華盈恒信—福建金輝房地產(chǎn)—2金輝核心人才長期激勵方案(更新版)
【正文】 期激勵計劃介紹 3第 二 章 長期激勵計劃執(zhí)行與管理 4第一節(jié) 績效薪酬委員會職責(zé) 4第二節(jié) 長期激勵計劃實施流程 5第 三 章 股權(quán)激勵計劃 5第一節(jié) 股份來源 6第二節(jié) 購股權(quán)價值及授予數(shù)量、時間 6第三節(jié) 購股權(quán)實施流程規(guī)定 6第四節(jié) 購股權(quán)方案實施的融資渠道和還款計劃 7第五節(jié) 配股與送股 8第六節(jié) 回購 8第七節(jié) 權(quán)利變更及喪失 8第 四 章 延期支付激勵方案 9第一節(jié) 獎勵基金的設(shè)立 9第二節(jié) 獎勵基金的計算和發(fā)放 9延期激勵計劃的結(jié)束條件 10第 五 章 附 則 10 福建金輝集團(tuán)長期激勵方案（初 稿）第 一 章 長期激勵方案概述第一節(jié) 長期激勵方案的目的第一條 設(shè)計長期激勵方案的核心目的是為使經(jīng)營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經(jīng)營管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展； 第二條 吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長期激勵方案制度可以體現(xiàn)個人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，將金輝作為個人創(chuàng)業(yè)的平臺。第 二 章 長期激勵計劃執(zhí)行與管理第五節(jié) 績效薪酬委員會職責(zé)第八條 績效與薪酬委員會在長期激勵方面的主要工作制定長期激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪酬政策與方案；制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；對未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以提請變更或終止長期激勵計劃；負(fù)責(zé)長期激勵計劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；對董事會負(fù)責(zé)，所有提案、建議及背景分析須提交董事會審查決定。第十八條 持續(xù)購股高管擁有激勵計劃協(xié)議價購股權(quán)利，內(nèi)部股價下降時有新股價購股權(quán)，原協(xié)議價三年有效。第二十四條 配股為該經(jīng)營者購股時給予一定比例股份，配送股政策由總裁/委員會建議，董事會決定。第 四 章 延期支付激勵方案第三十三條 對不適應(yīng)使用股權(quán)激勵或經(jīng)營管理人員不參與股權(quán)激勵方案的可由董事會決議，采用延期支付激勵方案。
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