【總結(jié)】廣東華美集團有限公司薪酬管理手冊核準審查編寫冉斌水藏璽呂嶸第一部分總則,為公司薪酬管理提供全面的準則和重要依據(jù),公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。、合理的勞動報酬,以最大程度發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,
2025-04-12 12:19
【總結(jié)】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明:(1)本問卷共由三部分組成:工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。(2)本問卷旨在為下階段公司進行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù),請結(jié)合自己目前的崗位實際認真填寫。(3)本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求,
2025-06-19 17:24
【總結(jié)】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實
2025-04-08 22:07
【總結(jié)】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學(xué)歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學(xué)歷
2025-04-08 22:08
【總結(jié)】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學(xué)規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績
【總結(jié)】2005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司培訓(xùn)管理制度(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012培訓(xùn)組織………………………………………………………………
【總結(jié)】關(guān)于對福州金輝公司實施項目制管理的建議方案項目管理運作模式是在管理思維模式和運作方式上都力爭極大限度地利用組織的內(nèi)外資源、改善工作流程,提高組織的運營效率,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。華盈恒信項目組建議,福州金輝公司為增強房地產(chǎn)項目整體運作和監(jiān)控能力,實施項目制管理必須遵循“核心業(yè)務(wù)明確、縱向控制有力、橫向協(xié)作緊密”的指導(dǎo)原則,穩(wěn)步推行項目管理制。根據(jù)福州金輝公司當前的組織構(gòu)成、
2025-05-04 12:38
【總結(jié)】22005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司招聘管理制度(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良16/18目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012招聘組織……………………………
【總結(jié)】2005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司述職管理制度(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良6/7目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………022述職周期…………………………………………
【總結(jié)】貴州西洋肥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計及薪酬套算情況說明二零零六年十一月二十八日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司薪酬體系設(shè)計及薪酬套算分析報告一、薪酬體系設(shè)計概況及主要工作回顧1、崗位價值評估工作。2006年9月25日~9月26日,由公司部門負責人和員工代表組成的評估小組(共22人)對公司所有
【總結(jié)】江門市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊二零零六年十二月二十九日CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則...............................................................................
【總結(jié)】2005年09月15日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司異動管理辦法(1稿)編制審核批準確認水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良10/12目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012人事異動權(quán)限……………………………
【總結(jié)】層面財務(wù)目標噸產(chǎn)品品質(zhì)檢控費用噸產(chǎn)品維修費用方案簡化記錄表單,提高工作效率修舊利廢,減少浪費加強對維修人員的培訓(xùn)制定設(shè)備管理制度2月試用已簡化的各工序檢驗及成品檢驗記錄表單,質(zhì)檢員在使用過程中,發(fā)現(xiàn)有不合適的地方,可隨時提出修改意見資料搜集,并制訂初步計劃制定有關(guān)培訓(xùn)計劃搜集相關(guān)資料,編制初步方案3月試用已簡化的各工序檢驗及成品
2025-05-13 22:27