華盈恒信—江門卓益—江門卓益績(jī)效管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-04-08 22:07本頁(yè)面
【正文】 扣（ ）分編制人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 確認(rèn)人： 時(shí)間：公司薪酬與考核委員會(huì)評(píng)價(jià)最終決策評(píng)分薪酬與考核委員會(huì)最終簽名確認(rèn)被考核者最終確認(rèn)簽名 附件3：一般員工年度/月度考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)算公式加減分描述完成情況簡(jiǎn)述自評(píng)得分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分12345簽名共 個(gè)KPI//100///KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評(píng)價(jià)及扣分評(píng)價(jià)（加分與扣分不得超過(guò)10分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1加/扣（ ）分2加/扣（ ）分編制人： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 確認(rèn)人： 時(shí)間：自我工作評(píng)價(jià)與提議和要求部門經(jīng)理工作評(píng)價(jià)及意見(jiàn)和建議最終決策評(píng)分部門經(jīng)理最終簽名確認(rèn)被考核者最終確認(rèn)簽名附件4：素質(zhì)考核表江門卓益2007年度__________素質(zhì)考核表部門： 崗位： 被評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)方式：□自評(píng) □同級(jí)評(píng) □上級(jí)評(píng) □員工代表評(píng)分級(jí)C（遠(yuǎn)低于要求）B（低于要求）A（達(dá)到要求）S（高于要求）評(píng)價(jià)得分□10分□20分□30分□40分□50分□60分□70分□80分□90分□100分□110分□120分 附件5：?jiǎn)T工年度考核得分統(tǒng)計(jì)表姓名職位業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重態(tài)度考核得分權(quán)重年度考核得分 附件6：績(jī)效溝通記錄表績(jī)效溝通記錄表日期 年 月 日員工姓名： 職位：直接上級(jí)姓名： 職位：確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù)（討論目標(biāo)計(jì)劃完成情況及效果，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否；雙方闡述部門目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)，并使兩者相一致，提出工作建議或意見(jiàn)）工作評(píng)估（對(duì)工作進(jìn)展情況、工作態(tài)度、工作方法提出評(píng)價(jià)，什么做得好，什么尚需改進(jìn)；討論工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題）改進(jìn)措施：（討論工作優(yōu)缺點(diǎn)、在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施、解決辦法及個(gè)人發(fā)展建議） 補(bǔ)充內(nèi)容：主管簽名： 員工簽名：注：在進(jìn)行績(jī)效溝通由主管填寫，注意填寫內(nèi)容的真實(shí)性該表與評(píng)估結(jié)果共同交至人力資源部，主管與員工亦應(yīng)每人持有一份具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增刪。 附件7：績(jī)效考核申訴表績(jī)效考核申訴表申訴日期： 年 月 日姓名： 職位： 部門： 考核期間： 有爭(zhēng)議的考核部分：認(rèn)為有爭(zhēng)議的原因：修正建議：人力資源部意見(jiàn)： 負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)人力資源部/薪酬與考核委員會(huì)反饋本案提出人申訴評(píng)審會(huì)意見(jiàn)： 委員會(huì)負(fù)責(zé)人簽字： 請(qǐng)人力資源部/薪酬與考核委員會(huì)反饋本案提出人
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