【摘要】深圳華盈恒信管理顧問有限公司福建金輝集團有限公司項目費用預(yù)算報告編號:HLG-01版本:編制:李鴻飛2006年07月6日確認:冉斌2006年07月6日本文件發(fā)放范圍:冉總/譚文平/李鴻飛/水藏璽/熊珺/劉益群/謝芳密級:A7/7第一部分:項目概況福建金輝集團有限公司系在閩外商獨資企業(yè)。1997年以來,企業(yè)在榕開發(fā)了金輝大廈、錦江花園、河
2025-07-05 22:15
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工培訓管理辦法最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 41.1培訓宗旨 41.2培訓原則 41.3培訓目的 41.4培訓對象 41.5培訓資源 41.6培訓管理機構(gòu) 4第二章培訓組織 52.
2025-04-14 22:07
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工能力素質(zhì)指標管理手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司最新修訂日期:2006-08-3123/24第一章能力素質(zhì)指標概述(Competence)的定義…………………………………………………………
2025-04-14 22:08
【摘要】2006年7月27日編號:HR-09版本:A福州金輝有限公司績效指標辭典編制審核審批批準譚文平李鴻飛冉斌莊耀京目錄第一部分:前言……………………………………………………………………………………………………………000第二部分:福州金輝2005~2006年戰(zhàn)略地圖………………………………………………
2025-05-23 12:16
【摘要】福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級,未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-10 12:38
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的各位同事您們好!深圳華盈恒信管理顧問有限公司正在進行旨在提高貴公司人力資源管理水平,使貴公司更適應(yīng)未來發(fā)展需要的咨詢項目。在項目方案設(shè)計前,顧問需要全面了解金輝地產(chǎn)公司的客觀實際和員工的真實想法。您的意見與建議對于顧問項目方案的設(shè)計
2025-04-02 01:43
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理手冊CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章:績效管理概述第二章:績效指標辭典的建立第三章:公司級績效管理第四章:部門級績效管理第五章:員工個人績效管理第六章:項目考核第七章:績效工資的計算第八章:其他
【摘要】費用報銷暫行規(guī)定(草案)1總則目的:為規(guī)范公司費用報銷流程,確保費用合理控制,特制定本規(guī)定。適用范圍:適用于公司內(nèi)部涉及各種零星費用(如差旅費、招待費、部門零星費用、培訓費等)報銷的管理。責任1、財務(wù)部經(jīng)理負責預(yù)算制度推行,確保所有費用項目逐步納入預(yù)算加以控制;2、各部門經(jīng)理應(yīng)本著節(jié)約的原則,嚴格控制費用支出,對部門所有費用支出的合理性、合法
2025-04-14 13:56
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪此項沒有多少意義+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪
【摘要】目錄集團總裁職位說明書...................................................................................................................................................3集團副總裁(主管發(fā)展、人力)職位說明書............
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司職位說明書手冊最新修訂日期:2022-08-21深圳市華盈恒信管理顧問有限公司2/75目錄福州地產(chǎn)總經(jīng)理職位說明書.............................................................................................................
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績
【摘要】4.1管理能力指標領(lǐng)導能力我們將領(lǐng)導能力分解為3種能力:授權(quán)能力、評估下屬能力和激勵能力。在對領(lǐng)導能力進行總體評估時,采用如下方式:領(lǐng)導能力得分=(授權(quán)能力得分+評估下屬能力得分+激勵能力得分)/3授權(quán)能力定義:為了保障工作順利完成,根據(jù)工作的分配,合理授予下屬權(quán)力的能力。指標分級考核分值指標分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導員工的
【摘要】福州2006年4月福州金山板塊房地產(chǎn)市場報告報告單位:福州零距離房產(chǎn)營銷有限公司報告日期:2006年05月【報告背景】本次報告基于我司對福州市房地產(chǎn)2006年4月市場階段性市場調(diào)查結(jié)果,針對福州市房地產(chǎn)宏觀發(fā)展情況及各板塊區(qū)域市場在售項目、即售項目、未來銷售項目進行分析、統(tǒng)計。其中研究分析內(nèi)容包括,
2025-05-19 23:15
【摘要】金輝公司外聯(lián)部KPI指標匯總表(表一)填表說明:1、部門經(jīng)理識別金輝戰(zhàn)略主題并找出衡量指標2、通過戰(zhàn)略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時,可通過部門的職能加以補充3、部門經(jīng)理將部門所承擔的衡量指標分解到具體的崗位中去4、部門經(jīng)理將部門所有崗位的考核指標匯總到(表一)5、對每個崗位的考核指標進行規(guī)劃并填寫到(表三)6、部門經(jīng)理組織部門相關(guān)
2025-04-18 12:19