【摘要】深圳華美板材有限公司薪酬管理手冊目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03…………………………
2025-04-17 13:57
【摘要】薪酬管理手冊編制審核審批批準水藏璽、呂嶸冉斌朱玉梅張崇弟第一部分總則,為公司薪酬管理提供全面的準則和重要依據(jù),公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。、合理的勞動報酬,以最大程度發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,有效地激發(fā)員工的積極性,以便更好地實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。、深圳地區(qū)
2025-04-17 22:08
【摘要】2005年12月1日編號:HR-06版本:A南京遠洋運輸股份有限公司 薪酬管理手冊(確認稿)編制審核批準確認水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目錄01總則…………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬體系……………………………………………………
【摘要】薪酬管理制度-22-/25目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資和浮動工資 3第四章獎金 5第五章福利、社保和其他 6第六章非正式員工薪酬 8第七章薪酬調(diào)整 9第八章薪酬支付 10第九章薪酬組織 11第十章附則 12
2025-04-21 12:19
【摘要】華美鋼鐵有限公司薪酬管理手冊目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03………………………………
【摘要】貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位編制手冊(試行版)CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄01、西洋肥業(yè)各部門崗位編制匯總……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………0302、公司辦崗位編制…………………………………………………………………………………………………
2025-06-25 08:11
【摘要】福建金輝集團有限責任公司集團化薪酬體系管理方案(方案二)本套方案屬補充建議而非本次項目提交文件,建議限制在高管范圍內(nèi)部討論,并由高層自行決策公開及推行時間。本方案屬機密級,未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密工作最新修訂日期:2006-08-28福州市華盈恒信管理顧問有限公司21/21目錄第一章 總則
2025-05-13 12:38
【摘要】深圳市華美圣科生物工程有限公司薪酬管理手冊目錄第一章總則………………………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………………………………03……………
【摘要】2005年6月16日編號:HR-06版本:A湖北漢丹機電有限公司薪酬福利管理手冊編制審核審批批準水藏璽冉斌舒遠鵬葛懿目錄01總則……………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬體系…………………………………………………………………………………………
2025-06-25 07:21
【摘要】廣東華美集團有限公司薪酬管理手冊核準審查編寫冉斌水藏璽呂嶸第一部分總則,為公司薪酬管理提供全面的準則和重要依據(jù),公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。、合理的勞動報酬,以最大程度發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,
【摘要】工作分析及崗位任職資格調(diào)查問卷人力資源部2006年03月02日重要說明:(1)本問卷共由三部分組成:工作分析問卷、崗位權(quán)限問卷和崗位任職資格問卷。(2)本問卷旨在為下階段公司進行崗位說明書的編寫、崗位價值評估和薪酬的確定提供重要依據(jù),請結(jié)合自己目前的崗位實際認真填寫。(3)本調(diào)查問卷所涉及的內(nèi)容都是崗位本身的要求,
2025-06-28 17:24
【摘要】總部薪酬管理制度(修訂1)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的按照建立福州金輝建立現(xiàn)代化企業(yè)薪酬體系并根據(jù)總部的定位和人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的職能薪酬收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能。組織機構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,第二條薪酬管理制度的制定原則依據(jù)《福州金輝薪酬體系》規(guī)范,結(jié)合福州市及總部實
2025-04-17 22:07
【摘要】2006年度薪資管理制度(暫行辦法)第一節(jié)通則1、適用范圍:凡本公司的從業(yè)人員,薪資管理系統(tǒng)依本制度執(zhí)行。2、薪資結(jié)構(gòu):依據(jù)工資的各種職能,將工資分解為幾個組成部分,確定工資額、工資結(jié)構(gòu)薪資/工資=【基本底薪+崗位工資(行政類、專業(yè)類)+浮動工資+工齡工資】+福利+學歷工資+季度績效獎金+年終薪金獎+不定額年終獎3、定薪原則:從業(yè)人員薪資依其崗位所需的學歷
【摘要】福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司薪酬福利管理辦法(方案一)未經(jīng)高層確定公布前,請注意保密最新修訂日期:2006-08-31深圳市華盈恒信管理顧問有限公司福州金輝薪酬福利管理辦法(方案一)第一章總則第一條薪酬管理制度的目的依據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和福州金輝人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度,結(jié)合績