的次數(shù)審核對外宣傳資料
【總結】中高層能力評價計劃1、9/9中高層核心能力選擇表填寫說明:為建立職位說明書任職資格和確定中高層管理人員能力提高方向,我們需明確各職位所需核心能力,為獲得適用金輝目前階段中高層職位所需能力,我們采用咨詢顧問和總經(jīng)理、高管聯(lián)合選擇的方式,希望您從下面的核心能力選擇表中所列各種能力中選出該崗位最需要的3-5項核心能力,將“√”
2025-05-13 23:09
【總結】培訓管理操作手冊一、關于金輝培訓與開發(fā)體系 21、 金輝培訓體系應承擔的任務 22、 金輝企業(yè)培訓體系的主要內容 23、 在培訓中應長期堅持的幾個基本原則 34、 金輝培訓體系設計/完善的指導思想 35、 不應將培訓做為解決問題唯一方案 46、 組織多渠道的培訓方式 5二、員工培訓體系建設規(guī)劃與近期工作重點 61、 培訓體系建設規(guī)劃 62、 培訓體系推
2025-04-08 13:55