華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—薪酬管理手冊1128-展示頁
2025-04-17 22:08本頁面
【正文】 、行政主管、證書主管、主辦會計(jì)、會計(jì)、出納船舶技術(shù)部經(jīng)理、海監(jiān)室主任、海務(wù)監(jiān)督員、機(jī)務(wù)主管、電氣主管、通導(dǎo)主管航運(yùn)部經(jīng)理、市場主管、保賠主管、船舶主管船舶值班員、司機(jī)、機(jī)務(wù)助理、基礎(chǔ)管理員、文件管理員差異系數(shù) 不同層級崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪 A層級崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪（略）21 / 21 B層級崗位基本年薪層內(nèi)級數(shù)B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值826507崗位價(jià)值系數(shù) C層級崗位基本年薪層內(nèi)級數(shù)C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值668281崗位價(jià)值系數(shù) D層級崗位基本年薪層內(nèi)級數(shù)D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值崗位價(jià)值系數(shù)7 薪酬總額預(yù)算與管理 薪酬總額預(yù)算的產(chǎn)生：人事部在每年1月30日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給薪酬與績效委員會審批。6 薪酬水平及K值 南京遠(yuǎn)洋總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場水平和企業(yè)自身的支付能力。當(dāng)員工能力達(dá)不到或超過崗位任職資格要求時(shí)，員工實(shí)際薪酬標(biāo)準(zhǔn)會低于或高于該崗位薪酬寬帶的中位值。5 員工評價(jià)與定位 員工評價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評價(jià)的依據(jù)是崗位說明書中的崗位任職資格?！赌暇┻h(yuǎn)洋薪酬層級關(guān)系圖》見本手冊第17部分附件1；。崗位價(jià)值評估的依據(jù)是崗位說明書。 薪酬結(jié)構(gòu)崗位工資績效工資加班工資福利津貼保險(xiǎn)季度績效工資年度績效工資總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金車輛津貼通訊津貼司機(jī)里程津貼誤餐津貼其他津貼養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金年薪制√√√√√√√√√√√√√結(jié)構(gòu)工資制√√√√√√√√√√√√√√√協(xié)議工資制√√√√√√√√√ 4 崗位價(jià)值評估 崗位價(jià)值評估的目的是透過一定的評估模型，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。一級構(gòu)成一般包括崗位工資、績效工資、福利津貼和保險(xiǎn)四大部分。 協(xié)議工資制：主要包括三類人員，一類是與具體事務(wù)相關(guān)的人員，總經(jīng)辦收發(fā)員和保潔員、虛擬主管；另一類是外部專家；第三類為處于試用期的員工。 結(jié)構(gòu)工資制：采用結(jié)構(gòu)制薪酬的員工其工作特征是他們的工作績效比較復(fù)雜，需要從多個(gè)角度進(jìn)行評價(jià)。2 薪酬體系 年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員，這些人主要指總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等A層級員工。 與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。 激勵(lì)性原則。 績效導(dǎo)向原則。 體現(xiàn)員工能力差異原則。 市場化原則。 價(jià)值導(dǎo)向原則。 原則 合法原則。 適用范圍本薪酬福利管理制度適用于南京遠(yuǎn)洋岸基地所有員工。2005年12月1日編號：HR06版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司 薪酬管理手冊（確認(rèn)稿）編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良 目 錄01總則 …………………………………………………………………………………………………………………………00302薪酬體系 ……………………………………………………………………………………………………………………00303薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………………………………………………………………00304崗位價(jià)值評估 ………………………………………………………………………………………………………………00405員工評價(jià)與定位 ……………………………………………………………………………………………………………00406薪酬水平及K值 …………………………………………………………………………………………………………00407薪酬總額預(yù)算與管理 ………………………………………………………………………………………………………00608薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣 …………………………………………………………………………………………………………00609崗位工資 ……………………………………………………………………………………………………………………00610績效工資 ……………………………………………………………………………………………………………………00611加班工資 ……………………………………………………………………………………………………………………00712福利津貼 ……………………………………………………………………………………………………………………00713保險(xiǎn) …………………………………………………………………………………………………………………………00814假期待遇 ……………………………………………………………………………………………………………………00815實(shí)施細(xì)則 ……………………………………………………………………………………………………………………00816附加說明 ……………………………………………………………………………………………………………………00917附件 …………………………………………………………………………………………………………………………010附件1：薪酬層級關(guān)系圖 ………………………………………………………………………………………………010附件2：員工薪酬層級調(diào)整細(xì)則 ………………………………………………………………………………………012附件3：薪酬水平（K 值）調(diào)整細(xì)則
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