【正文】 部獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的薪酬制度的構(gòu)建及管理，是集團(tuán)下屬公司的薪酬管理及規(guī)范的根本依據(jù)。(六) 公開、公平、公正原則：在集團(tuán)內(nèi)推行實(shí)現(xiàn)制度公開、實(shí)施公平，執(zhí)行公正。(四) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)原則：各層級(jí)員工的績(jī)效及能力將與調(diào)薪、異動(dòng)等決策結(jié)合，根據(jù)績(jī)效、能力考核結(jié)果確定績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配和薪酬等級(jí)的晉升，并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)，做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。(二) 總額控制、宏觀調(diào)控原則：集團(tuán)對(duì)各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進(jìn)行適當(dāng)審核控制，當(dāng)下屬公司薪酬制度運(yùn)行突破“兩個(gè)低的原則”時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整(三) 以職位價(jià)值為基礎(chǔ)分配原則：集團(tuán)內(nèi)采取統(tǒng)一國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)職位的影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等要素評(píng)分，建立集團(tuán)內(nèi)部一致職位等級(jí)調(diào)動(dòng)及福利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行消除了集團(tuán)內(nèi)人力資源調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性提供了人事制度方面的保障。第三條 科學(xué)地規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各分子公司薪酬收入分配制度框架，為內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度制定、調(diào)整和控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保文化統(tǒng)一，集團(tuán)有力管控訂立本薪酬體系。福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí)，未經(jīng)高層確定公布前，請(qǐng)注意保密工作最新修訂日期：20060828福州市華盈恒信管理顧問有限公司21 / 21目 錄第一章 總 則 3第一節(jié) 薪酬體系的目的 3第二節(jié) 薪酬體系管理原則 3第三節(jié) 薪酬體系適用范圍 4第二章 薪酬策略及薪酬總額管理 4第一節(jié) 薪酬策略 4第二節(jié) 薪酬總額控制 5第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位人力規(guī)劃 6第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算 6第五節(jié) 薪酬總額控制與經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)管理 6第三章 集團(tuán)薪酬體系 7第一節(jié) 市場(chǎng)化薪酬體系表制定 7第二節(jié) 職位績(jī)效工資制推行 8第三節(jié) 提成制和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的應(yīng)用 9第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)考核及年薪制的應(yīng)用 9第五節(jié) 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃及特殊薪酬政策的應(yīng)用 10第四章 金輝集團(tuán)內(nèi)薪酬規(guī)范 11第一節(jié) 崗位工資、崗位工資及績(jī)效工資的統(tǒng)一規(guī)定 11第二節(jié) 任職資格與學(xué)歷工資統(tǒng)一規(guī)定 12第三節(jié) 工齡工資統(tǒng)一規(guī)定 12第四節(jié) 加班工資統(tǒng)一規(guī)定 13第五節(jié) 管理津貼統(tǒng)一規(guī)定 13第六節(jié) 年度獎(jiǎng)金統(tǒng)一規(guī)定 13第五章 集團(tuán)薪酬管理 13第一節(jié) 績(jī)效薪酬委員會(huì) 13第二節(jié) 集團(tuán)總部薪酬管理 14第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬管理 14第四節(jié) 區(qū)域公司薪酬管理 14第五節(jié) 未位淘汰制應(yīng)用 15第六章 福利管理 15第一節(jié) 基礎(chǔ)福利規(guī)定 15第二節(jié) 基本津貼與補(bǔ)貼統(tǒng)一規(guī)定 16第三節(jié) 培訓(xùn)教育統(tǒng)一規(guī)定 16第四節(jié) 休假統(tǒng)一規(guī)定 17第七章 薪酬體系調(diào)整 18第一節(jié) 整體調(diào)整 18第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位薪酬調(diào)整 18第八章 附 則 18附表一、人力資源規(guī)劃表 19附表二、各經(jīng)營(yíng)單位薪酬預(yù)算明細(xì)表 20附表三、集團(tuán)各公司薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 21福建金輝集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）第一章 總 則第一節(jié) 集團(tuán)薪酬體系的目的第一條 為適應(yīng)福建金輝集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和異地發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)標(biāo)桿作用，提高各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及自主經(jīng)營(yíng)熱情, 推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；第二條 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)管理班子長(zhǎng)期利益結(jié)合，員工績(jī)效與員工收益結(jié)合，企業(yè)整體效益與全員利益結(jié)合，保證集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)單位及員工等不同層面激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行。第二節(jié) 集團(tuán)薪酬體系原則第四條 集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)遵循以下原則：(一) 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度、策略應(yīng)遵照集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行，薪酬水平與各經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展階段、戰(zhàn)略及效益相適應(yīng)。“因事設(shè)崗，以崗定薪，薪隨崗動(dòng)，崗薪聯(lián)動(dòng)”。(五) 企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則；公司發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，在企業(yè)整體效益增長(zhǎng)前提下，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性。(七) 傾向性原則：遵循有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于提高經(jīng)營(yíng)單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目的，強(qiáng)調(diào)薪酬策略性和針對(duì)性。第六條 依據(jù)集團(tuán)公司分權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，各經(jīng)營(yíng)單位、區(qū)域公司薪酬管理可參照本體系擬定制度細(xì)則、實(shí)施辦法，報(bào)總部審批。第二章 薪酬策略及薪酬總額管理第八條 為配合集團(tuán)化整合和主營(yíng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展策略，集團(tuán)決定在各經(jīng)營(yíng)單位、各區(qū)域公司實(shí)施獨(dú)立核算制，經(jīng)營(yíng)單位整體薪酬的與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和業(yè)績(jī)掛鉤，集團(tuán)總部將對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位薪酬管理必要引導(dǎo)、總額控制和宏觀調(diào)控。第十條 集團(tuán)對(duì)薪酬體系近五年推進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃如下，薪酬體系與其他系統(tǒng)協(xié)同作用參見《金輝集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施方案》短期目標(biāo)（一年內(nèi)）中期目標(biāo)（三年內(nèi)）遠(yuǎn)期目標(biāo)（5年內(nèi)）薪酬體系目標(biāo)集團(tuán)內(nèi)全面建立浮動(dòng)的獎(jiǎng)酬體制，形成一個(gè)與績(jī)效掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。打造高度忠誠(chéng)、職業(yè)化和高績(jī)效員工團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)地位與企業(yè)發(fā)展階段薪酬政策薪酬組合集團(tuán)總部由經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)向決策、管控、服務(wù)中心精細(xì)化管理獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，提高專業(yè)化、職業(yè)化水平 較高工資、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，較高福利福州公司穩(wěn)步發(fā)展，保持利潤(rùn)和鞏固發(fā)展現(xiàn)有市場(chǎng)地位高端市場(chǎng)正常發(fā)展的成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和多項(xiàng)目管理能力平均工資與中等個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)福利新設(shè)區(qū)域公司以投資促進(jìn)快速發(fā)展全面進(jìn)入迅速發(fā)展刺激創(chuàng)業(yè)高工資與中等個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)相結(jié)合，中等福利物業(yè)略略略略酒店略略略略第二節(jié) 薪酬總額控制第十二條 集團(tuán)公司根據(jù)薪酬比例控制、總額預(yù)算、目標(biāo)管理、定崗定編等手段進(jìn)行各經(jīng)營(yíng)單位薪酬總額調(diào)控，其中薪酬總額占營(yíng)業(yè)額比例為主要審核指標(biāo)之一，由行業(yè)調(diào)查和公司歷史經(jīng)驗(yàn)推算，由董事會(huì)依據(jù)五年戰(zhàn)略計(jì)劃及薪酬策略進(jìn)行調(diào)整公布，各經(jīng)營(yíng)單位薪酬比例超出上下限標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，將由集團(tuán)績(jī)效薪酬委員會(huì)界入進(jìn)行人力資源審計(jì)并提交集團(tuán)董事會(huì)該經(jīng)營(yíng)單位人力資源管理分析報(bào)告及薪酬調(diào)整方案。第十四條 各經(jīng)營(yíng)單位年度目標(biāo)薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營(yíng)效益、上一年度公司的薪酬水平以及所在區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項(xiàng)因素計(jì)算。第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位人力規(guī)劃第十五條 各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、本單位經(jīng)營(yíng)年度目標(biāo)及年度計(jì)劃，確定本經(jīng)營(yíng)單位的組織架構(gòu)，崗位分工和人員配置，修訂《公司組織結(jié)構(gòu)圖》《部門職責(zé)權(quán)限表》并編制《人力資源規(guī)劃表》（附表一），報(bào)總部審核；第十六條 集團(tuán)總部人力資源部審核各經(jīng)營(yíng)單位人力資源總體規(guī)劃，明確該經(jīng)營(yíng)單位現(xiàn)階段人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、政策、實(shí)施步驟及人員預(yù)算安排，對(duì)職位設(shè)置及人員編置進(jìn)行審核，雙方有分歧交由績(jī)效薪酬委員會(huì)裁決，參見《人力資源規(guī)劃流程》。第十八條 薪酬預(yù)算申報(bào)從每年一月份開始，各經(jīng)營(yíng)單位人力行政部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗薪基數(shù)（技薪基數(shù)）進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總經(jīng)理審批；并通過對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算《公司薪酬預(yù)算明細(xì)表》（附表二）。第二十條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，各經(jīng)營(yíng)單位人力行政部應(yīng)于每月初將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁、董事長(zhǎng)。年度薪酬總額比例關(guān)系表崗位薪酬總額比例績(jī)效薪酬總額比例年度獎(jiǎng)金總額比例福利及培訓(xùn)費(fèi)用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃支出目的提高員工滿意度提高過程績(jī)效及管理專業(yè)化激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤穩(wěn)定和發(fā)展員工留住核心員工集團(tuán)總部福州公司